? ? ? ? 前一篇我們討論了企業(yè)發(fā)展過程中老板應(yīng)避免的一些錯(cuò)誤蚜锨，以及應(yīng)該遵照的發(fā)展規(guī)律吧凉。一家好的企業(yè)需要在以下8個(gè)方面做到盡善盡美，包括戰(zhàn)略踏志、客戶、模式胀瞪、產(chǎn)品针余、組織、人員凄诞、流程和控制圆雁。
? ? ? ? 二、企業(yè)戰(zhàn)略
? ? ? ? 很多小微企業(yè)的老板接觸到戰(zhàn)略就開始搖頭帆谍，認(rèn)為那是大企業(yè)伪朽、大企業(yè)家應(yīng)該思考的問題，我們這種小生意不需要這種高大上的玩意汛蝙，這種思想在很大程度上會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展與精耕細(xì)作烈涮。
? ? ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)單說就是做選擇朴肺，選擇做什么，不做什么坚洽；選擇為誰做戈稿，不為誰做；選擇怎樣做讶舰。上述三個(gè)問題關(guān)系到一家企業(yè)進(jìn)入什么產(chǎn)業(yè)鞍盗、目標(biāo)客戶群體是誰，采取什么方式掙錢等核心問題跳昼。因此般甲，戰(zhàn)略就是每一位老板必須思考的核心問題。
? ? ? ? 第一鹅颊，產(chǎn)業(yè)選擇敷存。產(chǎn)業(yè)周期，產(chǎn)業(yè)規(guī)模都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程挪略，目前為什么很多人都熱衷于教育历帚、養(yǎng)老、體育等產(chǎn)業(yè)杠娱，因?yàn)殡S著中國人均GDP突破8000美元后挽牢，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來高增長期，加之中國的人口基數(shù)摊求，教育等產(chǎn)業(yè)都是萬億級(jí)的禽拔，如果能進(jìn)入到這些產(chǎn)業(yè)中，未來的發(fā)展有巨大的想象空間室叉。因此睹栖，即便我們的老板們暫時(shí)無法投身到這樣的大產(chǎn)業(yè)中，也應(yīng)該看看我們目前從事的生意其發(fā)展?jié)摿τ袥]有一個(gè)億茧痕，如果一個(gè)億都達(dá)不到的話野来，可能需要重新選擇我們的生意。但是踪旷，很多創(chuàng)業(yè)者曼氛、小企業(yè)主會(huì)說，哪些大產(chǎn)業(yè)不是我們想進(jìn)就能進(jìn)入的令野，我就希望在目前的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展舀患，應(yīng)該如何思考戰(zhàn)略？
? ? ? ? 第二气破，做細(xì)分領(lǐng)域的第一或者唯一聊浅。這種戰(zhàn)略選擇問題已經(jīng)被很多人論述過了，不再贅述，唯一要提醒的是低匙，不管是第一還是唯一旷痕，不僅僅指產(chǎn)品的銷售額，而是要開拓思維努咐，一個(gè)區(qū)域苦蒿、一個(gè)獨(dú)特客戶群、一個(gè)銷售渠道渗稍、一種新技術(shù)等多維度給自己進(jìn)行定位佩迟，成為某一個(gè)獨(dú)特領(lǐng)域的第一或者唯一。
? ? ? ? 第三竿屹，確定企業(yè)的“調(diào)性”并堅(jiān)持报强。這里所說的“調(diào)性”其實(shí)就是建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在我們的老板們不缺乏學(xué)習(xí)拱燃，相反有時(shí)候?qū)W習(xí)有些過多秉溉、過雜，今天是成本領(lǐng)先碗誉，明天是創(chuàng)新發(fā)展召嘶，今天是渠道下沉，明天是擁抱互聯(lián)網(wǎng)哮缺，始終未能依據(jù)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)自身能力提煉出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力弄跌。如果我們的企業(yè)定義為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么我們就要從采購尝苇、運(yùn)營铛只、流程等所有環(huán)節(jié)去拼成本，如果我們的企業(yè)定義為創(chuàng)新戰(zhàn)略糠溜，那么從組織架構(gòu)淳玩、員工管理、產(chǎn)品研發(fā)等等方面非竿，都要滲透創(chuàng)新發(fā)展的基因蜕着。
