相信沒有人會否認(rèn)優(yōu)質(zhì)人脈對于一個(gè)人成長與成功的重要性萍歉；也相信很多人認(rèn)同呵扛，只有當(dāng)你自己成為優(yōu)質(zhì)資源的時(shí)候光戈，才能吸引到優(yōu)質(zhì)人脈控硼。
那么漱牵，是否說明在成為優(yōu)質(zhì)資源之前暇仲，那些自身沒有足夠價(jià)值可以交換步做，閱歷尚淺資質(zhì)不深的年輕人就無法成功積累或者吸引到優(yōu)質(zhì)人脈呢？
非也奈附。
所謂的優(yōu)質(zhì)人脈全度，是指在某個(gè)領(lǐng)域范圍內(nèi)擁有優(yōu)質(zhì)資源以及對優(yōu)質(zhì)資源的分配有一定影響力的傳說中的成功人士。他們除了自身很牛斥滤，也需要不斷地和他們覺得牛的人合作讼载；并且，通常情況下中跌，他們很樂意幫助和培養(yǎng)他們覺得有能力牛人咨堤，尤其是閱歷尚淺資質(zhì)不深但他們覺得有潛力的年輕人。這一點(diǎn)在職場上體現(xiàn)得尤為明顯漩符。
那么一喘，什么樣的年輕人入得了他們的法眼呢？答案可能會讓你意外：就是跟他們相似的人嗜暴。
是的凸克，成功的人身上都有些相似的性格特質(zhì)，而他們在選擇交往和培養(yǎng)的人的時(shí)候闷沥，往往也會試圖從對方身上搜尋這些特征萎战。正所謂道不同不相為謀，“我們是同類啊” --能引起他們有這樣感慨的人舆逃，才是能引起他們注意和興趣蚂维，讓他們欣賞的人戳粒。
所以，當(dāng)你在資本積累初期虫啥，尚未擁有足夠可交換價(jià)值的時(shí)候蔚约，想要吸引到優(yōu)質(zhì)人脈，不妨從讓自己變得和他們相似開始涂籽。
那么苹祟，這些優(yōu)秀的人身上，都有哪些相似的性格特質(zhì)呢评雌？正好最近在寫關(guān)于MBTI性格模型的系列文章树枫，從這個(gè)模型中可以很好地概括出普世價(jià)值觀里成功人士身上的4個(gè)特點(diǎn)。
普世價(jià)值觀中的成功人士
外向型（Extraversion）：
我們從小被教育景东，做人要積極開朗砂轻。外向型的人就似乎天生是個(gè)小太陽。他們的專注力在周圍所有的人身上（內(nèi)向的人更多地是專注于自己）耐薯，把和外界交流當(dāng)成補(bǔ)充自身能量的動(dòng)力舔清。和外界交流對他們而言是一種放松和休息。因此曲初，和外向的人打交道体谒，往往讓人感覺到愉悅和精力充沛，覺得自己“被看到”臼婆，從而讓人更愿意和你產(chǎn)生連接抒痒。
我的閨蜜A就是因?yàn)檫@點(diǎn)，以一個(gè)沒畢業(yè)沒正式工作簽證的學(xué)生的身份（當(dāng)然颁褂，畢業(yè)轉(zhuǎn)正后簽證也正式下來了）故响，拿到了當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)一個(gè)大牛所在公司的offer。
她不屬于聰明的那一類颁独，成績平平彩届，但特別開朗愛笑愛聊天。她課余時(shí)間打工的那家咖啡館誓酒，因?yàn)榈乩砦恢谜寥洌瑫r(shí)不時(shí)有業(yè)內(nèi)人士過來喝咖啡，談業(yè)務(wù)靠柑。她總是熱情地招呼寨辩，和顧客們面帶笑容地攀談幾句，或者開個(gè)玩笑歼冰。顧客們都很喜歡她靡狞。
后來在一次聊天中，有位熟客問到她接下來的規(guī)劃隔嫡，得知她業(yè)內(nèi)專業(yè)快要畢業(yè)甸怕，準(zhǔn)備找工作甘穿，但苦于簽證還要過段時(shí)間才能拿到，于是直接告訴她蕾各，不用擔(dān)心扒磁，先到我們公司里來實(shí)習(xí)吧庆揪，拿到簽證后轉(zhuǎn)正式曲，相信我們能夠相處得很愉快。而這位熟客缸榛，后來她才了解吝羞，是業(yè)內(nèi)該領(lǐng)域中名字如雷貫耳的大牛。
理解型（Sensing）：
我們從小被教育内颗，要細(xì)心钧排，要腳踏實(shí)地。理解型的人正是這樣的均澳。他們注重細(xì)節(jié)恨溜，做事穩(wěn)定可靠，有步驟有條理找前；重實(shí)證糟袁，不喜歡畫大餅。他們喜歡具體明確躺盛，注重真實(shí)的存在项戴，做有把握的事。
