本文源于王強(qiáng)老師8月5日混沌大學(xué)的分享止吁，王強(qiáng)老師是真格基金創(chuàng)始人之一固耘，新東方三駕馬車之一，《中國(guó)合伙人》中佟大為飾演的王陽(yáng)原型浪讳。這次分享中，王強(qiáng)老師從投資人的角度解讀了商業(yè)的本質(zhì)和模式創(chuàng)新莉擒，筆者從產(chǎn)品經(jīng)理角度挠唆，著重對(duì)其中的7個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容展開(kāi)思考和總結(jié)婚脱，評(píng)論中留下郵箱粹懒，同步課程PPT重付，也希望能與大家交流產(chǎn)品創(chuàng)新相關(guān)的話題。
注：《中國(guó)合伙人》的劇本由新東方創(chuàng)始人之一徐小平執(zhí)筆凫乖，這部電影幾乎95%還原了新東方的發(fā)展歷程的關(guān)鍵事件确垫。
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)帽芽，商業(yè)模式創(chuàng)新可以分為三類删掀。第一類，調(diào)整了原有商業(yè)模式中的某個(gè)元素或某幾個(gè)元素导街；第二類爬迟，調(diào)整了原有商業(yè)模式中的某對(duì)或某組元素之間的關(guān)系；第三類菊匿，利用新技術(shù)，新材料或整合現(xiàn)有技術(shù)计福，改變用戶使用產(chǎn)品的場(chǎng)景跌捆，創(chuàng)造全新的用戶消費(fèi)習(xí)慣。
第一類創(chuàng)新：微信替代了短信象颖，免費(fèi)的360干掉了其他收費(fèi)殺毒軟件佩厚，分答在問(wèn)答服務(wù)中加入支付元素。
第二類創(chuàng)新：共享經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)品说订，從永遠(yuǎn)擁有到短暫占有抄瓦，使用和占有的分離，如Uber陶冷，airbnb钙姊，衣二三等，美團(tuán)和拼多多埂伦，得到訂閱服務(wù)將大V一本書的內(nèi)容包裝成知識(shí)服務(wù)來(lái)賣煞额。
第三類創(chuàng)新：iphone觸屏+軟硬件結(jié)合滅掉諾基亞和摩托羅拉，埃隆馬斯克發(fā)現(xiàn)替代傳統(tǒng)火箭的材料，摩拜單車和ofo單車服務(wù)重新喚醒自行車出行膊毁。
注：商業(yè)模式創(chuàng)新是對(duì)原有場(chǎng)景的簡(jiǎn)化或優(yōu)化胀莹。三個(gè)因素可以作為商業(yè)模式創(chuàng)新的思考重點(diǎn)：元素，關(guān)系婚温，場(chǎng)景描焰。千萬(wàn)別說(shuō)你的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)品，如果沒(méi)有競(jìng)品可能因?yàn)槟愣x的需求是假想出來(lái)的栅螟，或者沒(méi)看到競(jìng)品而已荆秦。
二、液態(tài)的現(xiàn)代性
王強(qiáng)老師的分享基于英國(guó)哲學(xué)家和社會(huì)思想家齊格蒙特.鮑曼的理論：液態(tài)的現(xiàn)代性嵌巷。我們熟知的古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說(shuō)萄凤，“人不能兩次踏入同一條河流”，因?yàn)樗诹鲃?dòng)搪哪。這跟鮑曼教授提出的液態(tài)的現(xiàn)代性有異曲同工之妙靡努。
