M1-教練之道

對(duì)教練式技術(shù)無知無覺狀態(tài)下知道是在2002年的公司培訓(xùn)中返吻,只是覺得是一個(gè)很好的溝通方式暇番,并在自己工作中去運(yùn)用。聽說教練技術(shù)大概在5/6年前思喊,看過比較多的教練式管理的文章壁酬,讓自己進(jìn)入有覺無知狀態(tài)。真正領(lǐng)教教練的巨大魅力是在17年10月份和吳導(dǎo)的一次教練過程恨课,當(dāng)時(shí)的我正處于工作狀態(tài)很糟糕的階段舆乔,這么多年從來沒有遇到這樣的狀況,對(duì)我是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)剂公。一下子被打蒙了希俩,不知道如何處理,就想是不是要離職纲辽,也確實(shí)有了動(dòng)作颜武。機(jī)緣巧合下和吳導(dǎo)見面了,吳導(dǎo)帶領(lǐng)我看到了自己的盲點(diǎn)拖吼,梳理了自己的真正需求鳞上,讓我眼前豁然開朗,人一下子輕松了很多吊档。今年我正式加入PCP 15期的大家庭篙议,希望能跟隨吳導(dǎo)系統(tǒng)學(xué)習(xí)教練技術(shù),未來能夠修己達(dá)人怠硼。通過未來2年的學(xué)習(xí)鬼贱,分階段逐步做到看人之大,修身香璃、齊家这难、治國(guó)、平天下葡秒。

? M1的課程是“教練之道”在這個(gè)模塊我了解了作為教練的信念姻乓。在VUCA時(shí)代,越來越多的調(diào)試性問題同云,除了用雙手和大腦去管理以外糖权,更重要的是用心去感受員工堵腹。90/95后為主體的員工更需要親密度炸站,他們都是知識(shí)型人才,要通過調(diào)試性管理疚顷,以人為本提升員工的動(dòng)力旱易,不傷害他們的自信心禁偎,助力員工“自我實(shí)現(xiàn)”,建立雙環(huán)學(xué)習(xí)模式的學(xué)習(xí)型組織阀坏。

? 一如暖、教練領(lǐng)導(dǎo)力:如果把一個(gè)企業(yè)比喻成一棵大樹,樹干和樹冠分別是管理者和員工忌堂,樹根是領(lǐng)導(dǎo)者盒至。領(lǐng)導(dǎo)者的言行狀態(tài)如何影響團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)是乘和除的關(guān)系,管理者和員工是加和減的關(guān)系士修。所以枷遂,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否可以先有效管理自己,再去管理他人是至關(guān)重要的棋嘲,應(yīng)做到先人后事酒唉。繼而改變自己,影響他人沸移,讓人愿意改變自己痪伦。多向內(nèi)看,往深處看雹锣,遠(yuǎn)處看网沾,廣處看。我特別喜歡榮格的“向外看的人蕊爵,做著夢(mèng)绅这;向內(nèi)看的人,醒著在辆!”

? 在團(tuán)隊(duì)管理中证薇,先要區(qū)分員工的意愿和能力在哪里,再運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的管理模式匆篓。領(lǐng)導(dǎo)者角色分為:教練浑度、顧問、監(jiān)督者鸦概、授權(quán)者箩张、輔導(dǎo)員、師傅窗市。員工高意愿高能力可以使用授權(quán)先慷,員工低意愿高能力使用教練和輔導(dǎo),高意愿低能力使用顧問/輔導(dǎo)/師傅咨察,低意愿低能力使用監(jiān)督模式论熙。每個(gè)員工在不同的時(shí)間和狀態(tài)下有可能會(huì)表現(xiàn)不同,重要的幾種方式要結(jié)合運(yùn)用摄狱。

? 二脓诡、CDCA步驟无午,吳導(dǎo)原創(chuàng)的溝通模型,C聯(lián)系祝谚,D發(fā)現(xiàn)宪迟,C選擇,A行動(dòng)交惯。教練用語(yǔ)言用心對(duì)話次泽,讓被教練者自己頓悟。教練通過建立聯(lián)系席爽,讓被教練者發(fā)現(xiàn)自己的干擾和盲點(diǎn)箕憾,找到潛力,被教練者做出選擇并采取行動(dòng)拳昌。教練的最好時(shí)機(jī)是信任度和意愿度雙高情況下袭异。通過先簡(jiǎn)單再加深的方式建立雙方信任,讓被教練者愿意公開炬藤、面對(duì)御铃、走入、接納自己沈矿,最后愿意行動(dòng)上真。

? 三、LDQF能力羹膳,教練的基本功是傾聽睡互,不斷的鍛煉自己的傾聽能力非常重要,通過傾聽讓被教練者愿意公開自己陵像,通過區(qū)分和確認(rèn)發(fā)現(xiàn)對(duì)方盲點(diǎn)和潛能就珠。我們學(xué)習(xí)了洋蔥傾聽法—6W2H、FIT醒颖、MEA和3R的傾聽技巧妻怎。

? 四、除了以上的三個(gè)能力泞歉,提問和回饋同樣重要的環(huán)節(jié)逼侦,是對(duì)方能否盡快信任教練者的基礎(chǔ)。提問的作用是讓被教練者明確自己的現(xiàn)狀和將要去的方向腰耙。一個(gè)好的問題是能及靈魂深處榛丢,擊中要害的問題。歸納為一個(gè)中心挺庞,兩個(gè)到位晰赞,一個(gè)保持。提問過程中避免批判性的問題,多提啟發(fā)性的問題宾肺。反饋的作用是讓對(duì)方看到自己的盲點(diǎn)溯饵,清晰自己的位置侵俗,認(rèn)識(shí)到自己需要學(xué)習(xí)及改善的地方锨用。反饋是區(qū)分的一種形式。

? 五隘谣、工具:M1我們學(xué)習(xí)了兩個(gè)工具增拥,平衡輪和時(shí)間線。平衡輪可以快速的讓被教練者對(duì)自己各方面的滿意度寻歧,展開教練對(duì)話掌栅。我自己在使用平衡輪的過程中發(fā)現(xiàn)對(duì)父母的關(guān)注太少了。課堂上吳導(dǎo)也是用平衡輪對(duì)一個(gè)同學(xué)教練過程中讓她發(fā)現(xiàn)自己關(guān)注家人太少码泛,引發(fā)了當(dāng)天晚上大面積的感觸猾封,很多同學(xué)給父母打電話,包括我自己噪珊。時(shí)間線可以很好的理清問題發(fā)生時(shí)的狀態(tài)晌缘,引發(fā)自省。

? 最后痢站,P=p-1 表現(xiàn)=潛力-干擾這個(gè)公式對(duì)我觸動(dòng)很深磷箕。只要想做,沒有做不成的阵难。人的潛力是無窮的岳枷。?

? 特別感謝吳導(dǎo)、高妍呜叫,帶我走進(jìn)PCP空繁,讓我發(fā)現(xiàn)了一座寶藏。讓我未來的生活充滿了無限可能朱庆。


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