上節(jié)課我講了瓶摆，交了學(xué)費，大概率你學(xué)得更加認(rèn)真性宏。那么是不是像有的人所說的群井，如果不認(rèn)真學(xué)的話，學(xué)費就打水漂了毫胜，就沉沒了书斜？有人說，政府之所以要救助陷入困境的國有企業(yè)酵使，是因為如果不救助的話菩佑，前期的投入就打水漂了，就沉沒了凝化。還有人說稍坯，銀行已經(jīng)給企業(yè)貸了100萬元，現(xiàn)在企業(yè)還不上這100萬元搓劫，還需要繼續(xù)貸20萬元才能完成項目瞧哟，銀行怎么選擇呢？只能選擇繼續(xù)給企業(yè)貸枪向，否則前面的100萬元就打水漂了勤揩，就沉沒了。
這個就是經(jīng)濟學(xué)的沉沒成本的邏輯秘蛔。
可是沉沒成本是一個錯誤的概念陨亡。因為經(jīng)濟學(xué)的成本是機會成本，沒有選擇就沒有成本深员。已經(jīng)花出去了的錢负蠕，因為不再有選擇了，因此也就不是成本了倦畅。我們說沉沒成本不是成本遮糖。
可以這樣說，主流經(jīng)濟學(xué)在正確定義了成本是機會成本之后叠赐，幾乎就沒有再正確運用過成本概念了欲账。不只是沉沒成本是錯誤的屡江，主流經(jīng)濟學(xué)對于固定成本的計算同樣也是錯誤的。
歷史上花100萬元購買機器設(shè)備赛不，這是固定投入惩嘉。那么固定成本是否就是100萬元呢？不是踢故，因為花出去了的錢不再有選擇了文黎，就不是成本了。固定成本是因為持有機器設(shè)備而放棄的別的機會畴椰。那么放棄的別的機會是什么？是假如不持有機器設(shè)備鸽粉，能拿出來做別的事情的錢數(shù)斜脂。那么能有多少錢做別的事情呢？是不是恰好等于機器設(shè)備當(dāng)前的市場價格按セ帚戳！
這個機器設(shè)備的市價又等于多少呢？要生產(chǎn)儡首，除了這個固定要素片任，還需要生產(chǎn)就投入、不生產(chǎn)就不投入的可變要素蔬胯。投產(chǎn)之后賣出產(chǎn)品所得的收益流对供，把它們折現(xiàn)為現(xiàn)值，再減去不生產(chǎn)就不需要支付的可變成本的差額氛濒，就是機器設(shè)備的市價产场，它可能高于100萬元，也可能低于100萬元舞竿。為什么要把收入流折現(xiàn)為現(xiàn)值京景？因為時間不同，同樣一元錢的價值不同骗奖。也就是說今天的1元錢與明天确徙、后天的1元錢是不同的東西，我們需要折算成統(tǒng)一的量綱执桌。
這里引出了一個重要結(jié)論：成本等于價格鄙皇，但不是成本決定價格，而是價格決定成本仰挣。
好比我100元買了1只股票育苟，現(xiàn)價90元。那么我持有股票的成本是多少椎木？是假如我放棄股票的話违柏，能夠用來做別的事情的錢數(shù)博烂。還能有100元做別的事情嗎？不能了漱竖。只能是90元禽篱。這正好是股票的市價。你看馍惹，成本等于價格躺率，但不是成本決定價格，而是價格決定成本万矾。
買了股票悼吱，現(xiàn)在要不要賣出，跟你花了多少錢買來的良狈，是否被套后添、套多深，沒有關(guān)系薪丁？沒有遇西。那些口口聲聲我被套了、出不來的人严嗜，完全不懂成本概念粱檀。這種人除非碰上了大運，否則注定會在股市賠錢的漫玄。過去的已經(jīng)隨風(fēng)而逝茄蚯，要不要賣股票，只能根據(jù)現(xiàn)實形勢判斷睦优，漲的可能性大第队，就持有温自，否則賣出篙顺。過去的決定敞峭，對了就是對了毡泻，錯了就是錯了杯聚，無法改變翠订。
固定成本跟歷史上花了多少錢購買設(shè)備沒有關(guān)系峰伙，它決定于現(xiàn)在重新購買這個機器設(shè)備需要花多少錢浸卦，或者說缓醋，這個機器設(shè)備現(xiàn)在在市場上能夠賣多少錢如失，這其實是重置成本的概念。我們有重置成本的概念送粱，然而視而不見褪贵、充耳不聞，卻偏偏要在那里大談什么沉沒成本，搞笑不脆丁？就算這機器設(shè)備百分之百是專用資產(chǎn)世舰，只能用于既定項目的生產(chǎn)，沒有一點別的用途槽卫，不繼續(xù)生產(chǎn)歷史投入就會血本無歸跟压，然而帳是這樣算的嗎？過去的投資歼培，能夠收回來當(dāng)然好震蒋，收回來越多越好，但不是向后看躲庄，而是向前看決定要不要繼續(xù)生產(chǎn)查剖。看繼續(xù)生產(chǎn)的話噪窘，需要投資多少笋庄，又能收回來多少，進(jìn)行權(quán)衡效览，然后決定要不要繼續(xù)生產(chǎn)无切。
