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思維模型的價值和意義，我就不用再強調(diào)了俄认，這是思考者的利器个少！在快速變化的時代，只是做一個終身學習者已經(jīng)不夠了眯杏，關(guān)鍵是要成為一個終身思考者，那么岂贩，掌握思維模型就成了重中之重。
而我平時也有若干常用模型褥紫，寫文章的時候也常常引用髓考。
自己日常寫文章使用中氨菇，有時候直接引用模型簡寫而不解釋模型的意思，比如說：“根據(jù)TMBRT豌研，當外部刺激足夠大的時候……”這時鹃共，很多并不熟悉我的伙伴霜浴，就因為不了解TMBRT模型而導致無法理解這句話。
所以永丝，我想把我所有的常用模型都整理出來慕嚷，形成一個模型庫，供伙伴們參考使用懈词。于是就有了前幾天的第一個整理完的模型——系統(tǒng)思維纺涤，具體見三篇文章：
接下來掐暮，我想要搞定的下一個模型，依然是框架模型——黃金思維圈精算。這個模型使用范圍極其廣泛殖妇，并且它有一個特點——非常簡單但卻有極高的價值，可以說學習的投資產(chǎn)出比非常高座每。
- 黃金思維圈的文章主要解決以下幾個問題：
- 黃金思維圈是什么峭梳？它的起源？
- 黃金思維圈有效的生理學原因是什么口四？
- 每個要素的定義是什么？
- 如何和我的三觀體系打通治笨？
- 黃金思維圈為什么是富人思維旷赖？
- 多維度使用該模型的方法。
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黃金思維圈這個詞最早來自于Simon Sinek的著作：《Start With Why》稚照，書的標題直接表達了這個模型的邏輯：Why - How - What。
Sinek主要的工作是廣告果录、戰(zhàn)略咨詢等內(nèi)容绳瘟，他甚至被稱為領(lǐng)導力哲學的第一人。在這本書中糖声，一個叫做Golden Circle（簡稱：GC）的模型被提出，中文被翻譯成：黃金圈法則蘸泻。
這個法則非常簡單，就是在推進任務的時候悦施，不要著急開始做，而是按照順序向自己發(fā)問：
- Why：我為什么要做這件事抡诞？
- How：我要如何做這件事？
- ** What**：我要將這件事做成什么樣的昼汗？
這三個問題回答完成之后，再繼續(xù)推進任務顷窒，這個時候的任務推進效率就會大幅度提升蛙吏，任務產(chǎn)出也會更好鸦做。
2016年泼诱，成甲老師的書《好好學習——個人知識管理精進指南》中（P193-204）漆魔，在臨界知識列表中給出了一個新的名字——黃金思維圈却音，并用了十幾頁的篇幅講解了這個模型系瓢。
為了便于統(tǒng)一使用句灌，我們就用成甲老師命名的“黃金思維圈”這個詞，當然胰锌，你也要知道，“黃金圈法則”酬土、“GC法則”指的都是同樣的對象：Why - How - What撤缴。
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黃金思維圈應用的領(lǐng)域十分廣泛叽唱，我會在后續(xù)的多維度應用的部分向你講述它的價值。這里虎眨，我們先來看看它之所以有價值的解剖學原理镶摘。
左側(cè)是黃金思維圈凄敢，右側(cè)是我們大腦的解剖示意圖。你會發(fā)現(xiàn)大腦被大腦皮層（Neocortex）所包裹，內(nèi)部就是大腦的邊緣系統(tǒng)（Limbic Brain）蒙袍。來看看這兩個部分的功能：
- 大腦皮層：負責我們的理性害幅、邏輯思考、語言等功能狠怨，它所思所想都是具體的事項，也就是What佣赖。
- 邊緣系統(tǒng)：負責我們的情感，比如說信任外傅、忠誠萎胰，同時也負責著行為和決策棚辽，這個部分沒有語言功能。
當你從外向內(nèi)思考時榔组，首先估盘，我們要理解大量復雜的信息，比如說事物的特點擅编、狀態(tài)爱态、事實描述境钟、圖表、表現(xiàn)……但是洞渔，這些都是What缚态，大腦皮層雖然弄懂了，但是它不足以產(chǎn)生決策浆熔，無法激發(fā)行為医增。當然，這也不是那么絕對叶骨，有時候?qū)唧w信息的理解也可以慢慢進入邊緣系統(tǒng)，促進我們產(chǎn)生決策和行為地梨，但是缔恳，這個效率實在是太低了。
而如果我們從內(nèi)向外思考的時候万细，其實是讓真正控制決策和行為的大腦起作用（如果是溝通的話赖钞，你就很容易和他人的決策系統(tǒng)溝通并激發(fā)行動）聘裁，之后再由理性的大腦皮層來進行思考衡便。有句話叫：“聽從內(nèi)心的召喚”，能夠聽從召喚的前提是讓內(nèi)心先召喚才行谴餐。
