作者：郭廣昌
郭廣昌在致股東的信中寫道苗缩，復(fù)星現(xiàn)在最不能接受的就是平庸的人饵蒂，尤其是那種有簡歷沒成績、有經(jīng)驗沒創(chuàng)新酱讶、不能持續(xù)學(xué)習(xí)成長的人退盯，要堅決淘汰。至于精英泻肯，就是能跑在同齡人的前面渊迁，在各種專業(yè)能力上能夠超越別人、比別人更創(chuàng)新的人灶挟。
經(jīng)過高層人事大震動后膏萧，復(fù)星集團(tuán)今日召開2016年業(yè)績會漓骚。郭廣昌在致股東的信中表示，復(fù)星現(xiàn)在最不能接受的就是平庸的人榛泛，尤其是那種有簡歷沒成績蝌蹂、有經(jīng)驗沒創(chuàng)新、不能持續(xù)學(xué)習(xí)成長的人曹锨，要堅決淘汰孤个。至于精英，就是能跑在同齡人的前面沛简，在各種專業(yè)能力上能夠超越別人齐鲤、比別人更創(chuàng)新的人。
致股東的信
各位復(fù)星的股東：
2017年是復(fù)星成立的第二十五年椒楣。一路走來给郊，我和每一位復(fù)星同學(xué)都由衷的感謝大家對我們的信任！
在過去的一年中捧灰，復(fù)星延續(xù)了良好的發(fā)展態(tài)勢淆九，業(yè)績增長取得了關(guān)鍵性的突破。截至2016年12月31日毛俏，本集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到人民幣4炭庙，867.8億元，同比增長19.5%煌寇；歸屬于母公司股東之權(quán)益達(dá)到人民幣923.7億元焕蹄，較2015年增長21.9%；近5年凈資產(chǎn)年均復(fù)合年增長率達(dá)到23.7%阀溶；2016年度歸屬于母公司股東之利潤實現(xiàn)人民幣102.7億元腻脏，較2015年同比上升27.7%鸦泳，近5年復(fù)合年增長率為24.7%；突破百億利潤意味著復(fù)星又進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段迹卢。因此辽故，董事會建議派發(fā)截至2016年12月31日止年度的末期股息每股普通股港幣0.21元。
財務(wù)數(shù)字僅僅是我們策略的執(zhí)行結(jié)果腐碱，并非目標(biāo)。經(jīng)過二十五年的發(fā)展掉弛，我們從一個嬰童慢慢成長為翩翩少年症见，現(xiàn)在又邁入了青年時代。我們越來越清楚地意識到企業(yè)發(fā)展最重要的是——‘為股東帶來長期的價值增長’殃饿；我們更加重視客戶的選擇谋作，把他們視作實現(xiàn)企業(yè)價值長期增長的根本，這即是復(fù)星的使命——‘智造幸福生態(tài)系統(tǒng)乎芳，讓全球家庭客戶擁有更加健康遵蚜、快樂和富足的生活’。
跨越周期奈惑，持續(xù)為股東創(chuàng)造價值
在過去的五年中吭净，我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出‘高成長、輕資產(chǎn)肴甸、抗周期性’的特點寂殉，比如加快復(fù)星在醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的布局，‘健康原在、快樂和富足’產(chǎn)業(yè)在復(fù)星的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表中占比持續(xù)增長友扰。截至2016年12月31日，‘健康庶柿、快樂和富足’總資產(chǎn)較2015年上升28.8%村怪，已超復(fù)星集團(tuán)總資產(chǎn)的80.0%；同時浮庐，‘健康甚负、快樂和富足’也已成為復(fù)星最重要的利潤來源，貢獻(xiàn)已超過76.0%兔辅。
發(fā)展腊敲，同時有效控制財務(wù)風(fēng)險，資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
