之前提到執(zhí)行炊林，我們經(jīng)常會從態(tài)度或者能力的角度去談，如果執(zhí)行力不好更胖，我們會認(rèn)為是態(tài)度不夠積極铛铁，做事不夠認(rèn)真隔显，或者能力缺乏，當(dāng)然從這個角度講執(zhí)行也沒錯饵逐，但是僅僅從態(tài)度和能力講執(zhí)行括眠，會發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不足的現(xiàn)狀的依然存在。這次參加《POA-行動力三板斧》的課程讓我有了全新的視角去審視如何提升執(zhí)行力倍权。
知識點
一：為什么行動力會弱呢掷豺？
缺行動、缺成效薄声，二缺的背后是：不想做当船、不會做、不去做
這三個不涵蓋了90%的行動力的問題默辨。
二：認(rèn)識POA行動力
行動力的邏輯是：
1) 目標(biāo)凝聚伙伴
2) 伙伴共創(chuàng)方法
3) 方法服務(wù)目標(biāo)
三：O
1）真目標(biāo)與假目標(biāo)
關(guān)于目標(biāo)的確定非常重要德频，有時候我們自己設(shè)定的目標(biāo)自己都不愿意做，說明這不是我們正真想要的目標(biāo)缩幸，對我們自己而言可能就是個假目標(biāo)壹置，只是說說而已，例如表谊，天天嚷著減肥的人钞护。我在上課的時候，這個部分感觸挺深的爆办，我發(fā)現(xiàn)我們甚至?xí)蛔约浩垓_难咕，也許是性格的問題也許是習(xí)慣的問題，比如：真正的目標(biāo)是A距辆，但是我們擴大到A+B+C余佃，然后重點考慮B+C，繼而迷失了真正的目標(biāo)挑格，反而在做一些內(nèi)耗的事情咙冗。每當(dāng)這個時候，我們需要靜下來心漂彤，問問自己雾消，找到真正的目標(biāo)。
目標(biāo)不僅對自己挫望，對合作伙伴也一樣立润，如果我們做一項工作，他人對自己的目標(biāo)并不配合媳板，很大原因就是因為桑腮，他人對這個目標(biāo)沒有共鳴，沒有共鳴的話蛉幸，他就很難積極配合你去完成工作破讨。比如丛晦，記得有個銷售跟我說，姐提陶，幫我爭取下這個訂單吧烫沙，我這個月的獎金就靠你了呀。銷售目標(biāo)是獎金隙笆，這個目標(biāo)跟我是沒有關(guān)系的锌蓄，所以我當(dāng)然不會心動，也懶得看方案撑柔。所以一個好的目標(biāo)是能夠吸引他人的瘸爽。
好目標(biāo)是關(guān)注Why，就是為什么要做這件事情铅忿，讓他人知道背后的意義剪决，意義容易引起共鳴。
四：P
我們的伙伴可能比我們想象中的更多檀训，找伙伴要從對目標(biāo)的共鳴度和資源的匹配度兩個維度來找昼捍。如何找到伙伴呢，重點就是要把目標(biāo)說清楚肢扯，讓對方有共鳴，有共鳴了之后担锤，才容易贏得伙伴蔚晨。
五：A
關(guān)于行動，老師上課的時候肛循，講了他自己在國外舉行演講的案例铭腕，只有一個人參加培訓(xùn)也愿意去舉行這場分享。我們在行動的時候多糠，常常有太多的顧慮或者完美主義累舷，擔(dān)心這擔(dān)心那，一直躊躇不前夹孔，不敢行動被盈。行動最重點就是開始敢于開始，先做起來搭伤，先做成只怎，再求完美。
我如何轉(zhuǎn)化知識
1） 復(fù)習(xí)課程內(nèi)容怜俐，融入到自己的工作中身堡，比如我現(xiàn)在面臨糾結(jié)的時候，我會不斷問自己拍鲤，究竟這件事情的目標(biāo)到底是什么贴谎，不斷追問自己汞扎。培訓(xùn)后我通過這樣的方法，的確放下了一些干擾擅这。
2） 在公司內(nèi)部舉行分享會澈魄，講給同事們聽。講是最好的學(xué)習(xí)蕾哟。
希望通過學(xué)習(xí)到轉(zhuǎn)化一忱，自己也能成為POA行動力的高手。
