很多企業(yè)老板，尤其是中小企業(yè)老板丘跌，總會給我說袭景，隨著企業(yè)的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)自己越來越累闭树，問有什么辦法解決耸棒。今天我就針對性的談談老板為什么越做越累。我認為老板越做越累的原因主要包括以下幾個方面：
一报辱、企業(yè)沒有清晰的戰(zhàn)略
很多企業(yè)老板總是想靠某一招或某一個點子來讓企業(yè)長期發(fā)展与殃，這是不可能的。在這個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的時代捏肢，產品多奈籽，信息多，靠方式或方法來保持企業(yè)的勝利鸵赫，周期越來越短衣屏，企業(yè)如果沒有清晰的戰(zhàn)略，不能堅持執(zhí)行已制定的戰(zhàn)略辩棒，必然越做越累狼忱。不要用你戰(zhàn)術上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰一睁。
二钻弄、企業(yè)沒有信仰
所謂信仰是指企業(yè)的使命、愿景和價值觀者吁。使命是企業(yè)被社會需要的理由窘俺，是企業(yè)的終極目標；愿景是企業(yè)2-3年的目標复凳；價值觀是企業(yè)所有人判斷事物對錯是非的標準瘤泪，是每個員工的行為準則。如果企業(yè)沒有清晰的信仰育八，就搞不清楚要往哪里去对途，走到哪里，也搞清楚什么可以做髓棋，什么不可以做实檀，必定會疲于應會惶洲，越做越累。企業(yè)從成立起膳犹，就要有清晰的使命恬吕、愿景和價值觀，因為這些是企業(yè)招人须床、選擇合作伙人币呵、選擇客戶和制定規(guī)章制度等方面的基礎和依據(jù)。
三侨颈、沒有一套行之有效的薪酬績效體系
薪酬績效管理體系也是利益分配機制余赢，利益分配是管理的基礎，利益分配沒有絕對的公平哈垢，但要相對公平妻柒。如果利益分配實現(xiàn)了基本的公平，管理上問題就少了一半耘分，反之举塔，就會增加內耗，越做越累求泰。所以企業(yè)要建立一套科學的央渣、保護強者淘汰弱者的薪酬績效管理體系，這樣才能實現(xiàn)利益分配的相對公平渴频。
四芽丹、沒有良好的工作氛圍和完善的流程，不愿意授權卜朗，事必躬親
很多企業(yè)老板對員工不放心拔第，管理層對員工不放心，總是懷疑下屬场钉，導致團隊成員相互間勾心斗角蚊俺，而沒有把心思用在工作上」渫颍總認為員工能力不足泳猬，不愿意授權，也不會授權宇植，一授權就亂得封，總是什么事都管。對下屬的不信任和不認可当纱，最終導致呛每，團隊沒有凝聚力和不能發(fā)揮人才的優(yōu)勢踩窖，最后只能使內耗增加坡氯，管理者越來越累。企業(yè)要建立完善的流程體系，把控關鍵環(huán)節(jié)箫柳，充分授權手形，發(fā)揮員工的主觀能動性，建立信任的工作氛圍悯恍，企業(yè)才會走入良性發(fā)展库糠。
為什么企業(yè)越做越大，老板越做越累涮毫？歸根結底是沒有建立一個運轉自如的管理體系瞬欧。如果老板要想不累，就要愿意學習罢防，舍得花時間艘虎、花金錢，為企業(yè)量身打造一套管理系統(tǒng)咒吐，進行規(guī)范化管理野建，擺脫企業(yè)對技術、人才和資金的依賴恬叹，只有這樣候生，企業(yè)才會越做越輕松。