在不斷通過外延和內(nèi)生增長的同時维苔，復(fù)星還愈發(fā)重視對風(fēng)險的控制碰辅，尤其是積極主動地對財務(wù)風(fēng)險加以有效管理。這具體表現(xiàn)在：債務(wù)久期拉長介时，3年及3年以上（含3年）到期的債務(wù)占總負(fù)債比例超過38.7%没宾；債務(wù)成本不斷降低凌彬，已由2013年平均債務(wù)成本5.7%持續(xù)下降至2016年的4.5%（2015年：5.0%）；高流動性資產(chǎn)占比不斷提高循衰；凈債務(wù)比率和資本負(fù)債率持續(xù)降低铲敛。
強(qiáng)大的資產(chǎn)增值潛力
能和一大批智慧且勤奮的復(fù)星同學(xué)們共同學(xué)習(xí)、工作和成長会钝，這是我最為驕傲的事情伐蒋。正是因為大家辛勤的付出，我們得以與周期和諧共舞迁酸，培育出許多優(yōu)質(zhì)的項目先鱼，擁有了強(qiáng)大的資產(chǎn)增值潛力，也漸漸迎來了收獲的季節(jié)奸鬓。像分眾傳媒焙畔、菜鳥、韻達(dá)控股股份有限公司及三亞亞特蘭蒂斯酒店等串远，這些都成為了資產(chǎn)成功增值的典型案例宏多。
此時此刻，我想澡罚，可以把復(fù)星過去的二十五年總結(jié)為一句話伸但，那就是：為了股東長期的價值增長、為了給客戶帶來更幸福的生活始苇，我們每天都——‘如履薄冰砌烁、如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢催式、兢兢業(yè)業(yè)’函喉。這是復(fù)星自創(chuàng)立之初就在堅持的價值觀，也將是復(fù)星未來要繼續(xù)努力去踐行的荣月。
相信學(xué)習(xí)管呵、相信進(jìn)步、相信發(fā)展哺窄，智造全球幸福生態(tài)系統(tǒng)
在不斷取得成績的背后捐下，在2016年，我個人尤其覺得有一種深深的不安之感萌业。為什么坷襟？我想是因為充滿了挑戰(zhàn)，因為這個世界所有的東西變化得實在太快生年，快到我們害怕突然就找不到方向了婴程。這包括：互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)正進(jìn)一步改變著世界抱婉，對制造業(yè)档叔、供應(yīng)鏈的滲透桌粉，這帶來的變化越來越快；科技革新的突破和進(jìn)化越來越快衙四，尤其人工智能帶來的影響之深刻铃肯，可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他所有的技術(shù)，包括移動互聯(lián)網(wǎng)传蹈；全球化投資押逼、貿(mào)易和技術(shù)的交流越來越頻繁，但反全球化的聲音也越來越大卡睦⊙珉剩可以預(yù)見，當(dāng)全球化和反全球化交織在一起時表锻，黑天鵝事件也許將不再稀奇。
在這些變化和挑戰(zhàn)中乞娄，我們希望承擔(dān)更多的全球責(zé)任瞬逊，能讓世界因復(fù)星而不同。所以復(fù)星必須要智造一個面向全球家庭客戶的幸福生態(tài)系統(tǒng)仪或。如何智造呢确镊？我覺得復(fù)星現(xiàn)在最重要的抓手就是C2M。
C2M范删，復(fù)星的現(xiàn)在與未來
C2M蕾域，即從客戶（Customer）到生產(chǎn)者（Maker）暢通連接，是對全社會各個價值鏈的重構(gòu)到旦。因為C2M通過移動互聯(lián)網(wǎng)旨巷、高效的物流管理和設(shè)備、Fin-Tech添忘，尤其基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)采呐，在工業(yè)時代第一次徹底地將消費者個體和制造連接在一起。當(dāng)然搁骑，C2M絕不是要將商業(yè)的中間環(huán)節(jié)全部消滅斧吐，而是要消滅那些沒有價值的中間環(huán)節(jié)；只要中間環(huán)節(jié)有價值仲器，那C2M也可以是C2B2M（從客戶到企業(yè)到生產(chǎn)者）煤率。
