《scrum敏捷軟件開發(fā)》
第七章：新角色
scrummaster（敏捷教練）
1 職責(zé)：
清除團(tuán)隊(duì)遇到的障礙，幫助團(tuán)隊(duì)使用scrum淋叶。
2. 權(quán)利：
對(duì)團(tuán)隊(duì)成員無“管轄權(quán)”，但對(duì)流程一定要有“控制權(quán)”冶忱。
→ 例如：無權(quán)說：“你被解雇了”蝌麸，但可以說：“我決定下月我們做一個(gè)兩周的sprint”允粤。
3 頂尖scrummaster六種品質(zhì)：
3.1 負(fù)責(zé)：
對(duì)團(tuán)隊(duì)的最大化產(chǎn)出和支持成員實(shí)施及使用scrum負(fù)責(zé)。（優(yōu)秀的scrummaster不是權(quán)利迷问芬，而是責(zé)任迷）
3.2 謙遜：
不以自我為中心悦析，不把自己的需求擺在第一位，而是愿意去做幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事情此衅，理解團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值强戴，以身作則促成他人達(dá)成共識(shí)亭螟。
3.3 協(xié)作：
保證團(tuán)隊(duì)中存在一種相互協(xié)作的文化，問題拿出來公開討論骑歹，并得到成員的支持预烙。發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)鼓勵(lì)用共贏的方式思考，而不是以輸贏的方式道媚。建立合作的規(guī)范扁掸，指出不合適的行為。
3.4 投入：
scrummaster并不總是一份全職的工作最域，但需要全力以赴的投入谴分。問題不能拖著得不到解決，要么人員配置有問題镀脂，要么就是成員投入不夠牺蹄，需要提醒解決。scrummaster在項(xiàng)目中途更換對(duì)團(tuán)隊(duì)來說是有破壞性的薄翅。
3.5 有影響力：
成功的scrummaster會(huì)影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)和團(tuán)隊(duì)外的人沙兰。內(nèi)指的是：向成員施加影響，例如測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)或者結(jié)對(duì)編程翘魄，避免獨(dú)裁鼎天，例如“因?yàn)槲疫@樣說了”的風(fēng)格。外指的是為了團(tuán)隊(duì)的
更好的完成項(xiàng)目暑竟，了解公司政治斋射，運(yùn)用自己的影響力做好外部的工作協(xié)調(diào)。
3.6 知識(shí)淵博：
不對(duì)scrum有深刻的理解和豐富的經(jīng)驗(yàn)光羞，最好還具備技術(shù)绩鸣、市場(chǎng)和其它的專業(yè)知識(shí)，可以幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)纱兑。做到對(duì)某件事如何工作有清楚而細(xì)致的了解呀闻，幫助團(tuán)隊(duì)弄清哪些必須要解決的隱藏很深的結(jié)束問題。不必成為大師潜慎，但要足夠了解捡多。
4 技術(shù)帶頭人擔(dān)任scrummaster
扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)只是scrummaster必不可少的品質(zhì)之一。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣給團(tuán)隊(duì)同時(shí)提供指導(dǎo)铐炫，團(tuán)隊(duì)就習(xí)慣于找領(lǐng)導(dǎo)做決定垒手，因?yàn)楹玫膕crummaster不替團(tuán)隊(duì)做決定，因此這樣的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)不利于scrum轉(zhuǎn)型倒信。
5 輪流擔(dān)任scrummaster
可以挑選幾個(gè)候選人科贬，輪流擔(dān)任一下scrummaster，但一定不能是長(zhǎng)期，盡快確定最合適的那個(gè)人榜掌，很可能每個(gè)人的工作推動(dòng)方式不一樣优妙，造成團(tuán)隊(duì)的工作流程不斷變化；
6 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：
6.1 職責(zé)：
很難給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人列一個(gè)完整的職責(zé)列表憎账。更有價(jià)值的是能夠給團(tuán)隊(duì)提供兩樣?xùn)|西：愿景和邊界套硼；
愿景：我們的產(chǎn)品賣給誰？我們的產(chǎn)品特性胞皱？我們的競(jìng)品在干什么邪意？我們?nèi)绾坞S著時(shí)間升級(jí)？建立一個(gè)共同的愿景激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和開發(fā)人員與用戶之間建立一個(gè)長(zhǎng)期的聯(lián)系通道非常重要反砌。（產(chǎn)品要保證backlog的順利建立）
6.2 邊界：
什么時(shí)間用雾鬼，用多大成本，更重要的是幫助團(tuán)隊(duì)排好優(yōu)先級(jí)于颖，是決定產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵
每個(gè)團(tuán)隊(duì)只需要一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：
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6.3 優(yōu)秀的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人五中屬性：
始終都在呆贿、懂業(yè)務(wù)嚷兔、善于溝通森渐、果斷、得到授權(quán)的
6.4 scrum擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：
這是不可以的冒晰，這會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員陷入混亂同衣，同時(shí)會(huì)讓scrummaster又是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的家伙狼狽不堪，應(yīng)該維持兩個(gè)角色的某種程度上的平衡壶运。
總結(jié):
本章確實(shí)直戳要害耐齐，將研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和敏捷教練的角色剖析的很清晰，我也確實(shí)認(rèn)同其闡述的觀點(diǎn)蒋情，scrummaster作為新角色老職責(zé)埠况，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是老角色老職責(zé)，將二者盡力的獨(dú)立開來會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)更良性棵癣，這兩個(gè)角色的職責(zé)有些公司的團(tuán)隊(duì)中辕翰，可能會(huì)將這兩個(gè)角色的職責(zé)，集合到一個(gè)人身上狈谊，但確實(shí)對(duì)人的要求極高喜命，雖說很多scrummaster并非全職，但更好的方式還是平衡好兩個(gè)角色河劝，會(huì)更適合團(tuán)隊(duì)scrum的成功轉(zhuǎn)型壁榕。
