上篇文章和大家一起分享了管理職能之計劃，計劃是管理工作的開始，為了更有效率的實現(xiàn)目標(biāo)扇调，我們有了組織分工協(xié)作晴音。本次文字從以下三個方面進(jìn)行分享
1.組織是什么
2.組織的重要性
3.組織基本職能
1.什么是組織
當(dāng)說到組織時吸奴，我們在想什么？
比如說“終于找到組織了”侵贵，這里的組織是個名詞朴皆，是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體；
領(lǐng)導(dǎo)批評某某“xx搔课，你的組織能力好差”胰柑，這里的組織是個動詞，是組織協(xié)調(diào)的意思爬泥；
管理職能的組織柬讨，我理解應(yīng)該是個名詞，定義一個團(tuán)體中的人職能分工和連接方式.
百度百科中管理學(xué)術(shù)語定義的：組織是人們?yōu)榱四骋荒康亩纬傻娜后w袍啡，是確保人們社會活動正常協(xié)調(diào)進(jìn)行踩官、順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的體系。
2.組織的重要性
金剛石和石墨都是有碳原子構(gòu)成的境输，但兩者的性質(zhì)卻又天然之別蔗牡，造成這種差異的根本原因是原子結(jié)構(gòu)的方式不同；
社會化大生產(chǎn)的企業(yè)組織也如此畴嘶，由于系統(tǒng)內(nèi)部分工和協(xié)作關(guān)系的不同蛋逾，組織的效能表現(xiàn)出巨大的差異。
小總：
無論是自然界和社會領(lǐng)域窗悯，事物的結(jié)構(gòu)在一定程度決定了期功能的功效区匣。組織機(jī)制對企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵影響力。
3.組織的基本職能
組織工作要回答的基本問題是
“我”當(dāng)如何工作-----團(tuán)體中的職位蒋院、崗位設(shè)置
“我們”當(dāng)如何工作------團(tuán)體中職務(wù)亏钩、崗位的組織流程關(guān)系
組織的職能以上兩點，那么組織的工作猶如本人所從事的房地產(chǎn)開發(fā)工作---建一座大樓
職位設(shè)計---建筑構(gòu)件的訂制
縱向橫向組織設(shè)計---建筑打框架
職權(quán)配置---電梯欺旧、樓梯
協(xié)調(diào)整合---通水電氣
HRM（人力資源管理）---分房入住
組織變革---翻修改造
職位設(shè)計---將若干改造任務(wù)組合起來構(gòu)成一項完整的職位姑丑。這里比較容易理解，我們每個職場人都知道自己的崗位職責(zé)辞友，知道哪些工作是自己的職權(quán)內(nèi)栅哀，而哪些不是震肮。比如我在房地產(chǎn)公司的職位是水暖主管，那么我的工作就是水暖專業(yè)相關(guān)的工程報裝留拾、協(xié)調(diào)戳晌、施工、配合協(xié)調(diào)和交付一起內(nèi)容都?xì)w我負(fù)責(zé)痴柔。
職位設(shè)計的思路是什么呢沦偎？在農(nóng)耕社會時期，每個家庭自給自足咳蔚，很少參與社會化交換豪嚎，人類生活水平較低，生活沒有保障谈火，經(jīng)常鬧饑荒餓死人侈询。工業(yè)文明時代生活生產(chǎn)力顯著提高，其中有一個巨大的原因就是勞動分工糯耍，職位設(shè)計的思路也是專業(yè)化分工妄荔。那么專業(yè)化分工有什么規(guī)律呢？請看下面
專業(yè)化分工優(yōu)點：
提高人員的工作熟練程度
減少因工作變換而損失的時間
使用專業(yè)的設(shè)備和減少培訓(xùn)需求
擴(kuò)大勞動者的來源和降低勞動成本等
專業(yè)化分工的負(fù)面影響：
工作枯燥谍肤、單調(diào)、乏味造成了人們在生理哗伯、心理上的傷害荒揣，導(dǎo)致員工的厭倦和不滿情緒
工作之間的協(xié)調(diào)成本上升，影響了總體的工作效率和工作質(zhì)量
不利于培養(yǎng)管理者
由此可以知道焊刹，專業(yè)化分工提升效率的成效是呈拋物線狀的規(guī)律系任。早期，致力于通過專業(yè)化和分工來取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高效率虐块，但是后期過渡分工會產(chǎn)生各種弊病俩滥，要竭力克服。