復(fù)星是比較早意識到C2M在產(chǎn)業(yè)改變過程中機(jī)會的企業(yè)之一，也比較早地進(jìn)行了布局乏冀。得益于這些項目蝶糯，我們現(xiàn)在對C2M的理解更加透徹了：
首先，從C端來說煤辨，我們要在線裳涛、線下協(xié)同觸達(dá)C端木张，并充分挖掘其中的價值。
有一個判斷：未來觸達(dá)C端將越來越碎片化端三、途徑也將越來越多元化舷礼，而且線下觸達(dá)C端的可能性和價值也在回升。未來郊闯，如果哪個企業(yè)只依賴一種渠道或者第三方渠道來觸達(dá)客戶妻献，或者哪個企業(yè)只能通過購買流量甚至高價購買流量來生存，我想他們必將受制于人团赁，一定是沒有前途的育拨。
在這種情況下，復(fù)星要能直接觸達(dá)C端欢摄，怎么辦熬丧？一方面，我們投資了像微醫(yī)——國內(nèi)領(lǐng)先的健康領(lǐng)域在線流量入口怀挠；親寶寶——國內(nèi)母嬰行業(yè)領(lǐng)先的在線流量入口析蝴；復(fù)星錢包——以在線支付為切入點觸達(dá)C端，并能回饋客戶的資金流绿淋、數(shù)據(jù)流闷畸。另一方面，復(fù)星線下流量的價值也在逐漸體現(xiàn)吞滞，比如核心地段核心物業(yè)的價值正在逐漸回歸佑菩；還有像地中海俱樂部，通過其品牌影響力裁赠，利用Mini Club等服務(wù)將低頻旅游產(chǎn)品高頻化殿漠，直接觸達(dá)C端。
所以组贺，復(fù)星未來一定是在線和線下相結(jié)合凸舵，通過多元化的場景互換，來觸達(dá)C端失尖，并充分挖掘其中的價值啊奄。當(dāng)然，我們也很清楚觸達(dá)C端能力的建設(shè)是非常艱難的掀潮。但越是難的事菇夸，才是復(fù)星越要做的事，我們要齊心協(xié)力仪吧、鍥而不舍庄新。
其次圣猎，從M端來說实胸，要以工匠精神和供應(yīng)鏈重構(gòu)呀潭，來打造柔性化俏竞、工業(yè)化的Maker能力。
我們所說的M羞芍，是Maker哗戈，是能通過人工智能、機(jī)器人和先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理荷科，實現(xiàn)柔性化唯咬、工業(yè)化的Maker。這里的Maker畏浆，我覺得不僅僅是制造的概念胆胰，同時還包括像太陽馬戲的演出，Studio 8的影視作品刻获，蜂巢城市的新商業(yè)和新零售蜀涨，等等。而柔性化蝎毡、工業(yè)化的Maker勉盅，也就是說我們可以通過C2M模式，了解并處理大量C端的資料顶掉、進(jìn)行更好的研發(fā)、建立柔性可變的流程和實現(xiàn)靈活的物料供給挑胸，最終完成對消費者個性需求的快速響應(yīng)痒筒。
有一個永遠(yuǎn)不變的規(guī)律就是——店大欺客，客大欺店茬贵。也就是說簿透，如果你能生產(chǎn)出一件非常強(qiáng)的爆款產(chǎn)品，那你就完全不怕C端的壟斷解藻；同樣老充，C端的客戶也在不斷追求好的內(nèi)容、信任有產(chǎn)品力的企業(yè)螟左。
所以復(fù)星尋找投資的標(biāo)準(zhǔn)就很明確了——要有工匠精神啡浊、要有產(chǎn)品力、要能滿足客戶不斷產(chǎn)生的新需求胶背。比如我們投資的AHAVA巷嚣，是以色列國寶，是唯一獲得官方許可開發(fā)死海資源的護(hù)膚品牌钳吟；再如國內(nèi)的三元乳業(yè)廷粒，是國內(nèi)質(zhì)量和品控最強(qiáng)的乳品企業(yè)之一。這些企業(yè)都是復(fù)星在尋找和追求的。
