每隔幾年们何，甚至幾個月萄焦，總會有那么幾篇批評聯(lián)想（或者說替聯(lián)想擔心）的文章出現(xiàn)，很多人會說這樣的文章是黑聯(lián)想冤竹，其實楷扬，作為聯(lián)想一個大型的跨國公司，每天曝光在億萬人的視野中贴见，有些人寫的有些文章，雖然可能話不好聽躲株，但對于聯(lián)想這樣的企業(yè)來說片部，從不同的觀點和角度看到這些網(wǎng)絡(luò)“赤腳醫(yī)生”給出的問題和方子是不是對聯(lián)想的戰(zhàn)略決策有那么一絲絲的參考，一定比聯(lián)想公關(guān)部門急著去公關(guān)強一萬倍霜定。

除了為了黑而黑的文章之外档悠，很多寫聯(lián)想的文章，雖然言語犀利望浩，但看得出來辖所，愛之越深，怒其不爭磨德，就和服務看待孩子一樣缘回，每個家長都希望孩子茁壯成長吆视，但是看到孩子的缺點的時候，往往有時候會用到打罵的方式酥宴，在方式上可能需要商榷啦吧，但出發(fā)點沒毛病，無論是順境中的聯(lián)想拙寡，還是暫時遇到困境的聯(lián)想授滓，大多數(shù)人還是希望聯(lián)想能夠堅強的扛過去，高舉民族品牌的大旗肆糕，讓它高高飄揚在世界品牌之林般堆。

我自己是一個聯(lián)想的用戶，并沒有深入的接觸過聯(lián)想企業(yè)诚啃，可能和一些經(jīng)濟學者淮摔，或者和聯(lián)想比較近的知名媒體人看到的角度會不同，所以說我的觀點可能離聯(lián)想比較遠绍申，但可能正是這種遠噩咪，才會產(chǎn)生一個更能看清整體機會和角度。

在我們那個年代极阅，聯(lián)想就和現(xiàn)在的華為的地位是一樣的（雖然現(xiàn)在的聯(lián)想營業(yè)規(guī)模只有華為的一半多一點）胃碾，媒體報章每天看到的報道都是聯(lián)想的營業(yè)額又比去年增長了百分之多少，聯(lián)想又收購了那個外國品牌或者業(yè)務筋搏，在大眾的眼中聯(lián)想儼然是背負著民族復興的威武的騎士仆百。那時候，說到那個企業(yè)發(fā)展比較好的時候奔脐，總是會拿來和聯(lián)想比較俄周，但現(xiàn)在這個角色往往是華為，當然髓迎，如果僅僅從數(shù)據(jù)上來看聯(lián)想峦朗，可能遠沒有大多數(shù)人想象中的那么悲觀。就在前幾年聯(lián)想每年的增長還是兩位數(shù)排龄，在世界500強的排名也還每次都會往前擠擠波势，但從最近的一些數(shù)據(jù)和變化上，我們還是看到了聯(lián)想的無奈和大眾的擔憂橄维，下面我從我自己的解讀來解讀下聯(lián)想所面臨的問題和存在的機會尺铣。

戰(zhàn)略決策的失誤，造成了聯(lián)想目前步履艱難的尷尬局面争舞。

聯(lián)想在其發(fā)展過程中凛忿，做對過很多戰(zhàn)略決策，以技工貿(mào)發(fā)展模式為主竞川，以PC產(chǎn)品作為重點突破口店溢，收購IBMPC業(yè)務等等叁熔。在這些正確決策的引導下，將聯(lián)想一步一步的推上了世界PC的王座逞怨。但也正是在PC領(lǐng)域的成功者疤，讓聯(lián)想迷失了雙眼。在某些領(lǐng)域越是成功叠赦，越?jīng)]有顛覆的動力驹马，這句話從聯(lián)想身上得到了很好地印證。從聯(lián)想在PC領(lǐng)域發(fā)力除秀，到坐上全球PC之王寶座糯累，再到最近被惠普趕超，在整個的近20多年里册踩，聯(lián)想基本上和PC劃了等號泳姐。這在當年P(guān)C為王的年代，自然是好事暂吉，但世界早已經(jīng)悄然發(fā)生了變化胖秒，而且是巨變，在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的這波浪潮中慕的，聯(lián)想幾乎顆粒無收阎肝。如果說錯過了互聯(lián)網(wǎng)并沒有對聯(lián)想的發(fā)展有太大的影響的話，那錯失移動互聯(lián)網(wǎng)可能為聯(lián)想的發(fā)展埋下了一個定時炸彈肮街，在移動互聯(lián)網(wǎng)替代PC互聯(lián)網(wǎng)從量變到質(zhì)變的過程中风题，當越過某個維度和節(jié)點之后，聯(lián)想的墜落的速度會加快嫉父，而現(xiàn)在的聯(lián)想只是出現(xiàn)了小幅的停滯和下滑沛硅。當年，如果說錯失了互聯(lián)網(wǎng)是因為PC的高歌猛進過于成功绕辖，無暇分心的話摇肌。那錯失移動互聯(lián)網(wǎng)則是聯(lián)想高層在移動互聯(lián)網(wǎng)上的搖擺不定和目光短淺，最終造成目前為自己的短視的戰(zhàn)略決策來買單仪际。

