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11月10日占键，郭廣昌宣布辭任復(fù)星高科技董事長昔善，一石激起千層浪，這讓人不得不聯(lián)想到畔乙，2015年傳聞郭廣昌失聯(lián)的風(fēng)波君仆、復(fù)星創(chuàng)始人之一梁信軍請(qǐng)辭風(fēng)波、復(fù)地集團(tuán)六年五換帥風(fēng)波……“復(fù)星系”的每次人事調(diào)整都會(huì)被媒體捕捉牲距，被各方揣測(cè)返咱，甚至影響其股價(jià)的走勢(shì)。
辭任多個(gè)職位嗅虏，是要“謝幕”的前兆？
我們查閱工商資料后還發(fā)現(xiàn)上沐，郭廣昌近期還卸任了上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司和上海復(fù)星健康產(chǎn)業(yè)控股有限公司負(fù)責(zé)人皮服，陳啟宇均為目前的主要負(fù)責(zé)人。
郭廣昌到底是怎么了参咙？2015年時(shí)郭廣昌曾失蹤一周引起復(fù)星強(qiáng)震龄广，股價(jià)全線受挫。公司次日發(fā)公告稱其在協(xié)助司法機(jī)關(guān)調(diào)查蕴侧，后郭廣昌現(xiàn)身年會(huì)并演講择同，才緩解了市場(chǎng)的憂慮情緒。
但其此次辭任和之前事件并無太大關(guān)聯(lián)净宵，輿論現(xiàn)普遍認(rèn)為這是從繁雜事務(wù)中抽離敲才。“更加聚焦在母公司復(fù)星國際層面的任職择葡，專注于復(fù)星的戰(zhàn)略制定紧武、重大項(xiàng)目和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)推進(jìn)等工作∶舸ⅲ” 集團(tuán)也間接給出了辭任原因阻星。
平靜。這些對(duì)郭廣昌來說好像都可以用“正常調(diào)整”帶過已添，他不認(rèn)為這應(yīng)是給予過多關(guān)注的部分妥箕。畢竟早在12年時(shí)他就承諾“未來20年，我一定保持創(chuàng)業(yè)精神更舞，不提退休兩個(gè)字畦幢。”
“中國巴菲特”是如何煉成的缆蝉？
可能因?yàn)榇髮W(xué)選擇了哲學(xué)專業(yè)呛讲，喜歡騎單車與同學(xué)討論“如何超越馬克思”這類問題的郭廣昌與其他企業(yè)家相比禾怠，會(huì)更頻繁地呈現(xiàn)思考成果，主動(dòng)表達(dá)自己贝搁。
這樣一來吗氏，拉近了與群眾的距離，也更多了些“哲學(xué)者”的人設(shè)±啄妫現(xiàn)實(shí)中他表示不喜歡如“中國巴菲特”弦讽、“福布斯富豪”這些會(huì)產(chǎn)生距離感的稱號(hào)， “當(dāng)大家都把你當(dāng)成神,一舉一動(dòng)都變成領(lǐng)袖時(shí)膀哲，你已經(jīng)沒有可以和你平等對(duì)話的人了往产。我覺得我什么都可以做,但我絕對(duì)不能到那么一天∧诚埽”
郭廣昌是巴菲特模式的忠實(shí)學(xué)習(xí)者仿村，但他并沒有誤解巴菲特模式，相比之下兴喂，他更想營造出自己的模式蔼囊。 復(fù)星的發(fā)展過程中抓住了鋼鐵業(yè)、抓住了房地產(chǎn)業(yè)衣迷、接下來希望抓住產(chǎn)品競(jìng)爭力畏鼓，在老齡化、旅游爆發(fā)壶谒、金融互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇中發(fā)力云矫。
郭廣昌和馬云不同，馬云是頓悟汗菜，而他更像是在小步奔跑中漸悟让禀。他有自己的計(jì)劃，從2010年開始陨界，復(fù)星已花費(fèi)超過37億美元在全球進(jìn)行投資堆缘，涉及項(xiàng)目多樣。 也許復(fù)星從資產(chǎn)規(guī)模和市值上來看并不夠大普碎，但郭廣昌是深諳企業(yè)做大之道的吼肥。
他首先在全球范圍內(nèi)找到“保險(xiǎn)+投資”的道路，利用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的大量現(xiàn)金流獲得更低的融資成本麻车；接著抓住中國中產(chǎn)階層崛起的有利條件缀皱，用“中國動(dòng)力嫁接全球資源”的思路去投資和競(jìng)爭。