復(fù)星投資的每一個企業(yè)都要按照C2M的標(biāo)準(zhǔn)去改造和提升坝茎。這就要求它們能在移動互聯(lián)網(wǎng)的背景下涤姊，加強(qiáng)對資料的應(yīng)用、加大對研發(fā)的投入嗤放、改善生產(chǎn)線的流程思喊，讓制造本身足夠靈活，能夠?qū)崿F(xiàn)柔性生產(chǎn)斤吐；供應(yīng)鏈也要更科學(xué)搔涝、高效，能夠適應(yīng)柔性化和措、工業(yè)化的Maker庄呈。
C2M實現(xiàn)了三流合一，從而形成服務(wù)客戶的閉環(huán)派阱，智造全球幸福生態(tài)系統(tǒng)
當(dāng)復(fù)星和復(fù)星旗下的各個企業(yè)都做到了C2M诬留，講到底就是實現(xiàn)了資金流、信息流和物流的三流合一贫母∥亩遥‘三流合一’并不一定要在一個企業(yè)里發(fā)生，更重要的是在一個生態(tài)系統(tǒng)里完成腺劣，并形成一個個為客戶服務(wù)的閉環(huán)绿贞。未來，復(fù)星在各個產(chǎn)業(yè)里都要形成一個個閉環(huán)橘原，這是對客戶一站式服務(wù)籍铁、對外開放合作的閉環(huán)，這就是復(fù)星要智造的全球幸福生態(tài)系統(tǒng)趾断。比如：
在大健康產(chǎn)業(yè)中拒名，復(fù)星已經(jīng)構(gòu)建了從健康保險到醫(yī)療服務(wù)到健康管理，再到藥品零售和醫(yī)藥芋酌、醫(yī)療器械研發(fā)閉環(huán)的雛形增显。2017年，我們必須要在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)兩個突破脐帝，一個是復(fù)星聯(lián)合健康保險和星益均已正式開業(yè)同云，健康險+健康管理+醫(yī)療服務(wù)的模式，我們必須要打穿腮恩、形成一個積極正向的回圈梢杭，讓我們的客戶因為復(fù)星的健康險和健康管理而不生病、少生步盏巍武契；二是要充分利用星堡和星健的養(yǎng)老服務(wù)能力，配合養(yǎng)老設(shè)施、養(yǎng)老保險咒唆，形成‘老人小區(qū)届垫、幸福晚年’的優(yōu)勢閉環(huán)。與此同時全释，復(fù)星也將繼續(xù)加大在大健康領(lǐng)域的創(chuàng)新和研發(fā)投入装处，包括藥品的研發(fā)和醫(yī)療器械的創(chuàng)新都會加快，從技術(shù)上支持復(fù)星大健康閉環(huán)的打造浸船。
在母嬰產(chǎn)業(yè)中妄迁，復(fù)星同樣要形成閉環(huán)。因為復(fù)星已經(jīng)投資了像親寶寶這樣的行業(yè)領(lǐng)先的流量入口李命，我們同時在全球搜尋最好的母嬰產(chǎn)品登淘，以及和睦家等特色的婦產(chǎn)科醫(yī)療服務(wù)。復(fù)星有實力打造一個專注母嬰需求的閉環(huán)封字。
復(fù)星還要形成旅游產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)黔州。雖然的確有一些代理商在各個渠道銷售它們的產(chǎn)品，但像地中海俱樂部阔籽、亞特蘭蒂斯等旅游服務(wù)還都是低頻的流妻。我們需要找到更多可以直接觸達(dá)客戶的途徑，比如充分利用Thomas Cook在歐洲的優(yōu)勢分銷體系笆制，讓客戶直接與我們連接起來绅这。我們相信旅游產(chǎn)品是可以直接觸達(dá)C端的，我們會把所有資源整合起來在辆，形成閉環(huán)君躺。
這些閉環(huán)都是圍繞產(chǎn)品和服務(wù)的。同時开缎，對復(fù)星來說，我們還具備了幾個對打造閉環(huán)非常有利的核心能力林螃，比如‘金融+’奕删，‘地產(chǎn)+’及‘互聯(lián)網(wǎng)+’。
