閱讀書(shū)籍：《馮唐成事心法》
書(shū)籍作者：馮唐
閱讀時(shí)間：2021.12.13
閱讀章節(jié)：人人都該懂戰(zhàn)略乘综。
這一章讀起來(lái)會(huì)比較難，雖然作者說(shuō)人人都該懂戰(zhàn)略愧薛，但是我不懂啊杯缺，我甚至第1次聽(tīng)說(shuō)這個(gè)詞，所以需要好好把這一節(jié)看完匿醒。
作者的背景：寫(xiě)小說(shuō)场航，寫(xiě)詩(shī)，是頂尖的戰(zhàn)略管理專家廉羔，色藝雙馨溉痢，有理論，有實(shí)踐憋他，在麥肯錫干過(guò)孩饼，在華潤(rùn)干過(guò)，自己創(chuàng)過(guò)業(yè)竹挡，知識(shí)背景有西方的麥肯錫镀娶，有東方的曾國(guó)藩，《二十四史》《資治通鑒》揪罕。
看看作者的這些背景梯码，不禁感到羞愧，同樣是差不多年齡好啰，我那些時(shí)間都用來(lái)干嘛去了呢轩娶？
作者在開(kāi)篇寫(xiě)了：講戰(zhàn)略太難，不太可能完成坎怪，為什么罢坝？有3個(gè)原因。
第一搅窿，戰(zhàn)略管理太重要了嘁酿，不怕慢，就怕站男应，更怕走反了闹司。因?yàn)榉较蛞诲e(cuò)大家就倒霉，一將無(wú)能沐飘，累死千軍游桩。
看著這話牲迫，雖然我不懂戰(zhàn)略，但是覺(jué)得還挺有道理的借卧。
第二盹憎，這個(gè)工作太難，太復(fù)雜了铐刘。這個(gè)觀點(diǎn)怎么理解呢陪每？他說(shuō)著名的邁克爾·波特就是提出了“波特五力”的戰(zhàn)略權(quán)威，寫(xiě)了三大本關(guān)于戰(zhàn)略的理論書(shū)镰吵，在MBA中檩禾，這至少是一個(gè)學(xué)期的課程，在麥肯錫呢疤祭？不工作兩年盼产，不每周80~100個(gè)小時(shí)，連戰(zhàn)略管理的門(mén)都摸不到勺馆。
這么看來(lái)戏售，我說(shuō)自己不懂戰(zhàn)略是非常正確的一個(gè)認(rèn)知。
第三草穆，作者說(shuō)是他個(gè)人的原因蜈项，他的管理經(jīng)驗(yàn)太多，很難取舍续挟。
但是有困難并不等于不能做紧卒，所以作者還是講了什么是戰(zhàn)略，為什么要做戰(zhàn)略诗祸，那它概括了“四勿”：
第一跑芳，什么是戰(zhàn)略
第一個(gè)核心詞：行動(dòng)方案。知道之后的兩三年該干什么直颅，以及怎么干博个。
第二個(gè)核心詞：系統(tǒng)性。何處競(jìng)爭(zhēng)功偿，如何競(jìng)爭(zhēng)盆佣，何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)之間商業(yè)邏輯是不是通順械荷，互相有沒(méi)有矛盾共耍。
這里的例子是如果一個(gè)姑娘剛能溫飽，你讓他去買(mǎi)愛(ài)馬仕的包吨瞎，這個(gè)就是有問(wèn)題痹兜，如果你賣他時(shí)尚雜志這個(gè)就沒(méi)有問(wèn)題，這就是系統(tǒng)性颤诀。
第三個(gè)核心詞：合理性字旭。當(dāng)你自己有了一套行動(dòng)方案之后对湃，如而且是系統(tǒng)的時(shí)候，之后就要面對(duì)一個(gè)問(wèn)題遗淳，就是為什么每一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素后面都有一個(gè)為什么拍柒。
何處競(jìng)爭(zhēng)，為什么這么定屈暗？
如何競(jìng)爭(zhēng)斤儿，為什么這么定？
何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)恐锦，為什么這么定？
第二疆液，為什么要做戰(zhàn)略
這里作者坦率的說(shuō)一铅，如果是一家很小的公司，創(chuàng)始人非常有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)堕油，可能不需要戰(zhàn)略潘飘，所以麥肯錫很少給小于400人的公司服務(wù)，很少給收入掉缺，低于5億元人民幣的公司服務(wù)卜录，也就是這個(gè)原因。
戰(zhàn)略的作用眶明，上下同欲艰毒，少走彎路。