我的好友B槽惫，就是出了名的細(xì)心周叮。所有經(jīng)手的報(bào)表，哪怕是需要整合的復(fù)雜綜合性數(shù)據(jù)界斜，也幾乎準(zhǔn)確率100%仿耽；辦事周到，連女同事女領(lǐng)導(dǎo)都佩服他細(xì)心體貼各薇，考慮全面项贺；從不好高騖遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地地做好手頭的工作得糜。
我得知這些敬扛，是因?yàn)橛幸淮我黄鸪燥堄龅剿麄兝峡偅峡偩褪沁@樣對這個(gè)才入職不到兩年的下屬贊不絕口朝抖；而這位老總啥箭，是這個(gè)世界500強(qiáng)中排名前50的跨國公司里，最有能力最受器重的高級主管之一……于是治宣，年紀(jì)輕輕的他已經(jīng)被破格越級提拔急侥，成為同齡人中職位薪資都令人稱羨的佼佼者砌滞。
思考型（Thinking）：
我們從小被教育，不要感情用事坏怪，要冷靜贝润，要理智。思考型的人就屬于重理性多于感性的铝宵。他們重邏輯講原則打掘，客觀冷靜到令人覺得不近人情。他們喜歡分析和講道理鹏秋，認(rèn)為道理可以解決問題尊蚁。他們在乎公平正義，一視同仁侣夷。
我讀書打工時(shí)遇到的一名經(jīng)理横朋，就是這樣的人。他是所有經(jīng)理中對我們要求最嚴(yán)格的一位百拓。培訓(xùn)新人時(shí)琴锭，他最常說的就是，我不管你是昨晚生日趴喝到high還是早上突然被要結(jié)婚的男女朋友分手衙传，只要你一進(jìn)這道門决帖，就給我放下所有壞情緒，進(jìn)入工作狀態(tài)粪牲。有什么情緒等到下班后再發(fā)泄古瓤。我們的顧客要得到最好的服務(wù)，不該因?yàn)槟愕乃绞露艿揭稽c(diǎn)影響腺阳。
他是這么說的落君，也是這么做的。在工作期間亭引，他自己就經(jīng)歷過慘痛的分手（他和我們年紀(jì)相仿绎速，下班后大家還是可以打成一片，所以他的故事我們也知道）焙蚓，然而那段時(shí)間纹冤，他和以前一樣，工作時(shí)幾乎沒有出過任何差錯(cuò)购公，在需要他面對顧客的時(shí)候萌京，依然熱情高效。
正因?yàn)樗膶I(yè)宏浩，在他簽證到期猶豫是否要續(xù)簽的時(shí)候知残，名下?lián)碛?/b>5家國際知名品牌連鎖店的老板盛情邀請他留下，并將其中兩家全權(quán)交給他負(fù)責(zé)打理比庄，讓他完成了從打工者到高薪品牌連鎖店店長的華麗轉(zhuǎn)身求妹。
掌控型（Judging）：
我們從小被教育乏盐，要學(xué)會自控自律，要行事果斷制恍，要有“主觀能動(dòng)性”父能。掌控型的人（傳統(tǒng)翻譯為判斷型，但揣著高級翻譯證的我還是認(rèn)為譯成掌控型最能體現(xiàn)這一類人的特點(diǎn)）就是人人羨慕的自律人士净神。他們有著極強(qiáng)的時(shí)間觀念何吝，會事先安排好一段時(shí)間內(nèi)要完成的任務(wù)，并嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃安排好的時(shí)間段來開始和結(jié)束任務(wù)强挫。他們最擅長的就是設(shè)定目標(biāo)岔霸，并且排除萬難不找任何借口地達(dá)成它薛躬。他們做事果斷俯渤，有決策力，且必須要有結(jié)果型宝，所以會想方設(shè)法改變外部環(huán)境和條件來滿足自己需要八匠，達(dá)成結(jié)果。
我之前的同事D趴酣，就是典型的掌控者梨树。有一件事至今令我記憶猶新。當(dāng)時(shí)我們部門招了幾名實(shí)習(xí)生岖寞，由于信息安全的需要抡四，實(shí)習(xí)生需要IT部門在每一款重要系統(tǒng)軟件中單獨(dú)為他們設(shè)置新的用戶名和初始密碼才能進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。而本地IT部門需要上報(bào)到美國總部去獲取授權(quán)才能生成新用戶仗谆。所以這期間最短一周指巡，最長的曾有人耗時(shí)近三個(gè)月。
