一址貌、我們先來重新溫習(xí)體相用的理論：體相用怎么解讀呢脚翘？
體：事物的緣起骂因，因何而生炎咖；
相：事物的組成，運(yùn)作寒波，顯現(xiàn)乘盼；
用：事物的作用，價值俄烁，意義蹦肴。
這個理論最早的記載大概是在《大乘起信論》中。
我們今天在現(xiàn)代管理學(xué)中猴娩，我們普遍熱議的名詞——使命阴幌，就是我們上面所研究的緣起（體）。
二卷中、關(guān)于企業(yè)使命矛双，現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克書中有大量記載：
德魯克認(rèn)為，企業(yè)要想明確自身的使命和目的蟆豫，就必須回答清楚“我們的業(yè)務(wù)是什么议忽，我們的業(yè)務(wù)將是什么，我們的業(yè)務(wù)究竟應(yīng)該是什么十减？”栈幸。由此確定企業(yè)應(yīng)該做什么愤估，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)體系及其內(nèi)容、以及企業(yè)的宗旨速址。
進(jìn)而玩焰，引導(dǎo)企業(yè)各級管理者和全體員工，按照企業(yè)所聯(lián)系的目標(biāo)顧客群的要求行動芍锚，形成有組織的努力昔园，形成組織的功能或業(yè)務(wù)體系，使顧客的潛在需求或不斷深化的需求并炮，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)默刚，轉(zhuǎn)變?yōu)橛缘钠髽I(yè)行為。
三逃魄、關(guān)于企業(yè)使命荤西，日本當(dāng)代經(jīng)營之圣，一生創(chuàng)辦兩家世界五百強(qiáng)的稻盛和夫先生伍俘，他對企業(yè)使命更加重視：
結(jié)合稻盛先生著作《阿米巴經(jīng)營》《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》《京瓷哲學(xué)》《活法》中的內(nèi)容邪锌，分享給大家： 一、何謂企業(yè)使命养篓？ 所謂企業(yè)使命秃流，是指企業(yè)由社會責(zé)任、義務(wù)所承擔(dān)或由自身發(fā)展所規(guī)定的任務(wù)柳弄。?
企業(yè)使命是企業(yè)形象的一個頗為直接的描述舶胀。?
企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則碧注、方向嚣伐、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)萍丐，或者是抽象地存在轩端，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維逝变。
一基茵、使命的內(nèi)涵
使命的內(nèi)涵就是要回答：我們的企業(yè)是什么，以及它應(yīng)該是什么壳影？
二拱层、找到使命的意義是什么？
找到使命的意義在哪里宴咧？引導(dǎo)行動和決策根灯，企業(yè)的宗旨和使命是確定優(yōu)先順序、戰(zhàn)略、計(jì)劃烙肺、工作安排的基礎(chǔ)纳猪，是所有重大決策的依據(jù)。
三桃笙、為什么說企業(yè)使命決定企業(yè)命運(yùn)氏堤？
我們先把企業(yè)按體相解析
第一塊：企業(yè)存在的目的和意義，企業(yè)宗旨使命怎栽。
第二塊：團(tuán)隊(duì)管理丽猬，資金籌措宿饱，產(chǎn)品運(yùn)營熏瞄，經(jīng)營銷售等等。
這兩者都重要谬以，但什么決定企業(yè)的未來强饮，顯然是前者。因?yàn)楹竺娴母黜?xiàng)事務(wù)都要聽命于前者为黎，才能夠成為企業(yè)的有效動作邮丰。
企業(yè)人如果不能一句話，明確的說明企業(yè)的宗旨和使命铭乾，企業(yè)必然面臨重大風(fēng)險(xiǎn)剪廉。這些風(fēng)險(xiǎn)來自于錯誤性的決策，這些錯誤性的決策來自于找不到?jīng)Q策的依據(jù)——使命炕檩。
這種錯誤性的決策斗蒋，說白了，就是自我的一些想法笛质，而不是基于使命思維的決策泉沾。做企業(yè)不能沒有想法，如果單純依賴想法妇押，會害了很多企業(yè)跷究。
四、我們?nèi)绾巫屢患颐媾R重重困難的企業(yè)恢復(fù)生機(jī)呢敲霍？
第一步：最重要的一步俊马，找到企業(yè)使命。明確這家公司是做什么的肩杈，本應(yīng)是做什么的柴我。
第二步：根據(jù)使命，重組緣分锋恬，對于企業(yè)團(tuán)隊(duì)屯换，經(jīng)營業(yè)務(wù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整改革，使相合于體彤悔，保證企業(yè)的每一項(xiàng)資源都行之有效嘉抓，資源之間最合理調(diào)配。
第三步：觀察企業(yè)是否已經(jīng)產(chǎn)生了對應(yīng)的足量的社會價值晕窑，也就是企業(yè)外部成果抑片，保證企業(yè)的社會價值最大化。
參考整理自李柏映《使命與發(fā)心》杨赤。
