在我心目中钟沛，什么是一個(gè)好的管理者？
就是無論老板的決定是什么局扶，都要想辦法去完成。老板也可能會(huì)做錯(cuò)的決定叁扫，但管理者的職責(zé)就是幫助老板三妈，把這個(gè)決定變成最正確的決定，這就叫做思辨的執(zhí)行力莫绣。
老板的決定我們可以思辨執(zhí)行畴蒲，但是要把老板的決定變成最正確的。
需要“走心”对室，一顆對(duì)未來充滿好奇的心模燥，一顆不停追趕前進(jìn)的心咖祭，一顆時(shí)刻保持戰(zhàn)斗的心，一顆靠譜的心蔫骂。
萬達(dá)做到了三點(diǎn)：1.會(huì)議通知時(shí)就明確會(huì)議開始及結(jié)束的時(shí)間么翰；2.合理安排切實(shí)可行的會(huì)議議程，明確每件事項(xiàng)的討論時(shí)間辽旋；3.會(huì)議主持人必須有效調(diào)動(dòng)與會(huì)人員的積極性和控制好會(huì)議時(shí)間浩嫌。
經(jīng)過思考和摸索，萬達(dá)學(xué)院形成了一條很有特色的思維路徑补胚，要想做到“有用”码耐，那是需要把“有用”落地的，落在哪里溶其？只能是落在“崗位”上骚腥。怎么體現(xiàn)出對(duì)崗位有用？自然就是做出“業(yè)績(jī)”來瓶逃。常言道：知者為師束铭。按此思路分析，誰是知者金闽？
誰是知者纯露？這是問題的核心。我們研究來研究去代芜，發(fā)現(xiàn)一線中那些優(yōu)秀的干部是知者埠褪。一線的那些優(yōu)秀干部，一開始我們認(rèn)為雖然干得好挤庇，但可能不太會(huì)講課钞速，我們一開始還在想幫助人家準(zhǔn)備課件、備課什么的嫡秕，但后來發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事渴语。只要你工作干得好，你真有本事昆咽，你就一定能講出來驾凶，愛用什么方法用什么方法，有本事的人都能講出來掷酗，而且學(xué)生愛聽调违，都能聽懂，學(xué)完了回去就能用上泻轰。這才叫有用技肩。