大格局+強(qiáng)執(zhí)行力动猬，郭廣昌的野心可見一斑啤斗。接下來，他需要在如何融通不同產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品赁咙、融通公司各版塊钮莲、甚至是融通國際國內(nèi)業(yè)務(wù)這些問題上開啟新一輪的思考免钻。
十九大后，復(fù)星將走向何方崔拥？
受馬云影響极舔，郭廣昌喜歡打太極，不僅是一項(xiàng)健身運(yùn)動(dòng)链瓦，郭廣昌更希望把這動(dòng)靜規(guī)律變幻成商業(yè)之道拆魏。愛冥想的他有著浙商的精明也有著儒家的平常心，在追求速度的時(shí)代慈俯，郭廣昌努力尋找著適合自己的步調(diào)和平衡渤刃。其實(shí)平穩(wěn)行駛也不乏一種好選擇，時(shí)間積累的同時(shí)贴膘，資本和經(jīng)驗(yàn)也會(huì)產(chǎn)生巨大增長卖子。
中國越來越全球化，全球也越來越需要中國刑峡。十九大后洋闽，郭廣昌表示將帶領(lǐng)復(fù)星繼續(xù)植根中國。其實(shí)在高鐵PPP項(xiàng)目上氛琢，9月11日復(fù)星就拿下了“杭紹臺(tái)鐵路”51%的控股權(quán)喊递。
不止是修一條鐵路這么簡單随闪，復(fù)星在物流阳似、健康、地產(chǎn)铐伴、商業(yè)撮奏、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都存在可對(duì)接資源，借助高鐵發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)当宴，從意向投資升級(jí)為正式投資畜吊，郭廣昌算得上是中國民營企業(yè)家中“吃螃蟹第一人』福”
郭廣昌要扎根中國玲献，做多中國，用情懷來做產(chǎn)品梯浪，他說要做出讓人使用完會(huì)想念的產(chǎn)品捌年。如果只想著客戶口袋里的錢，心思不在產(chǎn)品上挂洛，那最后客戶一定也會(huì)用腳投票礼预。
要實(shí)現(xiàn)打造出品質(zhì)產(chǎn)品和高質(zhì)服務(wù)這個(gè)使命，就得有情懷虏劲，發(fā)自內(nèi)心熱愛企業(yè)托酸，為產(chǎn)品自豪褒颈。除了企業(yè)情懷，還有圍繞家庭的情懷励堡，復(fù)星希望把家庭作為一個(gè)大的C端去做資源整合谷丸，嘗試去構(gòu)建一個(gè)以家庭客戶為中心的全球幸福生態(tài)系統(tǒng)，讓他們享受更健康念秧、快樂和富足的產(chǎn)品服務(wù)淤井。
管理法則和太極之道雙加持，郭廣昌辭任后能否再出大招摊趾？既放眼國際也不忘扎根中國更好地勝任币狠？值得期待。
從郭廣昌想專注于國際重大業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變中可以看出砾层，他對(duì)企業(yè)未來規(guī)劃較清晰漩绵，且具有想象空間。但是在現(xiàn)階段行業(yè)同質(zhì)化不斷提升肛炮、巨頭大手筆整合力度加強(qiáng)的背景下止吐，想靠情懷走出去或單憑現(xiàn)有規(guī)模殺出重圍，并不是件容易事侨糟。更需要看誰能走得更長遠(yuǎn)碍扔，把創(chuàng)新牌打好，將目標(biāo)戰(zhàn)略落實(shí)秕重。
但不能否認(rèn)“及時(shí)調(diào)整“和”尋求改變“的策略不同，畢竟在大企業(yè)情境下，企業(yè)家精神作為創(chuàng)新成長的驅(qū)動(dòng)溶耘，不能缺失二拐。其作用不僅限于搜尋、識(shí)別和提供創(chuàng)意凳兵，更在于通過調(diào)動(dòng)和連接去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭力百新，并指引搶占新市場(chǎng)的發(fā)展方向。正如杰克·韋爾奇所說庐扫，能夠更快擺脫“創(chuàng)新者困境“的大企業(yè)饭望，才能更迅速地在新市場(chǎng)上占得先機(jī)。
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