職場(chǎng)中，雖說(shuō)“師父領(lǐng)進(jìn)門阀捅，修行在個(gè)人”胀瞪，但領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的作用和影響舉足輕重。懂得體恤員工難處的領(lǐng)導(dǎo)饲鄙，會(huì)深得眾心凄诞；專制蠻橫、無(wú)視員工需求的領(lǐng)導(dǎo)忍级，必然會(huì)受到團(tuán)隊(duì)的孤立帆谍，并且影響整體工作氛圍和目標(biāo)達(dá)成。

職場(chǎng)中轴咱，領(lǐng)導(dǎo)的這3種邏輯汛蝙，正在毀掉員工。

1. 加班的下屬才是好員工

加班幾乎是現(xiàn)代職場(chǎng)人的普遍現(xiàn)象朴肺。但不能因?yàn)閱T工加班窖剑，就武斷認(rèn)為他是好員工。提高工作效率戈稿，提前完成目標(biāo)西土，更加值得贊賞。崇尚加班鞍盗，有時(shí)會(huì)助長(zhǎng)員工拖延翠储、懶散。

大偉在一家互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)審核橡疼，通常第二天上班時(shí)援所，郵箱會(huì)有進(jìn)百封郵件待審，但是大偉依舊能準(zhǔn)時(shí)下班欣除。同崗位小郭住拭，經(jīng)常要處理到晚上9點(diǎn)多才下班。大家看上去好像小郭對(duì)待工作更加用心历帚，經(jīng)常加班滔岳。但事實(shí)是大偉高效利用工作8小時(shí)的每一分鐘，才會(huì)早早結(jié)束工作挽牢，按時(shí)回家谱煤。而小郭上班時(shí)間先玩手機(jī)、聊天禽拔，最后幾小時(shí)才開(kāi)始工作刘离。

上司經(jīng)常會(huì)在會(huì)議上表?yè)P(yáng)大偉效率高室叉，工作嚴(yán)謹(jǐn)少出差錯(cuò)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)都向大偉學(xué)習(xí)硫惕。慢慢地整個(gè)團(tuán)隊(duì)在上司帶領(lǐng)下效率大大提高茧痕，年終時(shí)獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)。

加班不是目的恼除，在工作中達(dá)成個(gè)人和工作雙重價(jià)值才是關(guān)鍵踪旷。如果領(lǐng)導(dǎo)一味鼓勵(lì)員工加班，有些員工會(huì)故意迎合領(lǐng)導(dǎo)芳心豁辉，導(dǎo)致效率低下令野。“加班才是好員工”領(lǐng)導(dǎo)有這種想法徽级，會(huì)毀掉下屬的工作成效气破。

2 ?領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的都是命令，絕對(duì)執(zhí)行

工作中上級(jí)布置任務(wù)是常規(guī)灰追，但有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情不一定完善、正確狗超。如果領(lǐng)導(dǎo)能聽(tīng)聽(tīng)下屬的建議弹澎，也許會(huì)規(guī)避掉很大風(fēng)險(xiǎn)，并且能培養(yǎng)員工思考的能力努咐。

小樂(lè)是銷售助理苦蒿，每周都會(huì)協(xié)助主管完成周報(bào)，其中一項(xiàng)是描述外拓用戶是否使用過(guò)本產(chǎn)品的數(shù)據(jù)渗稍，上司經(jīng)常讓小樂(lè)直接將全部數(shù)據(jù)都寫成“從未使用”佩迟，來(lái)提高自己業(yè)績(jī)中的拉新量。

后來(lái)竿屹，公司做進(jìn)一步分析時(shí)报强，發(fā)現(xiàn)事實(shí)與小樂(lè)提交的周報(bào)并不相符，造成產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)估誤差較大拱燃，浪費(fèi)了很多不必要的推廣秉溉。領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己說(shuō)的都是命令，讓小樂(lè)失去獨(dú)立思考能力碗誉，毀掉了小樂(lè)的前程召嘶。

固執(zhí)己見(jiàn)的人一定是閉塞的，不善于傾聽(tīng)員工想法的一定是獨(dú)裁者哮缺∨“我說(shuō)的都是命令要決定執(zhí)行”在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，員工逐漸被毀滅尝苇。

3 ?談錢傷感情

我們努力工作解決的基本問(wèn)題就是生存問(wèn)題铛只，錢對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)十分必要埠胖。而有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在工作中將員工的勤奮看作理所應(yīng)當(dāng)，絕口不提加薪或獎(jiǎng)勵(lì)格仲，會(huì)打擊員工自信押袍。

小敏是一家創(chuàng)業(yè)公司的前臺(tái)，經(jīng)常早出晚歸凯肋，為大家和訪客服務(wù)谊惭。每次小敏替領(lǐng)導(dǎo)寄送快遞、打印文件或者各種雜事侮东，領(lǐng)導(dǎo)總是頭也不抬冷冰冰說(shuō)聲謝謝圈盔。

年底銷售部門和行政部門大多數(shù)人都拿到了加薪通知，大家也鼓勵(lì)小敏去找上司談?wù)勄难牛缮纤疽孕∶糇龅墓ぷ骱芑A(chǔ)驱敲、沒(méi)有技術(shù)含量為由，駁回小敏的加薪申請(qǐng)宽闲。并奉勸小敏：處理雜事就是你的本職工作众眨，大家本來(lái)很感謝你的付出，你提加薪大家以后都不敢找你幫忙了容诬。

小敏很氣餒娩梨，自己平日里不問(wèn)分內(nèi)分外幫助過(guò)很多同事，因?yàn)橛行∶魩?dòng)览徒，大家都是互幫互助狈定，工作又高效又和諧卻被上司視而不見(jiàn)。此后习蓬，小敏不再像過(guò)往那樣積極助人了纽什。

錢本來(lái)就是很純潔的東西，能者多得躲叼，員工也需要領(lǐng)導(dǎo)的金錢激勵(lì)芦缰，這是一種價(jià)值認(rèn)可》憧叮“談錢傷感情”饺藤，如果領(lǐng)導(dǎo)有這樣的想法，會(huì)毀壞掉下屬的積極性及被認(rèn)可感流礁。

“加班下屬才是好員工”涕俗、“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的都是命令，絕對(duì)執(zhí)行”神帅、“談錢傷感情”再姑，職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)的這3種想法找御，正在毀掉員工元镀。

職場(chǎng)中绍填，你遇到過(guò)以上3種類型的領(lǐng)導(dǎo)嗎？不妨一起交流栖疑，共同進(jìn)步讨永！