這個‘+’是什么概念疗认？就是結(jié)合復(fù)星的優(yōu)勢完残，從一個點、一個產(chǎn)品或一個服務(wù)業(yè)態(tài)出發(fā)横漏，融通更多的產(chǎn)業(yè)谨设，充分利用各種資源，最終形成閉環(huán)缎浇。比如‘金融+’扎拣，通過金融服務(wù)來創(chuàng)造更高頻觸達(dá)C端的機(jī)會，像以健康險為起點、以H&A的財富管理為起點二蓝、以復(fù)星錢包為起點誉券，跟其他產(chǎn)業(yè)打通、連接刊愚，形成閉環(huán)踊跟；蜂巢城市是重要的線下流量入口，所以‘地產(chǎn)+’就是從房地產(chǎn)著手鸥诽，創(chuàng)造新商業(yè)商玫、形成閉環(huán)；所有的閉環(huán)都要建立在互聯(lián)網(wǎng)上牡借，但又不能僅僅局限在互聯(lián)網(wǎng)上拳昌，也要與各個產(chǎn)業(yè)深度融合。
最終蓖捶，這些閉環(huán)將在復(fù)星全球幸福生態(tài)系統(tǒng)里共同完成地回。這是一個彼此賦能、互相提升產(chǎn)品力俊鱼、更好解決客戶痛點的過程刻像，彼此互為根基卻又有千絲萬縷的耦合與交織。我們會通過投資與合作并闲，補(bǔ)齊细睡、加強(qiáng)在復(fù)星生態(tài)中還沒有、還不夠的功能和資源帝火，尋找為復(fù)星生態(tài)系統(tǒng)提升能級的機(jī)會溜徙；復(fù)星的生態(tài)系統(tǒng)也一定要對每一個成員不斷賦能，支持它們形成一個個小的閉環(huán)犀填，讓大家跑得更快蠢壹、做得更好。這就是復(fù)星智造生態(tài)系統(tǒng)的核心理念九巡。
2017图贸，復(fù)星的生態(tài)系統(tǒng)將‘更寬、更深冕广、更高’
既然明確了復(fù)星未來的發(fā)展方向是‘C2M疏日，智造全球幸福生態(tài)系統(tǒng)’，2017年撒汉，我們就是要想方設(shè)法讓復(fù)星的生態(tài)更加繁榮沟优、壯大，也就是‘更寬睬辐、更深挠阁、更高’宾肺，融會貫通和有機(jī)生長。
所謂‘更寬’鹃唯，一方面是在產(chǎn)業(yè)布局上復(fù)星聚焦‘健康爱榕、快樂和富足’，以閉環(huán)的思維坡慌，將我們的產(chǎn)業(yè)矩陣融通黔酥、組合起來，充分利用我們的產(chǎn)業(yè)寬度創(chuàng)造協(xié)同價值洪橘；另一方面復(fù)星還會繼續(xù)全球化跪者，要實現(xiàn)全球化的寬度。尤其從現(xiàn)在開始熄求，我們將在立足發(fā)達(dá)國家的同時渣玲，聚焦、布局新興市場弟晚，比如俄羅斯忘衍、巴西、印度和東南亞卿城。
提到‘更深’枚钓，復(fù)星一直在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)的深厚積累，無論是投資還是產(chǎn)業(yè)運營都必須要建立在產(chǎn)業(yè)深度整合上瑟押，我們提出的每一個閉環(huán)也都是有深度搀捷、有產(chǎn)品力、能稱得上是精品的多望。與此同時嫩舟，我們還要強(qiáng)調(diào)在全球不同地區(qū)的深刻理解，利用當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊深入挖掘適合復(fù)星的機(jī)會怀偷。特別是家厌，復(fù)星作為一家來自中國的全球企業(yè)，我們是從上海生長起來的椎工。所以在我們不斷全球化時像街，還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)深耕中國、扎根上海晋渺。我們相信根深才能葉茂，只有強(qiáng)健的本土化脓斩，才能更好的全球化木西。
而在‘更高’上，我特別想和大家交流的就是現(xiàn)在復(fù)星對于創(chuàng)新和研發(fā)的態(tài)度随静。