鮑曼認(rèn)為現(xiàn)代之前的“固態(tài)的”社會(huì)形態(tài)、價(jià)值觀和其“固態(tài)的”恒久制度晓折、習(xí)俗和行為方式正以越來(lái)越快的速度式微乃至消失惑朦。人類似乎“越來(lái)越緊密的聚集”帶來(lái)的卻是“越來(lái)越疏離的陌生”。構(gòu)成世界的不再是堅(jiān)固穩(wěn)定的“板塊”漓概，而是瞬息萬(wàn)變的“流沙”漾月。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，商界正在發(fā)生一種現(xiàn)象——新興獨(dú)角獸企業(yè)加速度涌現(xiàn)胃珍，而那些看起來(lái)堅(jiān)定地梁肿、恒久的“百年老店”式企業(yè)，稍微不慎就轟然倒地觅彰，帝國(guó)大廈傾于一旦吩蔑。鮑曼教授說(shuō)，構(gòu)成現(xiàn)代世界的不再是穩(wěn)固的磐石填抬，而是流沙烛芬，固態(tài)可以對(duì)應(yīng)為空間，液態(tài)可以對(duì)應(yīng)為時(shí)間飒责，過(guò)去我們談到百年老店其實(shí)更強(qiáng)調(diào)的是空間中的店赘娄，談到商業(yè)帝國(guó)，更多的是在乎疆域宏蛉，而疆域是空間概念遣臼，現(xiàn)代社會(huì)正在從固態(tài)向液態(tài)轉(zhuǎn)變，對(duì)于液體來(lái)說(shuō)空間不重要了拾并，時(shí)間維度變得特別重要暑诸。
以前我們通過(guò)對(duì)過(guò)去的總結(jié)和對(duì)未來(lái)的展望支撐當(dāng)下的我們蚌讼，現(xiàn)代社會(huì)你會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去的總結(jié)無(wú)法支撐你現(xiàn)在所做的決策，未來(lái)無(wú)法看清个榕，我們?cè)撊绾沃萎?dāng)下篡石？
三、從人的維度去理解文化的重要性
王強(qiáng)老師從思維模式解讀商業(yè)思維西采，得出的結(jié)論是商業(yè)思維的底層是人文思維凰萨。推理過(guò)程如下，人文思維（哲學(xué)械馆，社會(huì)學(xué)胖眷，心理學(xué)，人類學(xué)等）->科學(xué)思維（可證偽可量化）->技術(shù)性思維（工具性霹崎，服務(wù)性和體驗(yàn)式）->商業(yè)思維（產(chǎn)品化）珊搀。
關(guān)于“人”的解讀，人是由空間尾菇，時(shí)間和文化定義的境析，文化決定了一個(gè)人的思維模式，所以在討論商業(yè)模式的時(shí)候派诬，有必要從人文思維去思考劳淆，設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能時(shí)也可以從最底層的人文思維入手，那么你設(shè)計(jì)的功能可能會(huì)更接近人性的本質(zhì)訴求默赂。
文化的角色正在悄然改變沛鸵，過(guò)去文化扮演著啟迪民智的角色，如上圖所示缆八，而今天曲掰，我們發(fā)現(xiàn)文化變得誘惑大眾，如下圖所示奈辰±秆“啟迪”是我高于你，是一種俯視的角度冯挎，而“誘惑”是平起平坐甚至我低于你，想盡一切辦法讓你接近我咙鞍，粉絲經(jīng)濟(jì)就是這樣誕生的房官。
四、如何治愈這個(gè)時(shí)代的焦慮
如前文所述续滋，這個(gè)時(shí)代的底層正在由板塊變成流沙翰守，由空間轉(zhuǎn)向時(shí)間，很多商業(yè)帝國(guó)和百年企業(yè)轟然崩解疲酌，人工智能如同達(dá)摩克利斯之劍蜡峰，懸在每一個(gè)職場(chǎng)人頭上了袁，面對(duì)商業(yè)環(huán)境的液態(tài)化改變，商人們充滿焦慮湿颅，擔(dān)心自己的企業(yè)瞬間被顛覆载绿，職場(chǎng)員工們擔(dān)心自己的工作被替代，這是一個(gè)人人都有危機(jī)感的時(shí)代油航，這種危機(jī)感帶來(lái)了大量的焦慮崭庸。我們能看到北上廣深人們匆匆而行的腳步，似乎每個(gè)人都在與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)谊囚，因?yàn)閷?duì)未來(lái)不確定性的恐懼怕享，導(dǎo)致近些年知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)極其火爆，我們可以看到大量經(jīng)過(guò)包裝的知識(shí)快餐擺在我們面前镰踏，知識(shí)和信息直接被封裝成社交貨幣函筋。
