OKR 是一個(gè)以結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理工具凝赛。Objective 代表目標(biāo)注暗，即是我們想要實(shí)現(xiàn)什么；Key results 代表關(guān)鍵結(jié)果墓猎，即我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)目標(biāo)捆昏。對(duì)于不同公司、不同團(tuán)隊(duì)毙沾，OKR的使用方式不同骗卜。
但萬(wàn)變不離其宗，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證左胞，從企業(yè)的高度來(lái)看寇仓，OKR的標(biāo)準(zhǔn)流程如下：
1. 首先確定公司級(jí)目標(biāo)，即戰(zhàn)略目標(biāo)烤宙，代表公司在一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向遍烦；
2. 各職能部門(mén)基于公司級(jí)目標(biāo)，制定部門(mén)目標(biāo)躺枕，需要注意的是部門(mén)目標(biāo)絕對(duì)不能偏離公司級(jí)目標(biāo)服猪；
3. 各職能部門(mén)下屬的團(tuán)隊(duì)根據(jù)本部門(mén)目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。與部門(mén)目標(biāo)相似屯远，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要基于部門(mén)目標(biāo)確定，如若偏離該目標(biāo)捕虽，需及時(shí)調(diào)整慨丐；
4. 根結(jié)底，執(zhí)行者都是團(tuán)隊(duì)成員泄私，團(tuán)隊(duì)成員需根據(jù)自己的角色確定個(gè)人目標(biāo)房揭。
完成以上四步，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的 OKR 制定流程就完成了晌端，OKR 最關(guān)鍵的價(jià)值是讓大家朝著一致的目標(biāo)前進(jìn)捅暴，那么在確定目標(biāo)的時(shí)候需要團(tuán)隊(duì)成員的共同參與！
然而企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不是一成不變的咧纠，通常需要跟隨市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整蓬痒。OKR 目標(biāo)的制定也應(yīng)該是周期性的，那么什么樣的周期是比較合理的呢漆羔？
1. OKR 一般按季度制定梧奢。以年為單位來(lái)說(shuō)狱掂，通常在 Q1 季度末的時(shí)候，對(duì)整個(gè)季度的 KRs 執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與評(píng)分亲轨，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)趋惨，并起草第二季度的OKR；
2. 確定第二季度的 OKR 后惦蚊，需在員工會(huì)議上展示第一季度 OKR 的執(zhí)行情況器虾，團(tuán)隊(duì)成員評(píng)分，并告知 Q2 季度的 OKR蹦锋；
3. 及時(shí)監(jiān)督 Q2 季度 KRs 執(zhí)行情況兆沙，以避免偏離 Q2 季度目標(biāo)；
4. Q2 季度末時(shí)晕粪，像 Q1 季度一樣挤悉，對(duì)整個(gè)季度的 KRs 執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與評(píng)分，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)巫湘，并起草第三季度的 OKR装悲。
OKR更是像在每天不斷的問(wèn)“你的目標(biāo)是什么”“你做到什么程度了”“你要怎么做能完成”等等，每個(gè)人尚氛、每個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷的完成這些工作诀诊，聚焦目標(biāo)，一切工作都是為了這些目標(biāo)的完成而努力阅嘶，你會(huì)發(fā)現(xiàn)属瓣，通過(guò)實(shí)行OKR，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都會(huì)非常的聚焦目標(biāo)讯柔、清晰目標(biāo)抡蛙，整個(gè)團(tuán)隊(duì)自上而下、自下而上有了明確的方向魂迄，這就是OKR的意義粗截。
在實(shí)行OKR的過(guò)程中，公開(kāi)透明是一個(gè)前提捣炬，參與的人員必須要時(shí)刻清晰目標(biāo)的實(shí)時(shí)情況熊昌，可以選擇一款目標(biāo)管理軟件，比如我司的Tita目標(biāo)管理軟件湿酸，能夠有效的協(xié)助企業(yè)將OKR落地執(zhí)行婿屹，提高OKR的成功率。
