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一、越想提建議箕母，越想征服他人储藐？

一次俱济，個(gè)人閑時(shí)瀏覽了一下同學(xué)wei信群嘶是，發(fā)現(xiàn)一位剛成功跳槽不久的小楊，在群里不斷抱怨蛛碌，聲稱自己新進(jìn)公司的領(lǐng)導(dǎo)聂喇，做事有“家長(zhǎng)式”作風(fēng)。

小楊講到蔚携，自己所提的幾條工作建議不但全被否了希太，還被貼上了“事兒多”的標(biāo)簽，早知這樣酝蜒，當(dāng)初還不如在原公司待著呢誊辉。

接下來(lái)，就有不少同學(xué)順著話題勸他亡脑，但有一位同學(xué)講了一句話堕澄，“你才來(lái)幾天邀跃，就提那么多建議，征服欲太強(qiáng)了吧蛙紫？”

此建議一出拍屑，立刻引來(lái)不少同學(xué)贊同】痈担可謂一針見血僵驰，一語(yǔ)中的。

由此想起唁毒，前一段時(shí)間蒜茴，小米創(chuàng)辦人雷軍在2021小米校招生培訓(xùn)上對(duì)新員工所提建議的舉動(dòng)，也講出了自己不主張新人到公司不到半年就提建議的看法枉证。原因在于矮男，畢竟新入職的對(duì)公司情況還不甚了解，就此所提建議近乎都是不成熟室谚，主觀臆斷的想法而已毡鉴。

二、讓他人接受建議秒赤，實(shí)為一種“征服”

對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)人士而言猪瞬，都知道是一柄“雙刃劍”，一方面入篮，提得好陈瘦，招忌妒，領(lǐng)導(dǎo)采納的同時(shí)潮售，會(huì)認(rèn)為你能力比他強(qiáng)痊项，心生妒忌，說(shuō)不定酥诽，什么時(shí)候便會(huì)將小鞋給你穿上鞍泉。而不采納，又實(shí)在沒有更好的辦法肮帐，棄之可惜咖驮，心里同樣不舒服。

而另一方面训枢，提得孬托修，遭嫌棄，領(lǐng)導(dǎo)既否定你的建議恒界，長(zhǎng)此以往睦刃，慢慢地也會(huì)開始否定你的能力，你在領(lǐng)導(dǎo)心目的地位十酣，便會(huì)隨之下降甚至歸零涩拙。

然而枣宫，盡管提建議會(huì)產(chǎn)生這樣的結(jié)果，但有的人還是樂此不疲地提各種建議吃环，說(shuō)到底也颤，深層次的原因在于，個(gè)別人的“征服欲”太強(qiáng)郁轻，無(wú)論對(duì)人對(duì)己翅娶，于公于私好與壞，總是想把自己的想法好唯，強(qiáng)加于他人之上竭沫。

孔老夫子有言：“己所不欲勿施于人”，意指自己不喜歡的骑篙，也不要親自強(qiáng)加給對(duì)方蜕提。相應(yīng)地，“己所欲之靶端，慎施于人”谎势。自己想做的，也要慎重地讓對(duì)方接受杨名。

三脏榆、正確有效提建議，才是王道

現(xiàn)實(shí)情況面前台谍，無(wú)論對(duì)外出于工作職責(zé)须喂，對(duì)內(nèi)出于職業(yè)操守，有些建議必須要提時(shí)趁蕊，那么坞生，做到讓聽建議的領(lǐng)導(dǎo)，只笑不惱掷伙，或者更易接受是己，我們要時(shí)刻懂得保持平常心，克制“征服欲”才行炎咖。具體有以下4個(gè)環(huán)節(jié)赃泡，需要做下屬逐個(gè)把握好寒波。

1.重領(lǐng)導(dǎo)乘盼，別奪主

職場(chǎng)里，拍板的俄烁，永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)绸栅，而你的建議只是建議，不是決議页屠，領(lǐng)導(dǎo)也是人粹胯，而不是神蓖柔，一廂情愿地讓領(lǐng)導(dǎo)做到正確建議就得接受，則會(huì)弄巧成拙风纠。

因而建議前况鸣，必須主次分清、上下分明竹观。建議被采納镐捧，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此認(rèn)可，你的建議實(shí)現(xiàn)了應(yīng)有的價(jià)值臭增，而不被采納懂酱，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)有他個(gè)人的想法，做為下屬不應(yīng)橫加干涉誊抛，倘若一味地?fù)?jù)理力爭(zhēng)列牺，無(wú)疑于喧賓奪主，以下犯上拗窃，實(shí)屬大忌瞎领。

