生活中磷杏，每個人幾乎每天都要面對大大小小事務的做決策对竣，小到穿哪件衣服出去約會上班，晚上吃川菜還是牛排榜配，大到換工作買房的人生大事否纬。問題：第一做決策的效率很低(拖延癥嚴重)，第二蛋褥。決策質量也不高临燃。一個重要的原因就是他思考的時候一會兒想東一會兒想西，選擇一多烙心，反而無從下手。美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林提出：把難題清清楚楚地寫出來弃理，便已經(jīng)解決了一半溃论。只有先認清問題，才能很好地解決問題痘昌。做決策也是這樣钥勋，我們利用思維導圖來理清思路，思考的時候就不會眉毛胡子一把抓辆苔，而是一次性思考一個分支算灸，讓我們的大腦進入高效率的單一模式，對問題逐個擊破驻啤，從而提升思考效率菲驴，提高思考質量。
一骑冗、為什么用思維導圖做決策
?簡單來說赊瞬，決策是借助一定的技巧和方法來做決定。因此在做決策之前贼涩，我們要做做的是巧涧，明確目標、一定的方法遥倦，需要哪些過程：分析谤绳、計算和判斷。所以決策有六個維度：目標清晰袒哥、擬兩個或兩個以上的方案缩筛、評價方案、選擇方案堡称、回饋評估方案瞎抛。其也可以把它簡化為PDCA的模式：?PDCA模式就是先有計劃，接著實行却紧，然后對其進行評價桐臊，最后再來改善钞艇，從而完善我們的計劃。
PDCA是英語單詞Plan(計劃)豪硅、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(調(diào)整)的第一個字母挺物，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理懒浮，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。
PDCA循環(huán)是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的识藤，由戴明采納砚著、宣傳，獲得普及痴昧，所以又稱戴明環(huán)稽穆。全面質量管理的思想基礎和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。
決策分析的四個步驟
第一赶撰、形成決策問題舌镶，包括提出方案和確定目標；
第二豪娜、判斷自然狀態(tài)及其干概率餐胀；
第三、擬定多個可行方案瘤载；
第四否灾、評價方案并做出選擇。
決策能力主要有這樣幾個方面構成：
（1）發(fā)散的思維鸣奔，開放的收集問題和信息
開放和包容的思想及態(tài)度
（2）深度的分析和準確的預測能力墨技，提煉本質和核心，正確評估可能性
（3）準確的決斷能力挎狸。
因為思維導圖是在充分運用我們大腦的過程扣汪，它包括了接受一系列復雜聯(lián)系的信息，然后讓問題和重點一目了然伟叛，框架產(chǎn)生聯(lián)想私痹，產(chǎn)生了相關的因素，包括圖片统刮、顏色和情緒紊遵，在這個過程當中，你有一個內(nèi)部的決策侥蒙，因為就當你想明白了暗膜，你才可能把它畫出來，這個內(nèi)部決策的過程當中鞭衩，其實是讓你的思路不斷清晰的過程学搜，我們需要集中精力來找到那些決策的要數(shù)娃善。
用思維導圖做決策的優(yōu)勢：1.改變過去做決策的主觀化程度，幫助我們理清思路瑞佩。2.讓決策有依據(jù)可依聚磺，提高決策的有效性。3.通過多方面的信息搜集炬丸，知識積累能夠幫助我們?nèi)婵紤]問題瘫寝。
第二用思維導圖做簡單的決策
二分決策
簡單的決策，其實就是二分決策稠炬，或者我們把它叫做順序焕阿，廣泛的說，評估的決定其實就是簡單的抉擇首启，是或不是暮屡、好或不好，強或者是不強毅桃。
四種方法
方法一??畫出你的問題褒纲，可以通過三個步驟來完成
第一步中心圖案，也就是我們決策的內(nèi)容
第二步中心延伸主干其實就是基本的分類和決策的過程钥飞，
第三步主干外厂，包括了分支和樸捉到的那些念頭和情緒。
方法二??我們可以用數(shù)字加法
我們可以把關鍵詞編碼這樣程度一到一百分代承，分值相加相對分高的就比較重要汁蝶。
（1）寫出你的問題
（2）列出兩種選擇
（3）寫出你的關注點
（4）用數(shù)字量化你的關注點進行打分
（5）分別累積總數(shù)
