作為無人不知的科技企業(yè)畜份，蘋果的發(fā)展無疑是一個傳奇。蘋果在動蕩世界的同時欣尼，給后來創(chuàng)業(yè)者帶來無盡的思考爆雹。而它的“四大準(zhǔn)則”，全球蛙眾創(chuàng)學(xué)院認(rèn)為這些對今天的創(chuàng)業(yè)者仍然可以提供有價值的參考愕鼓。
移動靶1钙态、動態(tài)捕捉目標(biāo)
什么叫“移動靶” ?——公司要捕捉的目標(biāo)不會固定下來，而是隨著研發(fā)的節(jié)奏菇晃，不斷的動態(tài)調(diào)整册倒。喬布斯帶領(lǐng)下的蘋果區(qū)別于其他企業(yè)最大的不同，就是來自最高決策層不斷的捕捉和調(diào)整方向磺送，以滿足用戶需求驻子。堅持從用戶體驗(yàn)入手，從用戶體驗(yàn)的愿景出發(fā)估灿。 關(guān)于如何實(shí)行移動靶崇呵，動態(tài)捕捉用戶需求，喬布斯給我們留下了這幾大精神遺產(chǎn)：
產(chǎn)品開發(fā)要追求“美”馅袁。美是力量的基礎(chǔ)域慷，抽象而又具體『瓜“美”是未來一切產(chǎn)品的剛性需求犹褒。
產(chǎn)品要錨定“初心”。初心就是最初的最本質(zhì)的需求和渴望弛针。找出產(chǎn)品的初心叠骑，這是創(chuàng)新中可以視為恒定不變的錨，調(diào)整變化要不忘初心钦奋。
必須要有愿景座云，而且需要不斷修正愉择。要根據(jù)初心和世界發(fā)展的趨勢板祝，建立產(chǎn)品的愿景湿刽。這一愿景必須能夠立足長遠(yuǎn)岛琼，而且具有可持續(xù)性廉嚼。
要不斷返回原點(diǎn)罢荡。在創(chuàng)新過程中會不斷有所發(fā)現(xiàn)叔锐，同時要帶著這些發(fā)現(xiàn)回到起點(diǎn)芋哭，再次梳理創(chuàng)新的流程富寿。
冰啤酒原理2睬隶、 巧妙嫁接產(chǎn)品
“冰啤酒原理”是喬布斯和蘋果打造行業(yè)顛覆性產(chǎn)品的秘訣之一锣夹，其原理是對源自傳統(tǒng)市場的傳統(tǒng)需求，通過巧妙的嫁接苏潜，創(chuàng)造一個全新的市場银萍。利用這一原理，蘋果在iPod恤左、iPhone贴唇、iPad和Apple Watch等產(chǎn)品上取得了巨大的成功。
讓我們回顧一下蘋果打造這些產(chǎn)品的過程飞袋。首先推出iTunes戳气，用戶可以直接把自己的音樂放在iTunes里，并且通過“星級巧鸭、作者瓶您、作品、時間纲仍、風(fēng)格呀袱、最愛……”等各種方式進(jìn)行管理。在滿足了用戶音樂管理需求的基礎(chǔ)上巷折，接著推出了新時代的“隨身聽” —— iPod压鉴。正因?yàn)橛辛薸Tunes的使用和管理工具崖咨，大家可以很自然地接受iPod锻拘。 而iPhone的出現(xiàn)又幾乎完全借助了iPod。iPod再加上“一臺可以上網(wǎng)的移動設(shè)備”和“一部革命性的手機(jī)”击蹲，通過平行移植署拟，iPhone成功完成了摩爾定律的逆襲。
大家愛上了iPhone歌豺，然后App Store的推動進(jìn)一步奠定了蘋果智能手機(jī)霸主地位推穷。基于不同用戶的不同需求类咧，iPad和Apple Watch等產(chǎn)品也相繼出現(xiàn)并受到追捧馒铃。可以看到痕惋，蘋果推出創(chuàng)新產(chǎn)品是在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上区宇，通過平行嫁接，滿足用戶新的需求值戳，讓自己的產(chǎn)品鏈成為不斷再生的生態(tài)系統(tǒng)议谷。