2.看處境，別出戲

一個(gè)人在不同的處境下随夸，所講的話默刚，產(chǎn)生的分量是不同的。倘若你入職一年不到逃魄，還僅是一名職場(chǎng)小白荤西，那么你的處境便是人微言輕，所提的建議伍俘，也充其量是主觀感受或者是對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品的消費(fèi)體驗(yàn)而已邪锌。

如果，總是想提出具有一定深度的建議癌瘾，因缺少時(shí)間的驗(yàn)證與職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的打磨觅丰，在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，只是一種“幼稚”的想法而已妨退。

3.選時(shí)機(jī)妇萄，別頂牛

時(shí)機(jī)不對(duì)，努力白費(fèi)咬荷。所謂的見機(jī)行事冠句，就是要注意什么時(shí)機(jī)，該提幸乒，什么時(shí)機(jī)不該提懦底。

比如，領(lǐng)導(dǎo)有意示弱罕扎，主動(dòng)向你征求意見聚唐，此時(shí)丐重，你就不要故作矜持，而是要思考周全杆查，認(rèn)真做答扮惦。

反之，領(lǐng)導(dǎo)按他的思路剛部署完一項(xiàng)工作時(shí)亲桦，詢問(wèn)下面有何建議時(shí)径缅，這其實(shí)是一種形式，想要的結(jié)果是沒有建議烙肺，聽話照做纳猪。

此時(shí)，你再扔出幾條與之相悖的建議桃笙，無(wú)疑于借機(jī)找茬氏堤。哪怕是好建議，給他人感覺也是很愣搏明，甚至很不成熟鼠锈。

4.講痛點(diǎn)，別自嗨

有痛點(diǎn)星著，才有賣點(diǎn)购笆。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，有他關(guān)心的興奮點(diǎn)虚循，你才有發(fā)起建議的切入點(diǎn)同欠。

很多時(shí)候，做為下屬横缔，所提的建議铺遂，很真誠(chéng)、很直接茎刚，但到領(lǐng)導(dǎo)那里襟锐，卻沒能引發(fā)較大的觸動(dòng)，原因就在于膛锭，你所講的粮坞，并不是領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的。

比如初狰，當(dāng)下莫杈，領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上三番五次地強(qiáng)調(diào)銷售業(yè)績(jī)問(wèn)題，但你卻建議員工管理問(wèn)題跷究，明顯是沒能跟上領(lǐng)導(dǎo)的思考節(jié)奏姓迅，此建議一出敲霍，在領(lǐng)導(dǎo)那里的回答俊马，頂多是“行丁存，我知道了〔裎遥”

給出的啟示就是解寝，給建議一定要對(duì)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的思維，將建議的影響由自身轉(zhuǎn)到領(lǐng)導(dǎo)那里艘儒。

5.依事實(shí)聋伦，別可能

就提建議而言，領(lǐng)導(dǎo)耳朵里界睁，喜歡聽的是觉增，具體事件+可靠數(shù)據(jù)，不愿聽的是翻斟，大概情況+可能如此逾礁，原因在于，后者讓領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法做出判斷访惜，形成決策嘹履。“大概齊”式的建議债热，大概率說(shuō)服不了領(lǐng)導(dǎo)砾嫉。

比如，兩種車顏色窒篱，一紅一綠焕刮，領(lǐng)導(dǎo)想聽選哪種顏色建議。你若說(shuō)紅色可以看起來(lái)墙杯，更好看一些济锄，80%不會(huì)被認(rèn)同，但你若說(shuō)霍转，紅色更醒目荐绝，能更好預(yù)防交通事故，準(zhǔn)成避消。

四低滩、結(jié)語(yǔ)

凡事，事緩則圓岩喷，做為下屬恕沫，要懂得戒掉“征服欲”，做到不急纱意、不躁婶溯，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)而不是逼領(lǐng)導(dǎo)接受建議，才是職場(chǎng)高手。

@職路施語(yǔ)迄委，20年職場(chǎng)人褐筛，專注職場(chǎng)領(lǐng)域人性研究，善用多巴胺的文字叙身，激活你內(nèi)心深處的荷爾蒙渔扎。