面對(duì)危機(jī)，王強(qiáng)老師總是可以將其分開(kāi)來(lái)看：危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)遇奠伪，同樣的環(huán)境跌帐，有些人看到了機(jī)會(huì)，而有些人只會(huì)不斷的抱怨危險(xiǎn)芳来。面對(duì)焦慮含末，你是否可以拿出一張紙，真正描述你焦慮的來(lái)源即舌，可能造成焦慮的原因佣盒，如何做才能有助于你遠(yuǎn)離焦慮，筆者既不建議你每天花費(fèi)大量的時(shí)間盲目跟風(fēng)學(xué)習(xí)顽聂，也不建議你如同鴕鳥般無(wú)視這個(gè)流沙般不斷改變的世界肥惭。筆者建議你先分析清楚問(wèn)題，確定一個(gè)大概的方向紊搪，有目標(biāo)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)蜜葱，目標(biāo)是可調(diào)整的，但方向盡量不要隨意調(diào)整耀石，做對(duì)的事牵囤，堅(jiān)持的時(shí)間足夠長(zhǎng)，你才能看到神奇的復(fù)利滞伟。
五揭鳞、互聯(lián)網(wǎng)的上下半場(chǎng)
互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)，是一對(duì)多梆奈，讓一個(gè)人可以與很多人或信息發(fā)生連接野崇。門戶網(wǎng)站，QQ亩钟，優(yōu)酷乓梨，百度鳖轰，淘寶等。
互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)扶镀，是多對(duì)一蕴侣，讓很多人，組織狈惫，服務(wù)為一個(gè)人賦能睛蛛，讓其體驗(yàn)更好的生活。O2O服務(wù)胧谈，上門按摩忆肾，河貍家，得到菱肖，滴滴出行客冈，名醫(yī)主刀等。
六稳强、從藝術(shù)演化看商業(yè)模式創(chuàng)新
千百年來(lái)场仲，藝術(shù)的規(guī)則只有兩個(gè)，從熟悉到陌生退疫，從陌生回歸熟悉渠缕。從局部到整體，從整體回歸局部褒繁。我們身邊的流行趨勢(shì)也是如此亦鳞，每隔幾年都會(huì)出現(xiàn)復(fù)古風(fēng)棒坏，而流行顏色每年都在變，一旦將時(shí)間維度抻長(zhǎng)徒探，你會(huì)發(fā)現(xiàn)测暗，都是在一些顏色中循環(huán)切換著碗啄。而商業(yè)模式創(chuàng)新也是如此挫掏，從熟悉到陌生秩命，再?gòu)哪吧貧w熟悉弃锐，從局部的創(chuàng)新到整體的創(chuàng)新霹菊，因?yàn)樾录夹g(shù)的出現(xiàn)旋廷，創(chuàng)新又將回歸到局部饶碘。
七瑟曲、關(guān)于人才的定義
王強(qiáng)老師將人才分為四等洞拨，一等人才看企業(yè)的愿景和夢(mèng)想烦衣，不關(guān)心薪酬琉挖，在乎是否有一個(gè)公平的分配制度示辈，二等人才關(guān)心年薪矾麻，三等人才關(guān)心月薪险耀，四等人才關(guān)心獎(jiǎng)金。通過(guò)對(duì)薪酬的判斷人才等級(jí)雖然武斷贬派，但是從成功的企業(yè)來(lái)看搞乏，都是早期找到了不計(jì)薪酬的合伙人请敦，如馬云早期找到了蔡崇信侍筛。
從投資人角度看匣椰，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中二號(hào)人物是否是牛人很重要窝爪，通過(guò)多年投資經(jīng)驗(yàn)來(lái)看蒲每，創(chuàng)始人應(yīng)該是資源整合的通才贫奠，而不是專才唤崭，如鋼鐵俠埃隆·馬斯克谢肾，而創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的2號(hào)或者3號(hào)人物一定是專業(yè)領(lǐng)域的專才芦疏，在具體細(xì)分領(lǐng)域的視野要高于CEO才對(duì)酸茴。所以真?zhèn)€基金投資天使輪核心是投人，而不是投項(xiàng)目酪穿。這樣的投資理念讓真格投資屢獲成功昆稿，下圖為真格投資人工智能領(lǐng)域的世界排名。
希望能與大家交流產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新相關(guān)的話題，成長(zhǎng)路上荊棘叢生畏陕，愿與你扶持前行惠毁！
