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在當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮中暂吉，很多創(chuàng)業(yè)者都謀求著商業(yè)模式創(chuàng)新慕的，這個詞也成為了這幾年國內(nèi)創(chuàng)業(yè)圈的熱詞挤渔，共享單車判导、外賣、直播等等绕辖，都是模式創(chuàng)新帶來的巨大市場擂红，也誕生了諸如摩拜昵骤、美團(tuán)、滴滴等明星公司成榜。
而在美國蹦玫，商業(yè)模式的模式創(chuàng)新也大抵如此，google额港，facebook歧焦，uber等都是這一波移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮的引領(lǐng)者绢馍，但是在這當(dāng)中，居然產(chǎn)生了Airbnb這樣的公司猖任，它的業(yè)務(wù)非常簡單瓷耙，旅行房屋租賃搁痛，說白了就是把自己家的空房間短期出租給旅客，并提供早餐等基礎(chǔ)服務(wù)源请。
我剛開始看到這家公司的業(yè)務(wù)時谁尸，覺得可能美國文化和中國不同纽甘，一個中國人是很不習(xí)慣于住在陌生人家里贷腕，也很難有人出租自己正在使用住房中的一間咬展。后來破婆，看了一些報道，在美國其實也是如此瀑梗，人們更習(xí)慣于酒店，很少有人愿意住在其他人的家里谤职。
可是Airbnb的三位創(chuàng)始人內(nèi)森·布萊卡斯亞克允蜈，布萊恩·切斯基蒿柳，喬·杰比亞經(jīng)過一輪又一輪的失敗后垒探，終于把這個生意做成了。
整個故事來源于他們參加的一個小型展會蛤克，因為那里在一年有展會的時間咖耘，酒店房間滿足不了需求撬码，創(chuàng)始人們覺得找到普通居民的房間出租給這些參加展會的人是個不錯的生意儿倒。結(jié)果不盡如人意夫否，他們經(jīng)過一段時間的努力凰慈，也沒有太大的進(jìn)展驼鹅，最后只能通過賣麥片暫時維持生存，結(jié)果就是賣麥片的這段經(jīng)歷（將4元的麥片賣到了40元的價格）输钩，最終打動了一位天使投資人买乃，才成就了后來Airbnb這個估值超過300億美元的公司。
這里面值得大家思考的是肴焊，我們國內(nèi)的酒店旅游預(yù)訂行業(yè)也有很多知名公司娶眷，像攜程、途牛為什么就沒有最終開發(fā)出Airbnb這樣的業(yè)態(tài)呢双谆？原因不是沒有這個市場顽馋，而是沒有深入思考當(dāng)今商業(yè)市場的基礎(chǔ)邏輯幌羞，那就是解決客戶深層次的需求属桦，比如旅行就非要住酒店嗎聂宾？其實人們需要的只是一個住的地方。
Airbnb的故事值得我們很多創(chuàng)業(yè)公司去研究和思考巾陕，就像一位硅谷創(chuàng)業(yè)者所說的鄙煤，他們是一個創(chuàng)意最爛茶袒，但真的做成功了的生意薪寓，現(xiàn)在Airbnb還從旅行的文化意義和社群建設(shè)入手，又進(jìn)一步探索新的價值锥腻，讓人不禁感慨旷太，有時候商業(yè)模式不用苦思冥想销睁，而需要從解決用戶的真實需求做起冻记。
講干貨，上首頁演顾。