這基本上就是Sinek的整個概念體系了岂嗓，他還有一句話鹊碍，在書中、演講年枕、課程里大量乎完、反復出現(xiàn)树姨，那就是：“People don`t buy what you do，they buy why you do it”帽揪，確實是這個感覺。
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三個字母我們都認識芦拿，但是這三個字母對應什么含義呢蔗崎？
關(guān)于Why扰藕。對于Why，經(jīng)常被詢問的話術(shù)如下：
- 為什么要做這件事呢未桥？
- 你之所以做這件事的原因是什么呢芥备？
- 這件事對你來說意味著什么呢？
- 你做這件事是因為你相信什么呢亦镶？
對Why的提問染乌，其實就是提問：信念懂讯、原因、價值勒庄、意義瘫里、目的等。說到這里局装，我要多說一句，如果期待掌握黃金思維圈這個模型的使用拨脉，最好是對意義感玫膀、價值感爹脾、目的等知識加深理解，畢竟解阅，人是會思考意義的動物闷串。我寫過一些文章，你可以借鑒：
- 《目的和意義有什么區(qū)別》碉熄；
- 《意義肋拔、目的凉蜂、目標、資源的關(guān)系》茎杂；
- 《茫然的時候纫雁，要重建你的意義感》；
- 《目的不清刽脖，你怎么保證做事的高效》忌愚；
- 《任務硕糊、目標和計劃都是啥腊徙？》昧穿；
- 《跨越45天的反思回顧實例》橙喘。
另外厅瞎，PORT模型中的P初坠，指的是Purpose，也就是詢問目的锁保。那么半沽，關(guān)于PORT模型，基本上都會提到目的的問題浩村，你可以在微信公眾號后臺輸入：搜索心墅，然后再輸入：PORT榨乎，就可以找到相關(guān)文章了。
關(guān)于How铐姚。對于How史煎，經(jīng)常被詢問的話術(shù)如下：
- 你要如何實現(xiàn)這個結(jié)果呢？
- 這件事你的思路是什么呢氢橙？
- 這件事可以分為幾個階段呢恬偷？
正如成甲老師所說的，如果Why是事件的本質(zhì)坦康，那么How就是做事的創(chuàng)意了。關(guān)于How的問題古胆，可以嵌套到另外一個模型——GROW的元素Option筛璧，這就是選項、思路的概念棺牧，我昨天的文章《產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)思路所需要的5個原則》朗儒，已經(jīng)把關(guān)于How的部分盡可能做了闡述，請移步查看乏悄。另外榆鼠，你也可以在搜索中查找關(guān)鍵詞：GROW，查看關(guān)于GROW模型更多內(nèi)容识啦。
關(guān)于What颓哮。對于What，經(jīng)常被詢問的話術(shù)如下：
- 這件事你要做成什么樣呢冕茅？
- 你的做法里有什么特點蛹找？
- 你要如何設置目標庸疾？
對于What的理解有一個最佳的辦法，就是將整個目標設置和任務分解的方法論體系帶入其中届慈。所謂的你要把事情做成什么樣子忿偷、實現(xiàn)一個什么實例鲤桥，本質(zhì)上都是對任務目標的設定茶凳，越是能夠抓住事物的特征播揪，越能設定出合適的目標，而這個What也會說的更清楚。
這個部分窟蓝，我要多說一句，我的主業(yè)是目標管理状共，做了這么多年目標谁帕，我發(fā)現(xiàn)訓練目標管理和訓練黃金思維圈是相互補充、相互加強的過程碾牌。對于目標的找尋舶吗，要考慮Why的問題择膝，對于目標的實現(xiàn)，要考慮How的問題腹侣，對于目標的設定和任務的分解齿穗，要考慮What的問題，越是訓練目標能力伦籍，越能理解黃金思維圈，反之也是一樣的帖鸦。
因為篇幅有限作儿，先寫這一部分，其他部分等后續(xù)文章繼續(xù)晾嘶。今日文章部分圖片來自于Sinek的網(wǎng)站娶吞。
我強烈建議你使用幕布工具，將我的文章結(jié)構(gòu)妒蛇、知識要點進行整理绣夺，因為這里有大量的相關(guān)知識。整理這一篇是很值得的陶耍，因為邊際成本快速遞減至0烈钞，之后就等著收益就好了。
最后蛾狗，我想說一下仪媒，我對讀者有個要求，就是讀完文章盡可能認真留言留凭，這很重要蔼夜，這是我篩選同頻小伙伴的方法压昼，我會通過留言的頻次瘤运、質(zhì)量拯坟，找到你并且讓你和我在一起共同成長韭山。所以钱磅，請盡可能留言說明閱讀文章之后的感受和收獲，我在私密群那等著你年柠。