復(fù)星在技術(shù)和商業(yè)模式上必須要跑在時代前列八千，占領(lǐng)這個快速變化時代的制高點吗讶。這包括醫(yī)藥和醫(yī)療技術(shù)的研發(fā)、新零售商業(yè)模式的創(chuàng)新恋捆、金融服務(wù)與更多場景的融合照皆、各種充滿創(chuàng)意的產(chǎn)品的迭代，以及蜂巢城市的升級沸停。我們必須要將研發(fā)融入到發(fā)展當(dāng)中膜毁，無論是復(fù)星還是旗下各個企業(yè)都要加大研究及創(chuàng)新業(yè)務(wù)的投入。對復(fù)星來說愤钾，創(chuàng)新和研發(fā)不是一個可選項瘟滨，而是我們必須且優(yōu)先要做的。未來的復(fù)星一定是科技引領(lǐng)和驅(qū)動發(fā)展能颁。
我們提出：復(fù)星醫(yī)藥要成為全球大健康領(lǐng)域的華為杂瘸，一定要鉚足勁在基因測序、創(chuàng)新醫(yī)藥伙菊、精準(zhǔn)手術(shù)和人工智能的醫(yī)療服務(wù)等方向上加快突破败玉；復(fù)星要成為全球Fin-Tech的引領(lǐng)者，要站在巨人的肩膀上镜硕，以金融創(chuàng)新為切入點运翼；此外，在C2M模式對傳統(tǒng)制造谦疾、供應(yīng)鏈的重構(gòu)中南蹂，復(fù)星也必須成為全球領(lǐng)跑者。
除此之外念恍，我們還要強(qiáng)調(diào)復(fù)星全球社會責(zé)任感的高度六剥。復(fù)星已經(jīng)建立起了全球的基礎(chǔ)布局，相應(yīng)的我們也要承擔(dān)起全球的責(zé)任峰伙。比如我們在葡萄牙舉辦Protechting創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽疗疟。我們要為社會帶來更多令人尖叫的產(chǎn)品，支持年輕人的創(chuàng)新和就業(yè)瞳氓，讓我們的社會更高效地運轉(zhuǎn)策彤。做負(fù)責(zé)任的全球公民，讓世界因復(fù)星而不同匣摘，我們責(zé)無旁貸店诗。
以上對未來發(fā)展方向的思考，經(jīng)過了復(fù)星管理層每一位成員的反復(fù)討論音榜。借此機(jī)會庞瘸，我也想與大家再次分享復(fù)星在2017年將著力落實的具體工作安排。
One Fosun赠叼，深度優(yōu)化管理架構(gòu)擦囊，全方位提升賦能增值能力
復(fù)星要做的全球化违霞，不僅要求我們在能力上不斷提升，更意味著我們的管理架構(gòu)和企業(yè)文化也要提升瞬场。所以买鸽，復(fù)星集團(tuán)正在發(fā)力構(gòu)建One Fosun平臺，通過管理架構(gòu)的不斷迭代贯被，打造出一個‘靈動的小前臺+強(qiáng)大的中后臺’的立體作戰(zhàn)系統(tǒng)眼五。而且，One Fosun平臺將會是一個符合移動互聯(lián)網(wǎng)刃榨、新技術(shù)背景下的組織體系弹砚，通過精干、高效和強(qiáng)有力的中后臺枢希，為前線‘作戰(zhàn)部隊’持續(xù)賦能桌吃。
在管理方法上，我想復(fù)星不僅不會消滅競爭苞轿，我們還會更加鼓勵一定灰度的存在茅诱。我們所說的灰度，是指各個團(tuán)隊之間的業(yè)務(wù)邊界并不會嚴(yán)格劃定搬卒，要有適度的重復(fù)瑟俭。就像一支足球隊，每個位置上一定不會只有一個運動員契邀，而最終能上場的肯定是最好的摆寄、是從競爭中‘殺’出來的。這樣的人坯门、團(tuán)隊是成熟的微饥、可信任的。
繼續(xù)增強(qiáng)復(fù)星的綜合金融能力
深厚的產(chǎn)業(yè)運營古戴、以保險為核心的綜合金融能力欠橘、全球化視野與能力，是復(fù)星內(nèi)在的三個最強(qiáng)基因现恼。特別是復(fù)星已經(jīng)在全球布局了保險肃续、銀行、證券叉袍、資產(chǎn)管理等眾多金融類業(yè)務(wù)始锚，我們必須要有‘金融+產(chǎn)業(yè)’無縫對接的能力，繼續(xù)提升我們的綜合金融能力喳逛。