舉個例子，我要考什么呢论悴？人力資源管理二級還是心理咨詢師那這個時候呢掖棉？我們找到了關鍵點：我選擇人力資源管理二級是因為我的興趣，還可以讓我的事業(yè)更有保障膀估，同時呢幔亥，也是和解管理家庭管理，他有一定的升值空間察纯。
而選擇考國家心理咨詢師呢帕棉，他只是我的一個興趣愛好，可以讓我個人很好的成長饼记，成為咨詢師呢香伴，打一個好的基礎，成為專業(yè)人士之后很帥氣具则。
當寫出兩組的關鍵點的時候即纲，我們發(fā)現(xiàn)人力資源管理二級更適合當下，我要考的部分博肋，因為它可以讓我們有保障有升值的空間低斋。而心理咨詢了蜂厅，只是說是我的一個興趣愛好的發(fā)展前景呢，沒有人力資源管理二級那么好膊畴。
方法三??直覺和超我邏輯
大腦在瞬間進行決策掘猿，其實是一種超邏輯現(xiàn)象，他會有幾百億的組合運算或的結果唇跨，其實我們身體的反應术奖，引出我們內(nèi)心的感覺。
舉個例子轻绞，巴菲特把自己的美食愛好與投資偏好相結合，形成了一個美食與美股兩全其美的投資策略佣耐，在自己最喜歡吃的美食中政勃，精明地選擇最有投資價值的嘴巴股。巴菲特親口說自己的投資策略是：嘴放在哪里兼砖，錢就放在哪里奸远？
可口可樂一支股票就讓巴菲特轉了120億美元。DQ冰淇淋擁有6000多家連鎖店讽挟，全球排名第一懒叛，巴菲特抓住機會，整體收購了DQ公司耽梅。收購全球第二大食品飲料公司卡芙薛窥。
方法四??沉思期我們大腦靜靜的產(chǎn)生新的想法，在放松的過程當中他會休息眼姐，而且會有點孤獨诅迷，為了達到和諧，就會把那些數(shù)據(jù)加以整理和整合產(chǎn)生新的意義和準確的目標众旗。
第三罢杉、猶豫不決的思維導圖
在這個過程當中，我們有二分到三分發(fā)的轉變贡歧，由簡單的行或者不行滩租，變成了：行、不行或者是我還需要繼續(xù)考慮的三種局面利朵。
批判性思維就是通過一定的標準評價思維律想，進而改善思維，是合理的绍弟，反思性的思維蜘欲，既是思維技能，也是思維傾向晌柬，最初的起源可以追溯到蘇格拉底姥份，在現(xiàn)代社會郭脂，批判性思維，被普遍的確立為教育特別是高等教育的目標之一澈歉。
批判性思維基本能力是：分析展鸡，解釋，評估埃难，推論莹弊，說明，自我校準涡尘。一次只做一件事情忍弛，做到最好！批判性思維考抄，走的很慢细疚，但是從來不會后退。
批判性思維的傾向：求真川梅，開放疯兼，思想，分析性贫途，系統(tǒng)性吧彪，自信心求知欲認知成熟度。
它的特點是我行丢早，因為我相信我行姨裸；行動勝于言語。
批判性思維探究模式
蘇格拉底方法：通過提問怨酝，揭示習以為常啦扬、理所當然的信念背后的假設所包含的不一致性，以探求新的可能答案凫碌。反省性思維扑毡，現(xiàn)在批判思維的代表杜威提出了反省性思維批判性思維的探究模型，對發(fā)現(xiàn)日常解決問題的方法盛险，類似于科學探索方法定義問題瞄摊，把期望轉變?yōu)榭赡艿模弦獾慕Y果苦掘，形成達至所確認目標的可能方法的假說换帜，想象的思考實施。這些假說的可能后果鹤啡，然后用他們事業(yè)知道問題被解決惯驼。
第四、思維導圖用于復雜的決策
我們平時要做一個想象力的練習，讓我們的大腦的結合祟牲，面對那些復雜的觀點寫復雜的問題隙畜，產(chǎn)生觀點和聯(lián)系快速的思維，導圖給到了自己起的解釋说贝，他們分別是：為什么议惰，做什么，何人做乡恕，何時言询，何地，如何傲宜，多少运杭？
5W2H法是第二世界大戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。簡單函卒、方便辆憔，易于理解、使用谆趾，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術活動叛本，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助沪蓬，也有助于彌補考慮問題的疏漏。
七何分析
選擇最少来候，從而能夠真實地反應主題跷叉，需要問這七個問題：為什么，做什么营搅，何人做云挟，何時，何地转质，如何园欣，多少？
在復雜的決策過程當中休蟹，我們需要三個步驟
第一?畫出中心圖像沸枯，然后就是決策的內(nèi)容
第二?部主要枝干，我們可以全部選擇赂弓，然后決定需要的要素
第三?基本的分類绑榴，我們可以進行自由的聯(lián)想，創(chuàng)造出新的分支