不要以為機器設(shè)備是專用資產(chǎn)荡短，不繼續(xù)生產(chǎn)就要沉沒了丐枉。你自己不生產(chǎn)總可以整體出售，有什么沉沒可言呢掘托？如果只有你可以用這機器設(shè)備生產(chǎn)出有價值的產(chǎn)品瘦锹，別人拿去則是廢鐵一堆，生產(chǎn)不出任何有利可圖的產(chǎn)品闪盔，那么你使用這機器設(shè)備的成本就是零弯院，而你賣出產(chǎn)品所得的收益流的現(xiàn)值，減去不生產(chǎn)就不需要支付的可變成本的差額泪掀，就是你獨有的知識听绳、技能或者別的特有要素的價格。你繼續(xù)生產(chǎn)雖然離不開這些機器設(shè)備异赫，但正如在很多生產(chǎn)過程中我們必須使用空氣和陽光一樣椅挣，那是以零價格在使用空氣和陽光。現(xiàn)在你繼續(xù)生產(chǎn)要使用這些機器設(shè)備塔拳，跟免費使用空氣和陽光沒有兩樣鼠证，你現(xiàn)在是以零價格在使用這些機器設(shè)備。你不使用空氣和陽光靠抑，空氣和陽光就沉沒了嗎量九？你不使用空氣和陽光，空氣和陽光沒有沉沒，為什么你不使用這些機器設(shè)備荠列，這些機器設(shè)備就沉沒了呢类浪？
總而言之，人們不會面向過去決策弯予，人的一切行為都是面向現(xiàn)在戚宦、面向未來進(jìn)行決策的。經(jīng)濟學(xué)沒有什么沉沒成本的概念锈嫩，也是不允許有沉沒成本概念的受楼。那些用沉沒成本概念來做的經(jīng)濟分析，都是不懂成本概念的胡說八道呼寸。就算答案對了艳汽，那也是碰巧對的。
要交學(xué)費才能取得學(xué)習(xí)的機會对雪，大概率我會更加認(rèn)真學(xué)習(xí)河狐。不是向后看，假如我不認(rèn)真學(xué)的話瑟捣，學(xué)費就沉沒了馋艺，而是向前看，假如我不認(rèn)真學(xué)迈套，想重學(xué)的話捐祠，就還要交一次費。
政府之所以要救助陷入困境的國有企業(yè)桑李，不是向后看踱蛀，如果不救助的話，前期的投入就沉沒了贵白，而是向前看率拒，我投入多少，又能收回來多少禁荒，進(jìn)行權(quán)衡猬膨，然后決定要不要救助企業(yè)。也許會救助呛伴，也許不會救助勃痴。你知道什么情況下會救助，什么情況下不會救助嗎磷蜀？
銀行之所以要給不能還款的企業(yè)繼續(xù)貸款召耘，不是向后看，如果不繼續(xù)貸款的話褐隆，前期的100萬元就沉沒了污它，而是向前看，新投入20萬元，能收回來多少衫贬，進(jìn)行權(quán)衡德澈，然后決定要不要繼續(xù)貸款。換句話說固惯，只有能收回來繼續(xù)貸款的20萬元本金和相應(yīng)的利息梆造，銀行才會選擇繼續(xù)貸款，否則葬毫，即使前面的100萬元都打水漂了镇辉、沉沒了，銀行也不會繼續(xù)貸款的贴捡。
沒有正確的成本概念忽肛，不會有正確的經(jīng)濟分析，即使結(jié)論對了烂斋，那也是碰巧對的屹逛。
在對待日本的問題上，也不應(yīng)該違背經(jīng)濟原理汛骂。歷史是不能抹殺的罕模，但歷史只是讓我們吸取教訓(xùn)，避免悲劇重演帘瞭，而不能成為仇恨的現(xiàn)實根源淑掌。上帝造人的時候，把眼睛放在我們的前面图张，而不是后面锋拖，就是要讓我們面向現(xiàn)在和未來诈悍，可是我們有些人祸轮，偏偏總要盯著過去。
小結(jié)
經(jīng)濟學(xué)的成本是機會成本侥钳。沒有選擇就沒有成本适袜。已經(jīng)花出去了的錢，因為不再有選擇了舷夺，也就不是成本了苦酱，因此沉沒成本不是成本。沉沒成本完全是一個錯誤的概念给猾。面向現(xiàn)在和未來才有成本概念疫萤，人們是面向現(xiàn)在和未來進(jìn)行決策的。時光不可倒流敢伸，過去的扯饶，是賺是賠無法改變，過去花了多少錢、是賺是賠不影響現(xiàn)在的選擇尾序。固定成本不能根據(jù)歷史支出來計算钓丰，它應(yīng)該是機器設(shè)備在現(xiàn)貨市場上的售價，或者說現(xiàn)在重新購買這套設(shè)備的花費每币，這是重置成本的概念携丁，它可能高于歷史支出，也可能等于歷史支出兰怠，還可能低于歷史支出梦鉴。
思考題
（1）過去花了多少錢、是賺是賠不影響現(xiàn)在的選擇揭保，是不是過去就不影響現(xiàn)在了呢尚揣？
（2）不是成本決定價格，而是價格決定成本掖举。那為什么人們直覺上總認(rèn)為成本決定價格快骗？難道人們的直覺都完全錯了嗎？怎么樣才能把經(jīng)濟學(xué)的理論與人們的直覺打通呢塔次？
