決定人生的走向的就那么幾步：去哪個(gè)城市，選什么行業(yè)，去哪家公司优训，跟什么人交往朵你，和誰結(jié)婚……
關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策深刻影響著未來的發(fā)展。李笑來老師就說過"所謂的創(chuàng)業(yè)成功揣非，無非就是解題高手做對了選擇題"抡医。
于是，掌握一些決策的工具早敬，磨練強(qiáng)大的決策能力忌傻，懂得如何做出高質(zhì)量的決策，對我們就十分重要搞监。
三個(gè)主流的決策方法
第一水孩，完全理性決策。
在信息完備情況下琐驴，采用運(yùn)籌學(xué)的方法俘种，研究最優(yōu)決策。這就是所謂的完全理性決策绝淡。
對于普通人來說宙刘，要做出完全理性決策是比較困難的，因?yàn)樗幸恍╇y以滿足的前提：比如信息完備牢酵，決策者完全理性悬包，以及懂得如何運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)。
第二馍乙，有限理性決策玉罐。
大多數(shù)情況下，信息并不完備潘拨，也很少有人能夠做到完全理性吊输。于是“有限理性決策”應(yīng)運(yùn)而生。
提出這個(gè)方法的是一位神人铁追，名叫赫伯.西蒙季蚂。他擁有9個(gè)博士學(xué)位，并因?yàn)檠芯繘Q策理論琅束，先后獲得心理學(xué)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)“心理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”扭屁，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)“圖靈獎(jiǎng)”，以及諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)涩禀。
西蒙認(rèn)為：當(dāng)你無法獲得決策所需的所有信息時(shí)料滥，不要追求“最優(yōu)決策”，而要追求“滿意決策”艾船。什么叫“滿意決策”葵腹？他說：一切決策都是折中高每，只是在當(dāng)時(shí)情況下可選的最佳行動(dòng)方案。
為了滿意践宴，而不是最優(yōu)鲸匿，決策應(yīng)該遵循以下原則：第一，定下最基本的滿意標(biāo)準(zhǔn)阻肩；第二带欢，考察現(xiàn)有的可選方案；第三烤惊，如果有可選方案滿足最基本的滿意標(biāo)準(zhǔn)乔煞，就不再尋找更優(yōu)方案。
具體來說柒室，找工作的時(shí)候渡贾，有一家企業(yè)達(dá)到你的基本要求，也愿意要你伦泥，那就立刻去上班剥啤，而不是想：說不定有更好的；有收入讓你滿意的商業(yè)模式不脯，那就立刻實(shí)施府怯，而不是想：說不定有更多的。
第三防楷，博弈論牺丙。
如果不止你一個(gè)人在決策，你和你對手的決策相互影響复局，那就更有意思了冲簿。這時(shí)你需要好好學(xué)習(xí)：博弈論。
比如：不要在旅游景點(diǎn)買東西亿昏。旅游景點(diǎn)的買賣峦剔，是一次性博弈。凡是一錘子買賣角钩，賣家的最理性決策都是“宰客”吝沫。解決這種情況的最好辦法不是重罰，而是把多個(gè)一次性博弈递礼，通過用戶評價(jià)惨险，合并成連續(xù)博弈，這樣賣家欺詐時(shí)會(huì)更加顧慮脊髓。這也是為什么淘寶辫愉、大眾點(diǎn)評能火。
一個(gè)決策工具：決策樹
什么叫決策樹将硝？決策樹由幾個(gè)節(jié)點(diǎn)串聯(lián)組成恭朗，每個(gè)節(jié)點(diǎn)是一個(gè)關(guān)于決策主題的關(guān)鍵問題屏镊，用來對候選項(xiàng)目進(jìn)行考量。滿足第一個(gè)節(jié)點(diǎn)才能跳到下一個(gè)節(jié)點(diǎn)冀墨，當(dāng)選項(xiàng)依次滿足所有節(jié)點(diǎn)闸衫，就可以做出肯定的決策讹俊。
