這幾個(gè)模型經(jīng)常容易弄混～ 下面來辨析一下他們叭～
文章目錄
1. 概述這幾個(gè)方法論的定義/原則
2. 從多個(gè)角度對(duì)比這幾個(gè)方法論
方法論的定義與原則
精益——精益起源于日本豐田公司的“TPS”（豐田生產(chǎn)方式）丐重。
精益的準(zhǔn)則：
1、Eliminate Waste（消除浪費(fèi)）
2、Build Quality In（嵌入質(zhì)量）
3怎茫、Create Knowledge（創(chuàng)造知識(shí)）
4、Defer Commitment（延遲決策）
5梯啤、Deliver Fast（快速交付）
6颈墅、Respect People（尊重他人）
7、Optimize the Whole（整體優(yōu)化）
精益的核心是：不停地（無情地）消除任何不增加價(jià)值的工作茫舶。
敏捷——敏捷軟件開發(fā)一開始就是立足于如何做好一個(gè)軟件產(chǎn)品械巡。
敏捷軟件宣言（敏捷軟件開發(fā)的準(zhǔn)則）：
我們正在通過親身實(shí)踐以及幫助他人實(shí)踐，探尋更好的軟件開發(fā)方法饶氏。通過這項(xiàng)工作讥耗，我們建立了如下價(jià)值觀：
1.? 個(gè)體和互動(dòng)勝過流程和工具。
2. 可以工作的軟件勝過詳盡的文檔疹启。
3. 客戶合作勝過合同談判古程。
4. 響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃。
也就是說喊崖，雖然右項(xiàng)也具有其價(jià)值挣磨，但我們認(rèn)為左項(xiàng)具有更大的價(jià)值雇逞。
值得補(bǔ)充的是：所謂的scrum，xp編程茁裙，看板這三個(gè)概念塘砸，不能稱作方法論，更傾向于是一種實(shí)踐的方法晤锥。其中掉蔬，scrum和xp編程傾向于是敏捷，看板傾向于精益
設(shè)計(jì)沖刺——設(shè)計(jì)沖刺脫胎于設(shè)計(jì)思維矾瘾，是谷歌提出的一個(gè)5天快速解決重大問題的方法論女轿。
主要流程是：
星期一，描述問題霜威，提煉出要集中解決的問題谈喳。
星期二，頭腦風(fēng)暴戈泼，團(tuán)隊(duì)成員在紙上列出備選方案婿禽。
星期三，由一個(gè)成員引導(dǎo)大家對(duì)備選方案做出抉擇大猛，并將選中的方案轉(zhuǎn)化為可測(cè)試的猜想扭倾。
星期四葱淳，快速搭建一個(gè)原型责掏。
星期五，做一個(gè)小規(guī)模的用戶測(cè)試赵刑，并收集用戶的反饋唉堪。
方法論的辨析
精益和敏捷的同：
精益一開始并不是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中提出來的模聋，但是它適用于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。精益和敏捷本身就是相互支持的一個(gè)狀態(tài)唠亚，它們的背后是類似的價(jià)值觀和科學(xué)性链方。
精益和敏捷都是真的有產(chǎn)品的產(chǎn)出。
精益和敏捷的異：
在實(shí)踐中灶搜，敏捷更傾向于做產(chǎn)品的0-1的過程祟蚀。精益更傾向于做產(chǎn)品的1-100的過程，做大平臺(tái)割卖、大規(guī)模的運(yùn)行前酿。（因?yàn)榫婷撎ビ诠I(yè)化生產(chǎn)的豐田，規(guī)模大）
設(shè)計(jì)沖刺和另兩個(gè)的同：
都有著團(tuán)隊(duì)高效合作鹏溯、小步迭代罢维、用戶參與的思想。
設(shè)計(jì)沖刺與另兩個(gè)的異：
設(shè)計(jì)沖刺不要求做出真正的產(chǎn)品丙挽，它更傾向于是在對(duì)產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)換言津、功能設(shè)計(jì)階段的時(shí)候做的一種方法攻人。設(shè)計(jì)沖刺是幫助團(tuán)隊(duì)“想清楚做的是什么”的一種方法。而敏捷與精益是要求把產(chǎn)品“做出來”悬槽。
另外注意下，原型和最小可行產(chǎn)品的異同瞬浓。敏捷中的最小可行產(chǎn)品是真產(chǎn)品（只做優(yōu)先級(jí)高的功能）初婆，設(shè)計(jì)沖刺里的原型可以是“假的”。
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