這里作者舉的例子是徒步搜囱，這個(gè)過(guò)程中領(lǐng)路人非常重要丑瞧，如果是走反了再往回走，這個(gè)是非常打擊人的信心的蜀肘，如果有兩三次這樣的情況绊汹，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)就失去了信心。
第三扮宠，如何做好戰(zhàn)略管理——“大處著眼西乖，小處放手”
這是曾國(guó)藩總結(jié)的。
1.大處著眼坛增，即高明
首先是看大尺度時(shí)間获雕。講戰(zhàn)略的時(shí)候要看到過(guò)去的10～20年，以及未來(lái)的5~10年收捣。其次是看大尺度的空間典鸡，別人是怎么做的，二三線城市是怎么做的坏晦，一線城市是怎么做的萝玷，國(guó)外怎么做的嫁乘，發(fā)展中國(guó)家怎么做的，發(fā)達(dá)國(guó)家怎么做的球碉。
“3C”原則
第一個(gè)C： Company蜓斧，意思是從大處著眼，想想你是誰(shuí)睁冬？有哪些長(zhǎng)處挎春，現(xiàn)在是干嘛的，將來(lái)能干嘛豆拨？
第二個(gè)C： Competitor直奋，就是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)是什么樣子，他們過(guò)去怎么樣施禾？他們的生意做得好不好脚线，他們的利潤(rùn)如何？他們的生意模式是怎樣的弥搞？他們最強(qiáng)的地方在哪邮绿？
第三個(gè)C： Customer，就是你的客戶是誰(shuí)攀例，誰(shuí)來(lái)買(mǎi)你的服務(wù)產(chǎn)品船逮，他們是哪些人（性別、年齡）粤铭，他們的心理購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣購(gòu)買(mǎi)力是怎樣的挖胃，甚至他們未來(lái)的變化是怎樣的？
如果你逼著一個(gè)工程師去想這些問(wèn)題是有問(wèn)題的梆惯，但你逼著CEO逼著創(chuàng)始人逼著管理團(tuán)隊(duì)去想冠骄，這些問(wèn)題是在正確再正當(dāng)不過(guò)了。
所以我也需要想想這個(gè)問(wèn)題加袋，在過(guò)去的所有時(shí)間里凛辣，我其實(shí)是沒(méi)有思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題的，即使我有創(chuàng)業(yè)的這個(gè)念頭职烧，即使我現(xiàn)在正在做創(chuàng)業(yè)這件小事扁誓，我也沒(méi)有去思考過(guò)這些問(wèn)題，所以我的創(chuàng)業(yè)是有問(wèn)題的蚀之。
2.小處著手蝗敢，是精明，講細(xì)節(jié)足删。
戰(zhàn)略從來(lái)不會(huì)忽視戰(zhàn)術(shù)從頭到尾的變化以及優(yōu)化寿谴。
第四，“四勿”：“勿意”“勿必”“勿固”“勿我”
1.“勿意”失受，不要臆想讶泰，不要臆想天開(kāi)咏瑟。不要想當(dāng)然的自以為是，可以到現(xiàn)場(chǎng)去看看痪署，問(wèn)問(wèn)專家码泞，人家會(huì)告訴你真實(shí)的世界。
2.“勿必”狼犯，不要一定怎樣余寥，如果一個(gè)人堅(jiān)持一成不變就會(huì)出現(xiàn)大的錯(cuò)誤。
3.“勿固”悯森，不要固化印象宋舷。別人不會(huì)按照你的想法去做事情，所以不值不要一直等待下去瓢姻。
4.“勿我”祝蝠，不要過(guò)于自我，自我是一件好事情汹来，但不能太自我，如果一個(gè)人總是想著自我看不到周圍的事改艇，事件情況就會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題收班。
戰(zhàn)略聽(tīng)起來(lái)是個(gè)很大很大的詞，作者說(shuō)要寫(xiě)三本書(shū)谒兄，可是作者用34頁(yè)指的文字摔桦，把戰(zhàn)略這個(gè)事講的簡(jiǎn)單明了，就連我這個(gè)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)戰(zhàn)略的人也大概了解了戰(zhàn)略的意思承疲，當(dāng)然如果是要把戰(zhàn)略應(yīng)用到實(shí)際生活中邻耕，那還是差著十萬(wàn)八千里的距離，不過(guò)是有一個(gè)印象而已燕鸽。
