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1业舍、項目的復(fù)雜性來源于組織的系統(tǒng)行為隐解、人類行為以及組織或環(huán)境中的不確定性鞍帝。
2、有些項目可能非常復(fù)雜煞茫，難以管理帕涌。因而項目整合之前，項目經(jīng)理應(yīng)考慮項目內(nèi)外的要素续徽。項目經(jīng)理應(yīng)檢查項目的特征或?qū)傩则韭ㄟ^檢查，有助于項目經(jīng)理在規(guī)劃钦扭、管理和控制項目時可以識別關(guān)鍵領(lǐng)域纫版，確保完成整合。
3客情、復(fù)雜性的三個維度定義為：
（1）系統(tǒng)行為（組成部分與系統(tǒng)之間的依賴關(guān)系）其弊；
（2）人類行為（不同個體和群體之間的相互作用）会涎；
（3）不明確性（出現(xiàn)問題、缺乏理解或造成困惑引發(fā)的不確定性）瑞凑。
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