《4D卓越團(tuán)隊(duì)-美國(guó)宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習(xí)書筆記 第一章 哈勃望遠(yuǎn)鏡事故
本章要點(diǎn)：
第一次如此清楚的了解了哈勃望遠(yuǎn)鏡事故。
幾個(gè)數(shù)字讓我印象深刻：歷時(shí)15年，耗資17億美元，0.007秒角的穩(wěn)定度肴茄，上萬(wàn)人的辛勤付出。
只因?yàn)橐粋€(gè)只有業(yè)余人士才會(huì)犯的錯(cuò)誤—出現(xiàn)了球面像差挥唠，使這個(gè)本該無(wú)限榮耀的項(xiàng)目成為了街頭巷尾的笑柄液走。
調(diào)查委員會(huì)最終的調(diào)查結(jié)果，從零矯正器的偏差钱慢；到預(yù)算和工期壓力逼迫技術(shù)人員趕進(jìn)度而忽視了鏡片瑕疵的跡象逮京；再到承包商厭倦了NASA管理者的指責(zé)，并沒(méi)有如實(shí)報(bào)告問(wèn)題束莫，從而導(dǎo)致NASA科學(xué)家和工程人員也沒(méi)有注意到這些問(wèn)題懒棉。
事故調(diào)查委員會(huì)最終的結(jié)論是：領(lǐng)導(dǎo)失職導(dǎo)致了17億美元的哈勃望遠(yuǎn)鏡出現(xiàn)瑕疵。
Attention 我關(guān)注的內(nèi)容：
哈勃望遠(yuǎn)鏡事故
Mindsets 我的情緒览绿、想法和內(nèi)心獨(dú)白：
看完這個(gè)故事策严，心情很沉重，似乎能想象到當(dāng)時(shí)查理博士?jī)?nèi)心的失望饿敲、遺憾和震驚妻导。
這也讓我聯(lián)想到了曾經(jīng)分析過(guò)的很多職業(yè)健康安全事故，背后的原因都是非常細(xì)枝末節(jié)的小事诀蓉，但正是一個(gè)一個(gè)的不可能栗竖，最后疊加成了可能，帶來(lái)了災(zāi)難性的后果渠啤。
Behaviors 讓自己變得更好的行動(dòng)：
這個(gè)故事讓我對(duì)4D理論更加好奇狐肢，他是如何解決這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)困境的？直接進(jìn)入第二章的學(xué)習(xí)沥曹。
Results 期待的結(jié)果：
希望通過(guò)4D的學(xué)習(xí)份名，更好的了解“人”這個(gè)最復(fù)雜的變量，如何更好的管理和激發(fā)妓美。