未能同心多元化發(fā)展朦蕴，主業(yè)發(fā)展后勁不足

聯(lián)想在做大規(guī)模之后，選擇了和中國其他大多數(shù)成功企業(yè)相同的道路弟头，多元化發(fā)展，在主業(yè)IT之外涉茧，進入了農(nóng)業(yè)赴恨，地產(chǎn)和投資領(lǐng)域，雖然伴栓，在這些領(lǐng)域內(nèi)伦连，聯(lián)想也還是做除了一些“成績”雨饺，但對于主業(yè)來說，這些成績又顯得那么微不足道』蟠荆現(xiàn)在我們提到聯(lián)想的時候额港，還是會把聯(lián)想和電腦劃等號。而反觀華為（好吧歧焦，我又俗了移斩，又拿華為做比較了），在這些年的高歌猛進中绢馍，基本上是在同心多元化發(fā)展向瓷，每個領(lǐng)域內(nèi)都具有很強的相關(guān)性。無論是交換機舰涌，手機到現(xiàn)在的筆記本等猖任，都具有一定的相關(guān)性。而聯(lián)想的農(nóng)業(yè)瓷耙，地產(chǎn)讓你絲毫看不出和主業(yè)有什么瓜葛朱躺。聯(lián)想在自己的主業(yè)還未做到足夠的市場份額和優(yōu)勢的時候，華為又攜筆記本電腦拍馬殺到搁痛，據(jù)說要3-5年超越聯(lián)想长搀，讓聯(lián)想危機四伏。從目前全球做的比較成功的硬件和軟件企業(yè)來說落追，絕大多數(shù)都采用的是同心多元化的發(fā)展策略盈滴，而當聯(lián)想意識到這個問題，想把重點重回主業(yè)的市場轿钠，發(fā)現(xiàn)你大爺已經(jīng)不是你大爺了巢钓，世界的硬件和軟件的格局已經(jīng)發(fā)生了改變，聯(lián)想面臨諸多挑戰(zhàn)疗垛。

對于手機業(yè)務的搖擺不定症汹，讓聯(lián)想失去了移動互聯(lián)網(wǎng)的船票

聯(lián)想做手機其實還是比較早的，早在2002年聯(lián)想聯(lián)手華夏電子切入手機行業(yè)贷腕，曾經(jīng)做到過國產(chǎn)手機領(lǐng)頭羊的地位背镇，但后期已經(jīng)業(yè)績不佳，在2008年的時候泽裳，聯(lián)想出售了手機業(yè)務瞒斩，但在第二年，又將手機業(yè)務回購涮总⌒卮眩回購之后也曾經(jīng)做出過一些成績，2013年瀑梗，聯(lián)想手機單季出貨量超1200萬部烹笔，曾經(jīng)力壓蘋果裳扯，僅次于三星，成為中國市場上的第二大智能手機廠商谤职。但其后饰豺，隨著小米，華為等中國國產(chǎn)品牌的崛起允蜈，聯(lián)想在產(chǎn)品研發(fā)冤吨，互聯(lián)網(wǎng)手機銷售和粉絲運營方面，被后來者超越陷寝，國內(nèi)市場份額逐漸萎縮锅很。后來即使收購了摩托羅拉的手機業(yè)務，也未能有所起色凤跑。再后來爆安，品牌升級，渠道調(diào)整仔引，高層頻繁更迭均未能達到理想的效果扔仓，聯(lián)想手機業(yè)務深陷泥潭。

當然咖耘，目前無論是從產(chǎn)品的生命周期翘簇，還是企業(yè)的健康度來說，聯(lián)想的境遇要遠遠好過當年的柯達儿倒，但一個偉大的企業(yè)倒下版保，并不是一天完成的。如果聯(lián)想在這場移動互聯(lián)的競爭中顆粒無收夫否，或者在下一代的人工智能方面布局不合理的話彻犁，在過5年或者再拉長一些時間，那時候才是聯(lián)想真正危機來臨的時候凰慈，現(xiàn)在聯(lián)想還有機會去調(diào)整汞幢，最新的消息是劉軍的回歸，預示著聯(lián)想大變革的開始微谓，但森篷，留給聯(lián)想的時間已經(jīng)不多了。