我們會進(jìn)一步加強(qiáng)與保險資金匹配的投資能力嫁接瞧捌，尤其是固定收益投資能力的建設(shè)。我們德國Run-Off平臺的第一個壽險資產(chǎn)包已正式運營艺配，復(fù)星旗下各個保險公司將會更加主動地尋找察郁、嫁接復(fù)星的資源和能力。我們鼓勵符合復(fù)星戰(zhàn)略的大項目專項基金設(shè)立转唉；我們將主動推動存量資產(chǎn)的證券化皮钠，打造主動對接資本市場的能力。
紀(jì)律赠法，紀(jì)律麦轰，紀(jì)律，重要的事一定要說三遍
復(fù)星作為一家全球性的投資集團(tuán)砖织，我們一直堅持價值投資款侵。但我們所關(guān)注的價值，并不是一定要價格最低侧纯；也不是與別人比較新锈，說我們投資的估值一樣或者更低】舭荆‘對價值的重新發(fā)現(xiàn)妹笆、對增長的重新發(fā)現(xiàn)’，我們必須要抓住別人沒抓住的價值和增長點娜氏，這是復(fù)星價值投資的核心拳缠。
與此同時，我們的投資還一定是相互贸弥、雙向的‘賦能增值’窟坐，把復(fù)星的產(chǎn)業(yè)能力、金融能力和全球化能力嫁接給各個企業(yè)绵疲，我們要支持旗下各個企業(yè)不斷成長哲鸳；也希望尋找更多能為復(fù)星生態(tài)系統(tǒng)賦能的企業(yè)。復(fù)星也絕不盲目追求所謂的‘風(fēng)口’最岗、‘概念’帕胆，我們一定有并始終堅持復(fù)星自己的價值判斷。
復(fù)星是一個精英組織般渡，復(fù)星的同學(xué)們都必須是比別人快0.01的精英懒豹。
二十五年走過來，我深刻的明白要實現(xiàn)這么多目標(biāo)真的不容易驯用。如果不是精英組織脸秽，一定沒法成功。所以蝴乔，復(fù)星從來都是要打造一個精英組織记餐，復(fù)星的同學(xué)們必須是精英。
復(fù)星眼中精英的標(biāo)準(zhǔn)薇正，我想可以用‘0.01’來概括片酝，即：我們需要找到那些能夠比最快的人還要快0.01的人囚衔；我們希望找到那些比別人在學(xué)習(xí)上更強(qiáng)0.01的人；我們更愿意雇傭那些能夠比別人多積累0.01的人〉裱兀現(xiàn)在练湿，我們的確有一大批更加年輕、專業(yè)审轮、有全球視野肥哎、同樣富有企業(yè)家精神的同學(xué)涌現(xiàn)出來，在各個層級承擔(dān)起更多的責(zé)任疾渣。這是復(fù)星最最重要的資產(chǎn)篡诽，也是復(fù)星能持續(xù)向前走的動力源泉。
反過來榴捡，復(fù)星現(xiàn)在最不能接受的就是平庸的人杈女，尤其是那種有簡歷沒成績、有經(jīng)驗沒創(chuàng)新薄疚、不能持續(xù)學(xué)習(xí)成長的人碧信，要堅決淘汰。我們說的精英街夭，就是能跑在同齡人的前面砰碴，在各種專業(yè)能力上能夠超越別人、比別人更創(chuàng)新的人板丽。
在精英組織的打造中呈枉，我們還非常強(qiáng)調(diào)兩點：一是‘Glocal’，即‘Global+Local’埃碱，強(qiáng)化深入當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊打造猖辫；二是復(fù)星的全球合伙人制度。
Glocal砚殿，深入當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊建設(shè)
在過去幾年中啃憎，復(fù)星先后在日本、英國似炎、俄羅斯辛萍、巴西和印度等國家收購或建立起了深入當(dāng)?shù)氐谋就凉尽Ｋ麄儽旧砭陀袑Ξ?dāng)?shù)厥袌龅呢S富經(jīng)驗和資源羡藐，再加上復(fù)星的全球能力贩毕，實踐證明這種組合具有強(qiáng)大的爆發(fā)力。像日本的IDERA團(tuán)隊仆嗦，加入復(fù)星兩年多辉阶，已經(jīng)完成了多個項目，并與三井物產(chǎn)共同設(shè)立了J-REITs在東京成功IPO，形成投融管退的閉環(huán)谆甜；英國Resolution團(tuán)隊垃僚，在完成收購倫敦金融城Thomas More Square項目之后，最近又完成對法蘭克福Estrella甲級商業(yè)辦公樓的收購规辱；俄羅斯歐亞資本也取得了不俗的成績冈在。這種組合，將成為復(fù)星在未來非常重要的業(yè)務(wù)發(fā)展模式之一按摘。