也正因?yàn)槠陂g大部分是IT部門的工作隶垮，大部分實(shí)習(xí)生都是坐等郵件通知藻雪，先從不需要權(quán)限的簡單工作入手。大部分正式員工也覺得這沒什么不妥狸吞。
而當(dāng)D的分組來了一名實(shí)習(xí)生之后勉耀，他的掌控者本能就開始爆發(fā)了。第一周剛過蹋偏，D開始詢問實(shí)習(xí)生授權(quán)進(jìn)展如何便斥。得知尚無回復(fù)之后，只要一有空隙威始，D就開始往IT部門打電話枢纠，催問結(jié)果。從本地IT部門字逗，到美國總部京郑，再到本地HR部門宅广，每一通電話，他都會要求對方告知沒有下文的具體原因可能是哪一些些举，以及哪個(gè)部門可以聯(lián)系詢問相關(guān)原因跟狱。于是在他用了8、9通電話以及平均等待時(shí)間超過半小時(shí)的跨洋轉(zhuǎn)接的耐心查明原因后户魏，隔天下班之前驶臊，實(shí)習(xí)生收到了授權(quán)郵件。
這個(gè)事例叼丑，可能沒有跨國金融公司工作經(jīng)歷的人不能體會期間的繁瑣关翎，以及要這么做需要有多大的“使命必達(dá)”的決心，或者用個(gè)老詞兒–主觀能動(dòng)性鸠信。因?yàn)槿糇屇承?shí)習(xí)生來辦纵寝，每一步都可以找到無可指摘的不必繼續(xù)深究的借口：還沒收到回復(fù)郵件啊星立；打電話給IT爽茴，說他們已經(jīng)上報(bào)了，在等回復(fù)绰垂；已經(jīng)打了二次電話了室奏，IT說要總部那邊才知道；打給總部了劲装，轉(zhuǎn)接轉(zhuǎn)了半小時(shí)胧沫，實(shí)在還有事要辦就掛掉了；總部說系統(tǒng)信息匹配不上占业，回頭再查查绒怨；等等……這也是為什么當(dāng)初其他分組有個(gè)實(shí)習(xí)生，直到實(shí)習(xí)期快要結(jié)束的時(shí)候纺酸，才等到他的授權(quán)批下來窖逗；在實(shí)習(xí)期滿的前一周，他才有機(jī)會登錄到正式員工天天離不開的幾個(gè)核心系統(tǒng)軟件進(jìn)行最基本的核心業(yè)務(wù)操作餐蔬，所以最終他沒能留下來碎紊。
而D的“使命必達(dá)”，使得他成為全部門公認(rèn)的最有效率的員工樊诺；一年后仗考，他跳槽到了另一家世界知名的投行，當(dāng)上了部門經(jīng)理词爬，原因是原本我們的部門經(jīng)理跳槽到了那里當(dāng)VP秃嗜，把他引薦過去了。
Fake it till you make it.
以上幾點(diǎn)就是普世價(jià)值觀中的成功人士所具備的性格特質(zhì)。之所以一直強(qiáng)調(diào)“普世價(jià)值觀”锅锨，是因?yàn)檫@是我們從小被教育的叽赊，大眾們所公認(rèn)的優(yōu)秀的成功人士一般會有的樣子。我并不否認(rèn)每個(gè)成功人士都有其獨(dú)特的性格特點(diǎn)必搞，然而必指，作為自身價(jià)值尚不足以作為交換條件來搭建優(yōu)質(zhì)人脈網(wǎng)的年輕人，盡量向世人展示以上4個(gè)特點(diǎn)恕洲，尤其是“掌控型”這一特點(diǎn)塔橡，通常情況下，就會比內(nèi)向的霜第、夢想很大但不知道如何落地操作的葛家、容易受情緒影響的、被動(dòng)的人泌类，有更多的機(jī)會吸引到優(yōu)質(zhì)人脈的注意癞谒。
然而，必須強(qiáng)調(diào)的是末誓，吸引是一回事扯俱，維持又是另外一回事。在優(yōu)質(zhì)人脈面前喇澡，短時(shí)間內(nèi)展示以上特點(diǎn)并不難；難的是殊校，若你真的受到青睞晴玖，你是否有辦法將一時(shí)的展示，內(nèi)化為長久的演示为流。若你尚不具備這些特質(zhì)呕屎，你是否能做到，Fake it till you make it（久演成真）敬察。
你若能越演越真秀睛，尤其能在事業(yè)上扮演好掌控者的角色，那么莲祸，相信我蹂安，別說吸引優(yōu)質(zhì)人脈，離你自己成為別人的優(yōu)質(zhì)人脈锐帜，也不遠(yuǎn)了田盈。
