在上文《關(guān)于如何建立問題解決框架的4個步驟持舆，你可能還不知道色瘩！》中，我們知道了自下而上提煉框架的方法逸寓，但對初次使用的人來說居兆，稍有些難度，主要體現(xiàn)以下三個方面：
一竹伸、羅列各種要點
由于初級接觸構(gòu)建框架的人經(jīng)驗和能力不足泥栖，羅列出來的要點并不是解決問題的有效對策，甚至有可能是錯誤的對策
二勋篓、構(gòu)建完整的框架難度大
框架要符合邏輯順序（時間吧享、結(jié)構(gòu)、重要性譬嚣、演繹順序）钢颂，還要符合MECE原則（不重復(fù)、不遺漏）拜银。
三殊鞭、思考偏慢
從羅列各要點到形成邏輯樹，根據(jù)個人能力差別尼桶，有的人可能需要15分鐘操灿，而有的人可能需要45分鐘。因此在需要快速反應(yīng)的場合泵督，這個思考速度完全跟不上要求趾盐。
然而我們自上而下選用思維框架，將會大幅提升我們的思考速度，思考出高質(zhì)量的要點救鲤，思考框架也會更完整久窟。
2018年12月17日，金立公司宣布破產(chǎn)蜒简，一個曾經(jīng)大街小巷風(fēng)靡一時的手機巨頭瘸羡，就此轟然倒下漩仙。之前搓茬，我買過一部金立E3手機，輕薄圓潤队他，非常精致漂亮卷仑，也算是大品牌，但這幾年的發(fā)展明顯不如華為麸折、小米和VIVO锡凝。那么金立破產(chǎn)的原因是什么呢？
我們在此就采用自上而下選用框架的方法來分析其原因垢啼，很多人說金立破產(chǎn)是因為資金鏈斷裂造成，這誰都知道芭析，但究其深層次原因，大家可能就不清楚了馁启。那么金立破產(chǎn)的主要原因就是營銷能力不足造成的。首先我們選用一個成熟的營銷框架對其原因進行分析惯疙，4P營銷理論（Production產(chǎn)品翠勉、Price價格、Place渠道霉颠、Promotion促銷），從四個維度進行分析蒿偎。分析圖如下：
從以上自上而下選用思維框架例子可以看出，我們套用了4P框架后酥郭，我們會得到高質(zhì)量的要點华坦，而不是隨意羅列。比自己自下而上建立框架不从，要更專業(yè)、更容易。
在框架下進行分解歹袁，要比先自下而上構(gòu)建框架（羅列要素，然后收斂歸納）更高效枫耳。
如何選擇合適的框架呢？這需要我們多積累常用的框架迁杨，并且要熟悉其應(yīng)用場景凄硼。下面介紹幾種常用的框架铅协。
1. 2W1H摊沉，這三個英文字母可以顛倒順序，組合成不同的框架说墨。
1) What-Why-How，常用的問題三步曲姜贡，問題/現(xiàn)狀-原因-對策；
2) Why-What-How,常用于思考組織戰(zhàn)略或個人行動鲁豪，先分析為什么（組織戰(zhàn)略和個人行動的愿景和動機）律秃，再說做什么爬橡，最后說怎么做棒动；
3) Why-How-What，目的/理念-具體措施-成果
2. 二維矩陣柜裸，所有可做四象限分類的應(yīng)用領(lǐng)域。如：時間管理的重要緊急矩陣（重要緊急疙挺、重要不緊急怜浅、不重要緊急铐然、不重要不緊急）、人才選用的德才矩陣（有德有才沥阳、有德無才、無德有才桐罕、無德無才）桂敛、人際溝通風(fēng)格矩陣（分析型功炮、干勁型埠啃、表達型伟恶、親切型）。
3. PDCA博秫，廣泛應(yīng)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程或應(yīng)用在方案和計劃的實施、監(jiān)控和改進工作挡育。
4. PEST，分析外部環(huán)境的工具橡淆。從政治（politics）、經(jīng)濟（economic）逸爵、社會（society）和技術(shù)（Technology）四因素出發(fā)凹嘲，分析宏觀經(jīng)濟對企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的印象。
5. SWOT周蹭，分析較競爭對手的優(yōu)勢方面（Strengthes）、弱勢（Weaknesses）凶朗、機會（Opportunities）、挑戰(zhàn)（Threaats）它能有效評估自己內(nèi)部能力搓萧、外部威脅和機遇。
我們還可以積累自身專業(yè)的理論框架矛绘，成為所處專業(yè)的專家
另外，框架畢竟是人發(fā)明出來的货矮，不可能面面俱到。我們還可以利用多維思考（逆向思考囚玫、換位思考、零基思考）框架是否存在局限性燃少，然后利用MECE原則铃在，檢查框架中的內(nèi)容是否有重復(fù)和遺漏阵具。
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