一、始終給予積極的反饋
基于下屬做得好件炉，及時得到領導的表揚，會感開心口糕、振奮磕蛇，作為一個管理者，你首先得會夸人超棺“仆啵“你真棒”“你天生就適合做，這個”“你的行動力很強”用積極的反饋鼓勵團隊成員成長虏等，團隊也能盡早出成果适肠。
(一)表現(xiàn)好的時候侯养。
領導者對一些不起眼小事適當夸夸澄干，養(yǎng)成表揚的習慣，團隊成員會更有干勁辩稽。
其次从媚，表揚的時候，不要夾雜著隱藏著批評的建議拜效，比如“這樣做的話會更好”。先徹底地進行表揚到千，如果不是非常有必要赴穗，相關的忠告和建議可以晚點再說。
(二)結果不太讓人滿意時加矛。
團隊成員會因為沒把事做好而情緒低落煤篙，如果這時指責他，只會讓他情緒更糟辑奈，甚至對你產(chǎn)生抵觸心理已烤。合適的做法是，表揚他稍计，跟他說裕循，“辛苦你了净刮！”對他的付出表示感謝硅则，會鼓舞到他。
(三)結果徹底失敗時
徹底失敗是極端的情況暑认，團隊成員的情緒會跌落谷底大审，這時候需要積極地鼓舞他們，“你真的很拼了捡鱼，這個過程有些無法意料的因素出現(xiàn)酷愧，下次這樣做的話就能更好地完成了∪茉。”當結果出現(xiàn)時，先這樣表揚和鼓勵闯两，過后再另找時間分析敗因谅将。
充分傾聽對方的反饋。
二逊躁、充分傾聽對方的反饋
(一)不要因為“已經(jīng)懂了”而表現(xiàn)出不耐煩
在傾聽的時候隅熙，可以假設自己還什么都不知道，需要從對方那里找到問題和答案囚戚，這樣你會一步步引導他自己找到答案，如果他想得不夠全面匾二，你再進行補充。
(二)不慌不忙地傾聽
團隊成員因為自己出錯而緊張借嗽，說話拐彎抹角沒有重點時转培，你不要急著催促他“趕緊說重點”，應該不慌不忙地聽他說完浸须，通過他的陳述，去感受他的心情裂垦，了解他的意圖肌索。
(三)幫助對方穩(wěn)定情緒
團隊成員很難過或者很生氣，沒辦法好好表達晕换，比如帶著哭腔站宗，或者嗓門越來越大時，你要幫助他平穩(wěn)情緒梢灭。
作為管理者，在溝通的過程中库快，不能按照自己的喜好來钥顽，要充分照顧團隊成員的狀態(tài)和情緒，多稱贊湿蛔，多傾聽县爬，這樣可以讓大家一起快速添谊、高效地提升戰(zhàn)斗力。
