這兩天連續(xù)見(jiàn)了好幾波人秉宿，有戶外廣告的老總疙剑、大型教育綜合體的老總氯迂、吃喝玩樂(lè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、本地最高端商場(chǎng)的企劃核芽、做智能硬件的專家囚戚、做k12的教育人……每個(gè)人手里都有非常好的產(chǎn)品和資源，但都是苦于自身能力有限轧简，很多資源浪費(fèi)驰坊。
如果說(shuō)滴滴的分享經(jīng)濟(jì)只是揭開(kāi)了碎片化資源利用的一角，那么更廣大的碎片化資源是隱藏在冰山之下哮独。分享經(jīng)濟(jì)是指將社會(huì)海量拳芙、分散察藐、閑置資源，平臺(tái)化舟扎、協(xié)同化地集聚分飞、復(fù)用與供需匹配，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新的新形態(tài)睹限。分享經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的兩個(gè)核心理念是“使用而不占有”（Access over Ownership）和“不使用即浪費(fèi)”譬猫。
資源整合是一種能力，很多人都渴望著整合和被整合羡疗，但是很多時(shí)候卻仍然單打獨(dú)斗染服，要做好我覺(jué)得需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：
1.開(kāi)放的心態(tài)。自身需要在思想和格局上進(jìn)一步開(kāi)放自己叨恨，包括放棄一些利益柳刮，舍得一些市場(chǎng)，才能夠獲得更多的機(jī)會(huì)痒钝；
2.打造核心優(yōu)勢(shì)秉颗。你不一定能力樣樣俱全，但一定有一種能力是別人沒(méi)有的送矩，只有自己的核心優(yōu)勢(shì)才能與別人嫁接蚕甥，才有談判的資本；
3.學(xué)會(huì)共享益愈。搭建了自己的平臺(tái)梢灭，學(xué)會(huì)了資源共享夷家，在運(yùn)作過(guò)程中每個(gè)人都有“參與感”蒸其，而激發(fā)“參與感”除了價(jià)值認(rèn)同外，就是“利益共享”機(jī)制建立库快，就會(huì)有你的存在摸袁，用不著刷“存在感”了；
4.建立產(chǎn)業(yè)鏈义屏。合作伙伴之間無(wú)論是項(xiàng)目合作還是組建公司靠汁，建立互補(bǔ)的利益鏈條，協(xié)作分工是最重要的闽铐，將競(jìng)爭(zhēng)者變成產(chǎn)業(yè)鏈上的合作者蝶怔，這樣做到一個(gè)產(chǎn)業(yè)而不是搞垮一批公司。
