泰勒是一個(gè)偉大的人物硅急，在他成長(zhǎng)的經(jīng)歷中可以看出他不是一個(gè)遵循舊制覆享，在原有的基礎(chǔ)上作出適應(yīng)的一個(gè)人。在大量的專利發(fā)明后面营袜，是一顆善于思考撒顿，敢于創(chuàng)新的心。在不違反大前提的情況下荚板，致力于改變外界環(huán)境凤壁，而不是常規(guī)的改變自己。他追求秩序和效率跪另。憑借著天生的無限精力和絕佳的分析頭腦拧抖，他把全部的力量集中到立志加以解決的問題上，喜歡提出改進(jìn)的意見免绿。這也是目前從事管理的精英們做的事唧席，無論是放在任何一個(gè)地方，任何一個(gè)公司，總是在了解了情況之后淌哟，提出改進(jìn)的方法迹卢。
在《科學(xué)管理原理》提出之前，管理者們沒有細(xì)致的研究過工人們是如何生產(chǎn)以及這個(gè)生產(chǎn)效率如何可以提升到更高的徒仓。在時(shí)間這個(gè)概念提出后腐碱，管理者開始可以用效率來衡量一個(gè)工人的價(jià)值了。高效成了唯一的準(zhǔn)則掉弛，這種的方法在需要大量的生產(chǎn)時(shí)是十分受用的症见。提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本狰晚。但是員工也成了被單線衡量的沒有思想的機(jī)器筒饰。管理者主要?jiǎng)觿?dòng)計(jì)算器缴啡，就可以算出效率壁晒，作出抉擇了。
但是管理的對(duì)象是人业栅，是有思想的人秒咐，不可能是泰勒想象的只接受管理者洗腦的單純對(duì)象。對(duì)于生產(chǎn)碘裕，對(duì)于工作携取，會(huì)有更多的想法，如果沒有思想帮孔，那么這個(gè)企業(yè)的旺盛生存必然是短暫的雷滋，需要激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維。管理的對(duì)象是人文兢，人除了效率還有倫理道德晤斩，還有美好生活的追求。以唯一標(biāo)準(zhǔn)去衡量的過程中姆坚，弊端就凸顯了澳泵。所以，關(guān)于管理兼呵，要思考的除了效率還有很多兔辅，除了冰冷的規(guī)則，還有很多有溫度击喂，有人情的制度和保障维苔。
管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)對(duì)員工的工作效率作出監(jiān)督和引領(lǐng)懂昂〗槭保可是管理者的工作效率如何衡量，管理者的工作效果如何評(píng)價(jià)？做管理的人必須掌握的技能和規(guī)則是什么潮尝？如果能做出有效管理榕吼？這是我對(duì)于這本書的后續(xù)期待。
