【午讀隨感】：集權(quán)與分權(quán)
這大概是組織理論中一個最具爭論的話題了。一方面慢洋，只要有權(quán)力存在塘雳，就有一個權(quán)力分布的問題陆盘；另一方面，這的確是一個沒有標準答案的話題败明。
簡而言之隘马，集權(quán)就是決策由高層管理做出，中基層只負責執(zhí)行妻顶，分權(quán)就是對決策權(quán)進行分割酸员，高層和中基層對相應事務進行決策。圍繞集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點讳嘱，組織理論已經(jīng)有了非常詳盡的介紹幔嗦。有興趣的朋友可以對照看看。
事情總是這樣：當面對多個各有利弊的選擇的時候沥潭，就是最具考驗的時候邀泉，因為這里面就有個“視具體情況而定”，因而也才有了藝術(shù)的高度叛氨。下面呼渣，我們不妨看看美的集團的例子棘伴。（這個公司的名字取的好寞埠，這讓特殊天氣的閱讀也可以始終很“美”。）
仔細去研究美的企業(yè)的發(fā)展歷程焊夸，不難發(fā)現(xiàn)仁连，低調(diào)的何享健在很早的時候就意識到，如果希望能夠?qū)⑷找嬉?guī)内逅耄化和復雜化的公司推向更高的層面饭冬，就必須對組織內(nèi)部的權(quán)力運行建立新的、可持續(xù)的機制揪阶。1998年昌抠，在經(jīng)歷了美的集團的起伏后，何享健決定必須要給前一年建立的事業(yè)部們足夠的權(quán)力鲁僚。這樣事情對于一個集權(quán)是曾經(jīng)傳統(tǒng)的企業(yè)來說炊苫，阻力是可想而知的。何享健用了最樸素方法來推進冰沙，他編寫推出了《分權(quán)手冊》侨艾，破天荒地以書面形式明確規(guī)定了集團、事業(yè)部拓挥、子公司以及各職能部門在管理中的權(quán)力和承擔的責任唠梨。《分權(quán)手冊》的內(nèi)容可歸納為“一個結(jié)合侥啤，七個放開当叭，三個強化茬故，四個管住”。（此處不再展開）美的集團最漂亮的做法就是將集權(quán)和分權(quán)問題書面化科展，這樣就成為人們可以遵循的基本規(guī)則均牢。
分權(quán)的優(yōu)點逐漸顯現(xiàn)，其中最明顯的就是才睹，何享健培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人徘跪，這可是多少民營企業(yè)家夢寐以求的啊琅攘！2012年垮庐，何享健更是將公司的領(lǐng)導權(quán)交給了方洪波，自己的兒子也只是以普通董事的身份參與公司坞琴。發(fā)展到今天哨查，人們很難從美的集團發(fā)現(xiàn)家族的影子。
人們經(jīng)常說剧辐，領(lǐng)導者的重要任務就是用人寒亥，其實，比用人更進一步的問題是荧关，要處理好與用人相伴隨的權(quán)力分配問題溉奕。其實像美的公司有關(guān)權(quán)力的規(guī)章制度，很多公司也都是有的忍啤。但是在具體執(zhí)行時加勤，上級領(lǐng)導者的介入狀態(tài)就成為一個最為關(guān)鍵的影響因素。
中國漫長的封建史提供了有關(guān)集權(quán)和分權(quán)太多的案例同波。有學者考察中國十個朝代：秦鳄梅、西漢、東漢未檩、西晉戴尸、隋、唐冤狡、北宋孙蒙、元、明筒溃、清马篮，看看這些朝代在集權(quán)和分權(quán)方面的思考。這些持續(xù)時間或長或短的封建王朝統(tǒng)治者怜奖，在思考治理這樣一個龐大的帝國時浑测，這恐怕是最關(guān)鍵的問題。盡管歷史提供了很多智慧，但是在具體的情景下迁央，統(tǒng)治者們必須要深入思考兩個方面并取得均衡：提高治理效率和降低統(tǒng)治風險掷匠。
如果也要把上述的兩個問題應用到企業(yè)的場景中，提高治理效率顯然就是更重要的岖圈。在企業(yè)層面畢竟不會出現(xiàn)軍事政變讹语、政治獨立等極端事件，盡管經(jīng)營失控的風險也還是會存在的蜂科，于是顽决，從某種意義上說，分權(quán)對于企業(yè)來說就是大勢所趨导匣。無論是企業(yè)規(guī)模的擴大才菠，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的擴張，還是經(jīng)營人員的日益成熟以及企業(yè)管理的更加完善贡定，這些都在預示著在企業(yè)的成長過程中赋访，分權(quán)是必然的。
無可否認的是缓待，權(quán)力能夠帶給人實現(xiàn)感蚓耽，所以，很多情況下旋炒，它就像鴉片一樣步悠，讓領(lǐng)導者迷戀。但是国葬，權(quán)力畢竟是工具贤徒，即使它可以是目標芹壕，也只是實現(xiàn)最終目標的階段性目標汇四。所以，當領(lǐng)導者在面臨集權(quán)和分權(quán)的糾結(jié)時踢涌，如果引入自己的內(nèi)心目標作為衡量的尺度通孽，那么，這個問題可能就更容易解決了睁壁。
