閱讀內容：第五章的《人才至上的思維模式》——《固定型思維模式領導者的行為》(第129-147頁)
閱讀主題：成長型思維模式是企業(yè)制勝的法寶
三個問題
1、在職場生涯中浸须，分析一下領導做出的最令你感動的一件事吧秕。
記得剛畢業(yè)那幾年琉闪，我在一家設計公司工作，由于工作強度較大砸彬，經常熬夜通宵趕圖紙颠毙。在公司工作的第三年斯入，有一陣子我明顯感覺到身體很累，經常頭暈蛀蜜，呼吸急促刻两，手腳也經常不自主擅斗。去醫(yī)院檢查說是疲勞過度滴某，醫(yī)生建議不能熬夜工作之類磅摹。領導知道我的情況后，每逢加班的時候霎奢，都會特意過來關心一下我說注意身體之類偏瓤，那段時間也會把我的工作量減少一些，讓我早些回去休息椰憋。雖然都是一些小事情，但偏偏就是這些小事情能令人感動赔退。
2橙依、為什么成長型思維模式的領導更受員工歡迎？
成長型思維模式的領導者硕旗，他們相信人的潛能和發(fā)展?jié)摿Α獰o論是看待自己還是他人窗骑。在他們眼里，公司不是突出自己優(yōu)越性的工具漆枚，而是可以促進成長的發(fā)動機——可以促進他們自己创译、員工以及整個公司的成長。他們重視團隊協作墙基，而不是強調皇帝般的自我软族。他們充滿感激之情，感激自己的同事残制，感激他們讓自己精彩的旅程成為可能立砸，他們將這些同事稱為真正的英雄，而不是將自己稱為英雄初茶。
3颗祝、分析一件職場上的事，如果你是領導會如何去做恼布？
讀這章關于公司領導者的內容的時候螺戳，讓我想起剛畢業(yè)的時候在一家設計公司工作，每逢年底公司的每個設計組都要向全公司進行這一年的工作匯報折汞，而能上臺進行工作匯報的同事倔幼，無形中他的年終獎金都會比其他人多一些。我們那個設計組負責這方面的領導每年都不會征求大家的意見字支，而是堅決根據自己的意見安排一位同事上臺匯報凤藏，并且每年都是這位同事奸忽，而更重要的是這位同事平時最愛給這位領導拍馬屁。這樣難免大家都覺得很不公平揖庄，對這位領導都有一些意見栗菜。當時我想如果這位領導每年都征求大家的意見，盡量讓每位同事都能輪流上臺做匯報蹄梢，尚且不說獎金能多一些這點事疙筹，至少每個同事都能得到這樣的提升自我的機會，這樣可以促進員工及公司的成長禁炒，這忌不是更好嗎而咆。
現在學習了思維模式，我才了解到當時的那位領導受到他的固定思維模式的干擾幕袱。他覺得他的下屬都要服從他暴备，并且他是英雄。他不重視團隊協作们豌，而是強調皇帝般的自我涯捻，喜歡下屬給他拍馬屁。他的世界看上去狹小且有局限性望迎，他的思維就圍繞著一件事：驗證自我價值障癌！而不是如何促進自己、員工及公司的成長辩尊。
