員工不滿意薪酬皇筛、績效激勵(lì)不夠大，怎么辦？員工關(guān)注的績效模式仔雷，才是老板真正想要的模式！
關(guān)注"股權(quán)績效"頭條號舔示，掌握豐富碟婆、創(chuàng)新的薪酬績效激勵(lì)技巧。
最近這段時(shí)間惕稻，永輝超市的鄭文寶竖共、葉興針、謝香鎮(zhèn)俺祠、陳金成等四大元老級高管突然離職公给，上述4人均為永輝元老級員工，任職于永輝重要部門蜘渣。三人各擁有永輝超市1.91%的股份淌铐。
鄭文寶：擔(dān)任永輝超市公司董事蔫缸、副總裁兼生鮮事業(yè)部總經(jīng)理腿准；
葉興針：任永輝超市公司董事兼服裝事業(yè)部總經(jīng)理；
謝香鎮(zhèn)：2009年8月起擔(dān)任永輝超市公司監(jiān)事兼食品用品事業(yè)部總經(jīng)理拾碌，2012年10月18日開始擔(dān)任公司副總裁吐葱；
陳金成：2015年9月25日開始任永輝超市副總裁，曾擔(dān)任過公司董事校翔、福建永輝副總裁等職務(wù)唇撬。
如果您正在創(chuàng)業(yè)展融，或者正成立新的公司窖认，或者在引進(jìn)風(fēng)投豫柬，或者引進(jìn)新的合伙人，對于股權(quán)的問題很糾結(jié)扑浸，請您一定要細(xì)心查閱這篇文章烧给。
激勵(lì)性薪酬要符合人性
機(jī)制的設(shè)計(jì)要符合“自私”的人性：
要讓員工工作就是為自己做喝噪，讓員工利益和企業(yè)利益是一致的础嫡，記住：沒有利益的趨同酝惧，就沒有思維榴鼎、行動(dòng)的統(tǒng)一。
薪酬的設(shè)計(jì)要符合“貪婪”的人性：
符合貪婪就是指我們的薪酬要有增長性晚唇，讓員工能給自己加薪巫财，但又不增加公司的成本，讓“工資=利潤”哩陕，只有這樣平项，企業(yè)和員工才能實(shí)現(xiàn)真正的共贏。
KSF全績效模式
KSF是給員工一份加薪計(jì)劃悍及，給企業(yè)一套改善業(yè)績的方案闽瓢。它不單邊給員工強(qiáng)壓目標(biāo)、任務(wù)心赶，更強(qiáng)調(diào)給員工加激勵(lì)加動(dòng)力扣讼。不讓員工只為公司而工作，更希望員工為自己而努力員工收入不是公司給的而是自己創(chuàng)造出來的缨叫。最終實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)效益高度黏合椭符，目標(biāo)一致，利益趨同弯汰！
設(shè)計(jì)KSF從以下六個(gè)步驟做起
1、將崗位原工資分解到核心K指標(biāo)上湖雹；
2咏闪、每個(gè)K指標(biāo)從數(shù)據(jù)分析找到平衡點(diǎn)；
3摔吏、每個(gè)指標(biāo)超過平衡點(diǎn)即有獎(jiǎng)勵(lì)鸽嫂，低于平衡點(diǎn)即有壓力；
4征讲、每一個(gè)K指標(biāo)：對于企業(yè)据某，是利潤增長的渠道；對于員工诗箍，是工資增長的渠道癣籽；
5、從此，員工工資越高筷狼，企業(yè)利潤也越高瓶籽；
6、從此埂材，員工和企業(yè)利益是趨同的塑顺，方向和目標(biāo)也是一致的。
合伙人分配法
這是在近2年來特別火的一個(gè)詞严拒，有人說未來的企業(yè)不是人才的競爭，也是合伙人模式的競爭竖独。合伙人分配激勵(lì)基本上都是以年度分配為導(dǎo)向裤唠，它更多是以留住人才和激勵(lì)人才為主。
合伙人機(jī)制究竟給企業(yè)帶來什么積極作用?
1预鬓、創(chuàng)業(yè)感——凝聚合作伙伴
2巧骚、開放制——體現(xiàn)人力資本價(jià)值
3、共同目標(biāo)格二、共同決策
4劈彪、盤活人力——達(dá)到人盡其才
只有在合伙人團(tuán)隊(duì)有一致的奮斗目標(biāo)，一致的對事業(yè)的理解顶猜，相互信任并欣賞沧奴，并磨合出默契的做事方式才能創(chuàng)造集體決策的價(jià)值。
合伙人模式的關(guān)鍵：
公司要保證員工資金安全滔吠，像放置銀行一樣，不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)挠日，并且會(huì)至少可以獲得和銀行同等比例的利息疮绷；
合伙人的分紅，收益要按時(shí)按量按約定發(fā)放嚣潜，一分都不能少冬骚；
合伙人得到的收益必須由貢獻(xiàn)度和出錢額結(jié)合而定，避免合伙人只是出錢坐享其成懂算。
合伙人對公司最大的價(jià)值只冻，其實(shí)是員工的工作心態(tài)變化。公司不缺員工那點(diǎn)錢计技，但是員工有投錢喜德，整個(gè)人狀態(tài)是不一樣的。他會(huì)真正站在公司角度去思考垮媒，去努力舍悯，去創(chuàng)造最大價(jià)值航棱。
不變是為了今天贱呐，改變是為了未來丧诺。
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許老師個(gè)人號（ HC-SH003 ）
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