創(chuàng)新方法論3、戰(zhàn)略思考+校正模式
在產(chǎn)品創(chuàng)新的具體做法上堕虹，蘋果采用的基本上是：設(shè)定戰(zhàn)略思考和校正模式的雙重邏輯理論卧晓。
在戰(zhàn)略思考方面芬首，蘋果分三步去考慮：
一是(發(fā)現(xiàn)問題后)尋找愿景。二是返回初心逼裆。三是建立可執(zhí)行的路徑郁稍。
其中，找到初心非常關(guān)鍵胜宇。如果明確了初心艺晴，然后又構(gòu)建了能夠解決問題、可以實(shí)現(xiàn)的愿景掸屡，就可以構(gòu)思中間的可執(zhí)行路徑了封寞。
蘋果在推出iPhone之前，明確了一些原則仅财，比如觸控屏狈究，各種傳感器，更好的移動上網(wǎng)設(shè)備等等盏求，于是開始收購技術(shù)企業(yè)抖锥，研發(fā)相關(guān)的元器件等等，通過明確可執(zhí)行的路徑碎罚，把想象變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)磅废。全球蛙c2m
在進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的同時，蘋果還通過有效方法降低失誤荆烈、提高成功概率拯勉，秘訣在于持續(xù)的自我校正模式。校正模式與“移動靶”有著相似之處憔购，具體包括：
一是挖掘并微調(diào)初心宫峦。二是更正和捕捉愿景。三是參考已有路徑并根據(jù)這些調(diào)整玫鸟、修改路徑导绷。iPhone手機(jī)在快要出樣機(jī)時，喬布斯告訴研發(fā)人員：沒有把iPhone的全新特性——手機(jī)屏幕放在用戶最核心的位置上屎飘，于是妥曲，蘋果開始重新更改設(shè)計，全部推倒重來钦购。正是因?yàn)橛小俺掷m(xù)的校正模式”檐盟，蘋果得以不斷創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品。
或許有些人認(rèn)為肮雨，顛覆性創(chuàng)新太過冒險遵堵，但如果在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，又有方法可依，像蘋果一樣設(shè)定完善的戰(zhàn)略思考和校正模式陌宿，那么锡足，去預(yù)估成功的概率是不是更高?
產(chǎn)品管理4：追求極致完美
喬布斯在有清晰戰(zhàn)略思考的同時，也追求每個步驟細(xì)節(jié)的精確壳坪。這也是蘋果這些年一直沿襲下來的重要品質(zhì)舶得。
蘋果對員工和產(chǎn)品都確立了很高的標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)人員能制作出超乎想象的杰作爽蝴，大部分原因是之前不斷被否決沐批，直到產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到足夠完美的程度。蘋果對設(shè)計近乎苛刻蝎亚，甚至包裝的細(xì)節(jié)也會傾力做好九孩，如“先打開我”的設(shè)計、包裝盒的設(shè)計发框、折疊線躺彬、紙質(zhì)和印刷等等。蘋果還將產(chǎn)品不斷減負(fù)到最簡單的層面——將復(fù)雜的東西簡單化梅惯。只有確保一切完美宪拥，才將產(chǎn)品推向市場。
無論是“移動靶”準(zhǔn)則铣减、“冰啤酒原理”她君，還是戰(zhàn)略思考加校正模式的創(chuàng)新方法論，以及對產(chǎn)品要求的極致完美葫哗，蘋果在動蕩世界的同時缔刹，給后來創(chuàng)業(yè)者帶來無盡的思考。（來源：網(wǎng)絡(luò)魄梯，全球蛙C2M整理）
