情景管理
情景管理模式，就是指管理者根據能力與意愿耙考，將下屬分為四類谜喊，針對不同特質的下屬，施以不同的管理方式倦始。
第一種人：能力弱斗遏、但意愿強，比如新入職的應屆畢業(yè)生楣号，滿腔熱情最易，積極激進，但因經驗與能力不足炫狱，容易頭腦發(fā)熱藻懒，眼高手低，漏洞錯誤百出视译。針對這種人嬉荆，上司直接做決定，讓對方側重于執(zhí)行酷含。
第二種人：能力弱鄙早、意愿也低汪茧。這種人如果必須留用的話，為了激發(fā)他的意愿限番，所以要與他共同探討舱污，讓他知道做各種決定的前因后果及初衷，這樣可能會激發(fā)出他工作的積極性弥虐，提高工作意愿扩灯。但因能力弱，所以也不要讓他自己做決定霜瘪，上司做決定即可珠插，只不過讓他知道為何這樣做決定的機理。同時颖对，在能力上也要不斷的教練他捻撑，一點一滴的提升。
第三種人：能力強缤底，意愿卻低顾患。這種人能夠獨立完成工作任務，但意愿低训堆，容易放棄或工作消極描验，這時就與他共同探討工作的機理，讓他認識到工作的重要性及對人對己的好處坑鱼，以擔升他對工作的認同感膘流。當意愿提升了，再加上較強的工作能力鲁沥，直接讓他自我做決定呼股，更能激勵他。即支持到他就可以了画恰。
第四種人：能力強彭谁，意愿也高。這種人最讓上司放心的允扇，他只是需要一個平臺而已缠局，所以上司可以直接放手放他全權去做即可，這叫授權考润。當然授權不代表放權狭园。授權后必須有檢查與考核，否則終會出問題糊治。