與此同時，復(fù)星也非常鼓勵和支持有好的想法纫谅、有企業(yè)家精神的團(tuán)隊與復(fù)星共同創(chuàng)業(yè)炫贤、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，無論你是外部的科學(xué)家付秕、還是內(nèi)部的同學(xué)們兰珍。特別是在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)造方面询吴，因為需要有持續(xù)的耐心投入掠河，我們更加鼓勵。但是猛计，你團(tuán)隊的水平也一定要是全球領(lǐng)先唠摹、高效的，和復(fù)星相吻合的奉瘤。
愈發(fā)具有活力的全球合伙人制度
在復(fù)星精英組織里勾拉，我覺得對精英們的最高認(rèn)可，就是能成為全球合伙人盗温。復(fù)星的全球合伙人雖然有激勵藕赞，但更是一種榮譽(yù)，是一種責(zé)任卖局，是一種對復(fù)星文化斧蜕、使命和戰(zhàn)略的高度認(rèn)同。在今年年初砚偶，復(fù)星又宣布了新一批全球合伙人批销；同時，復(fù)星集團(tuán)下屬各個板塊也在積極地建立多層次的合伙人制度蟹演。
復(fù)星的全球合伙人风钻，不僅是復(fù)星業(yè)務(wù)上的合作伙伴，更是企業(yè)的主人酒请、使命和戰(zhàn)略的實踐者骡技。全球合伙人團(tuán)隊正在復(fù)星的發(fā)展中承擔(dān)越來越重要的角色，這包括：復(fù)星的合伙人一定具有‘自我驅(qū)動’的精神，不用揚鞭自奮蹄布朦；具有‘主動閉環(huán)’的意識囤萤，要去主動了解、對接復(fù)星的資源是趴，推動協(xié)同發(fā)展涛舍；從骨髓里認(rèn)同復(fù)星的文化，有大局觀唆途，以集體利益為最大富雅。每一位合伙人都要不僅能在某一領(lǐng)域獨當(dāng)一面，還要以復(fù)星集團(tuán)利益最大化的思路去打通肛搬、整合內(nèi)外部資源没佑，深展復(fù)星的生態(tài)系統(tǒng)。
但復(fù)星的合伙人也絕不是終身制温赔，每年都會有新增和退出蛤奢。復(fù)星最希望兩類人能成為我們的全球合伙人，一類是能獨當(dāng)一面陶贼，為復(fù)星做出巨大貢獻(xiàn)的人啤贩；另一類是深刻認(rèn)同復(fù)星的文化和戰(zhàn)略，年富力強(qiáng)拜秧、有巨大發(fā)展?jié)摿Ρ砸佟⒃敢獠粩嘞蚋咛幣实堑耐瑢W(xué)。對這兩類人枉氮，我們都將給予鼓勵痢掠、重視和發(fā)展機(jī)遇。
最后嘲恍，我想再和大家分享我深信的兩句話：
第一句：人真正相信的東西是最有力量的足画；
第二句：學(xué)習(xí)是我們最大的智慧，甚至是唯一的智慧佃牛。
所以淹辞，2017讓我們一起不斷學(xué)習(xí)、感受這個世界所發(fā)生的變化俘侠；對國家有情懷象缀、對客戶有情懷、對我們的產(chǎn)品有情懷爷速；保持一顆創(chuàng)業(yè)者的心央星，保持對新鮮事物的好奇，保持對周圍環(huán)境的敏感惫东；做對的事莉给、做難的事毙石、做長遠(yuǎn)的事、做有挑戰(zhàn)的事颓遏、做真正能創(chuàng)造價值的事徐矩，借助更好的科技手段服務(wù)我們的客戶。
我們共同走過了二十五年叁幢，相信今天將只是復(fù)星歷史上一個小小的‘里程碑’滤灯，未來我們一定會更加美好！
再次感謝每一位支持和幫助過復(fù)星的人曼玩，祝大家‘復(fù)星高照’鳞骤！
郭廣昌
2017年3月28日
來源：新浪財經(jīng)
