? ? ? ?周末讀到了篇i黑馬的帖子乔煞，說(shuō)的是松鼠AI機(jī)構(gòu)如何在這次疫情中市場(chǎng)不僅沒(méi)有被擠占，丟失榄鉴，反而做大的經(jīng)驗(yàn)摧找。企業(yè)負(fù)責(zé)人分享了他的經(jīng)驗(yàn)核行。一開(kāi)始是敏銳的判斷牢硅，緊急開(kāi)會(huì)決議提前做出暫關(guān)閉各地學(xué)校決定蹬耘；著手實(shí)施階段內(nèi)部立即研發(fā)如何開(kāi)展線上教學(xué)，對(duì)所有老師進(jìn)行聯(lián)系并安排線上培訓(xùn)减余。外部向各已報(bào)名家長(zhǎng)進(jìn)行聯(lián)系综苔，先試行7天網(wǎng)絡(luò)課程免費(fèi)（保障剛上線階段出現(xiàn)的各種不適應(yīng)），提高品牌度位岔，開(kāi)啟全國(guó)免費(fèi)課程（送課程同時(shí)考慮到已付費(fèi)家長(zhǎng)情況如筛，區(qū)分對(duì)待），在課程教學(xué)中通過(guò)ai系統(tǒng)識(shí)別學(xué)生走神抒抬，進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)難度在客戶端測(cè)試中進(jìn)行難度區(qū)分杨刨，解決家長(zhǎng)顧慮網(wǎng)絡(luò)課無(wú)法如現(xiàn)場(chǎng)課程中更好的關(guān)注和輔導(dǎo)學(xué)生問(wèn)題。再就是控制現(xiàn)金流擦剑，給員工予尊重和希望妖胀，與員工談這期間工資打3.5折（這個(gè)事情能解決是最了不起），坦誠(chéng)公開(kāi)企業(yè)當(dāng)前資金流惠勒，未發(fā)到工資部分可在何時(shí)以多少補(bǔ)回赚抡，或企業(yè)做到多少資金額后可替換為股權(quán)，不同意則直接發(fā)完當(dāng)前工資走人纠屋，關(guān)于工資暫時(shí)折扣問(wèn)題也從員工交流適度調(diào)整額度涂臣，并保障最基本的生活基礎(chǔ)需要。這一整套組合拳下來(lái)售担，企業(yè)客戶上課時(shí)間增加8倍赁遗。所有的操作都是刀刀見(jiàn)血，切入準(zhǔn)族铆、快岩四、狠，這樣的企業(yè)未來(lái)可期骑素。
? ? ? 我們都會(huì)遇到突發(fā)情況炫乓，應(yīng)急措施能夠打幾分呢，是否化危為機(jī)献丑？
一是要時(shí)刻提高敏銳度和判斷力末捣。從信息中讀取出其中與往有別之處，提前研判并付出行動(dòng)创橄。
二是全面梳理變化帶來(lái)的影響箩做。與過(guò)去不同之處，模式妥畏，客戶感知邦邦，變了安吁，自身競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)派生出來(lái)的問(wèn)題如何解決燃辖。鬼店。。
三是對(duì)最為關(guān)鍵部分細(xì)化措施顆粒度黔龟，如何把傳統(tǒng)模式要達(dá)到的效果利用好信息技術(shù)等工具去實(shí)現(xiàn)妇智；
四是提升知名度。變化的模式一定要有一定影響力的傳播氏身，新的開(kāi)啟階段客戶接受度一定比傳統(tǒng)的低巍棱，一定要抓住時(shí)機(jī)把客戶觀點(diǎn)和接受度扭轉(zhuǎn)。
五是團(tuán)隊(duì)建設(shè)蛋欣。內(nèi)部要把顧慮解決航徙，無(wú)論是資金、人力陷虎、物資等到踏。保證隊(duì)伍穩(wěn)定，開(kāi)誠(chéng)布公泻红，尊重員工夭禽。