以跳槽為例來說明丸卷，對于我來說跳槽這件事我要考慮的決策節(jié)點(diǎn)分別如下：
1篷就、行業(yè)發(fā)展趨勢如何
2、團(tuán)隊(duì)的專業(yè)背景和職業(yè)素養(yǎng)如何
3虫腋、工作崗位是否能學(xué)習(xí)到行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵核心技術(shù)
4、薪酬是否超出現(xiàn)有薪酬的15%
5稀余、新工作惡心的地方是否可以接受
通過五個(gè)決策節(jié)點(diǎn)“行業(yè)悦冀、團(tuán)隊(duì)、成長機(jī)會(huì)睛琳、薪酬福利盒蟆、新工作的負(fù)面內(nèi)容”，選出“行業(yè)整體發(fā)展趨勢向上师骗，團(tuán)隊(duì)專業(yè)背景和職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀历等，能接觸學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)最有價(jià)值的技能，可接受新工作的負(fù)面內(nèi)容”的工作辟癌。這套像樹一樣層層分支寒屯，不斷遞進(jìn)的決策工具，就是“決策樹"黍少。
但是寡夹，在實(shí)際生活中我們并不能確定地得到每一個(gè)問題答案。通常我們希望賴以決策的依據(jù)厂置，是沒有確定答案的菩掏。于是我們往“決策樹”中引入了一個(gè)“概率”。這種被概率化了的決策樹叫做概率樹昵济。
增加了對條件發(fā)生概率的預(yù)測智绸，和對結(jié)果收益的評估，然后加權(quán)平均得到一個(gè)“期望值”砸紊，用這個(gè)期望值传于，作為依據(jù)，輔助決策醉顽。
假設(shè)滿意的最高分是10分沼溜，不滿意的最高分是-10分，然后給“成長空間”和“薪酬福利”這兩個(gè)不確定的條件游添，所產(chǎn)生的四個(gè)組合系草，打個(gè)分通熄。
如果成長空間大，薪酬福利好找都，那是100%的滿意唇辨，打10分！
如果成長空間大能耻，但是在這家工作的前幾年薪酬不高赏枚，如果是這樣，滿意度是5分晓猛。
如果沒有成長空間饿幅，薪酬還低，-10分戒职！
那如果成長空間不大栗恩，學(xué)不到特別有價(jià)值的技能，但是薪酬福利還不錯(cuò)洪燥。要不要為了錢忍呢磕秤？但是失去了未來賺更多錢的機(jī)會(huì)啊，機(jī)會(huì)成本很高捧韵，還是打-5分吧市咆。
一家公司，進(jìn)去工作以后能快速較大幅度成長的概率是80%纫版，在前幾年工作崗位上有較高薪酬的概率是30%床绪，去還是不去。
如果決定不去其弊，你沒有得失癞己，收益是“0”。
如果去梭伐，那就有四種可能性：
前景差痹雅，但有錢的概率是20% x 30% = 6%。對這種情況糊识，你打了-5分绩社。也就是這條概率分支，你的收益是：6% x (-5分) = -0.3分赂苗。
前景差愉耙，沒錢的概率是：20% x 70% = 14%，收益是：14% x （-10分） = -1.4分拌滋。
前景又好又有錢的概率是：80% x 30% = 24%朴沿，收益是：24% x 10分 = 2.4分。
前景好，但是沒錢的概率是：80% x 70% = 56%赌渣，收益是：56% x 3分 = 1.68分魏铅。
所以，如果你選擇跳槽坚芜，你的總收益是：（-0.3分） + （-1.4）分 + 2.4分 + 1.68分 = 2.38分览芳。
跳槽的總體收益是2.38分，不跳的收益是0鸿竖。所以沧竟，趕緊收拾收拾準(zhǔn)備面試吧。
