醫(yī)藥經(jīng)濟報
12月2日弥激，哈佛大學與恒大集團共同對外宣布正式簽署合作協(xié)議，雙方一項重大合作項目公開：哈佛與恒大將在中國共同組建哈佛醫(yī)院坪仇，雙方已就此達成實質(zhì)性合作成果栏笆，目前進入選址階段。
恒大選擇哈佛來合作辦醫(yī)做入，無非是以恒大的資金冒晰、新興市場（中國市場）和醫(yī)療地產(chǎn)換取哈佛的醫(yī)療品牌、醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)理念以及醫(yī)院管理竟块。單從項目本身來說壶运，雖有風險，但總體是明智之舉浪秘。若從社會資本辦醫(yī)的角度來看蒋情，此舉又有著非常厚重的無奈意味。
先從項目本身來說耸携。恒大的主業(yè)是房地產(chǎn)棵癣，而且主要是住宅。住宅市場目前受國家宏觀調(diào)控政策影響以及核心資源（土地）的日益稀缺夺衍，發(fā)展前景日益不明朗狈谊。因此，恒大此時的戰(zhàn)略就是要為住宅市場重新注入新的賣點沟沙，以求在與對手的競爭中凸顯自身的差異化優(yōu)勢的畴。無疑，以優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源為核心的住宅地產(chǎn)尝胆，在國家大力發(fā)展健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)、百姓日益看重身體健康的總體趨勢下护桦，的確具有無可比擬的競爭優(yōu)勢含衔。與哈佛醫(yī)院這樣的世界頂級醫(yī)療機構(gòu)捆綁，在國內(nèi)以連鎖模式構(gòu)建醫(yī)療集團，并以此為核心贪染，在全國各地構(gòu)建住宅群甚至商圈缓呛，或許真的可將恒大的房地產(chǎn)主業(yè)再提升至一個新的高度。這與萬達集團商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)端如出一轍杭隙。這是該項目本身明智的一面哟绊。
但從恒大地產(chǎn)自身的定位來說，與哈佛這樣的頂級醫(yī)療機構(gòu)合作痰憎，卻又有可能扭曲了品牌認知票髓。在越來越嚴苛的調(diào)控環(huán)境下，恒大房地產(chǎn)產(chǎn)品定位在首次置業(yè)者和自住的普通老百姓的剛性需求上铣耘，配之以合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)洽沟，市場表現(xiàn)總體不錯。首次置業(yè)者和自住的普通老百姓蜗细，這樣的群體對醫(yī)療或健康服務(wù)的需求一定是非特需的裆操，按照醫(yī)改所確定的“四梁”來看，其醫(yī)療需求應(yīng)為基本醫(yī)療服務(wù)所覆蓋炉媒。這樣的醫(yī)療服務(wù)需求踪区，與哈佛醫(yī)院的品牌形象存在錯位。也就是說吊骤，當恒大以哈佛醫(yī)院為核心構(gòu)建起其醫(yī)療房地產(chǎn)后缎岗，要么，其將以往的客戶進行置換水援，換成高端客戶密强，這樣才能充分地發(fā)揮哈佛的品牌力量；要么蜗元，就要面臨哈佛品牌失位踏空的風險或渤，房地產(chǎn)客戶與醫(yī)院客戶無法對接，其最終有可能是醫(yī)院的運營出現(xiàn)問題奕扣。
于此薪鹦，社會資本投資醫(yī)療行業(yè)的無奈徹底顯現(xiàn)。對于政府花大力氣扶持的基本醫(yī)療服務(wù)惯豆，社會資本無力與公立醫(yī)院競爭是不爭的事實池磁。社會資本辦醫(yī)的最大空間在非醫(yī)保范疇，即一些尶蓿科和高端服務(wù)上地熄，而這些非主流的空間使得像恒大這樣寄希望于通過資金、品牌對接醫(yī)療技術(shù)芯杀、服務(wù)端考、管理從而塑造差異化優(yōu)勢的大型民營投資集團而言雅潭，就有些“有力無處使”或“有力使不出”的無奈與尷尬。
醫(yī)改沒有社會資本的投入光靠政府財政支撐是無法順利完成的却特，然而扶供，醫(yī)院經(jīng)營層面客觀存在的“公”“民”不平等卻遲遲得不到消除，比如人事制度壁壘裂明、財政補貼醫(yī)保報銷差異化等等椿浓，都使得社會資本可運籌的空間太過狹窄，在退出機制還不確定的當下闽晦，如何讓社會資本“長袖善舞”拓寬其運籌空間也是行業(yè)管理部門必須面對必須解決的問題扳碍，否則，社會資本只能小打小鬧尼荆，于各方其實都無益左腔。
