? ? ? ? 有這么一句話“人往高處走，水往低處走”蒸绩，每個人都向往更好的工作待遇衙四，這是無可非議的事情。因而患亿，對于公司想要留住人才传蹈、和人才保持好的關(guān)系是一個高難度的問題。今天讓我們向領(lǐng)英的創(chuàng)始人德·霍夫曼，著名的“人脈王”來學習惦界，看看他是怎么看待這個問題的挑格。
? ? ? ?1.建立聯(lián)盟≌赐幔霍夫曼用“聯(lián)盟”這個詞來形容新型的雇傭制度恕齐。從“聯(lián)盟”一詞可以看出，這是對雙方的利益都有利的事情瞬逊。在公司聯(lián)盟中显歧，對于公司而言，公司和員工達成共同目標致力于企業(yè)的發(fā)展确镊；對于員工而言士骤，員工在上一家公司中取得的好業(yè)績，是獲得下一份好工作的敲門磚蕾域。如何建立一個聯(lián)盟拷肌？這需要公司和員工通過開誠布公的對話，明確各自的預(yù)期和需求旨巷，共同達成互惠協(xié)議巨缘。聯(lián)盟的關(guān)鍵在于建立公司和員工之間的互相信任，從而可以進行互相投資采呐，為共同的目標也就是公司的發(fā)展努力若锁。
? ? ? ? 2.重視人脈情報。這里說的人脈情報指的是通過利用員工的個人人脈所得到的外部智慧和情報去解決公司內(nèi)部所遇到的問題斧吐。對于公司而言又固，要重視員工的人脈，首先需要在員工考核的過程中煤率，把其人脈列為一個考核對象仰冠，注意他是否認識一些合適的人，以及懂得利用他的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲取信息蝶糯。其次洋只，公司可以幫助員工打造個人人脈，比如建立一個人脈基金昼捍，如果員工可以通過社交午餐獲取對公司有用的信息识虚，就允許他報銷這筆費用。還可以組織公司間的聯(lián)誼端三，幫助員工拓展個人人脈舷礼。對于員工個人而言，在職場建立自己的人脈情報網(wǎng)也是拓寬發(fā)展機遇的重要一環(huán)郊闯。
? ? ? ?3.經(jīng)營同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。霍夫曼非常強調(diào)聯(lián)盟是公司和員工之間的終身聯(lián)盟团赁。換句話而言就是員工離職后育拨，仍然和公司保持聯(lián)系。不過此聯(lián)系并不包括倒賣現(xiàn)任公司的情報欢摄，出賣現(xiàn)任公司熬丧。保持和前員工的好關(guān)系，能給公司帶來巨大的價值怀挠。
? ? ? ? ? ? 001前員工很可能再次入職公司析蝴。而且他們對公司的業(yè)務(wù)熟悉，能很快上手绿淋。
? ? ? ? ? ? 002前員工和現(xiàn)員工之間保持聯(lián)系闷畸，可以彼此拓寬人脈網(wǎng)。
? ? ? ? ? ? 003前員工在社交網(wǎng)絡(luò)上對老東家的話吞滞，比現(xiàn)員工更具有信服力佑菩。
? ? ? ? ? ? ?004如果要進行新品測試，前員工所提供的建議比現(xiàn)員工更加客觀裁赠、中肯殿漠。
? ? ? ? ?從以上好處可以看出，經(jīng)營同事的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)是如此重要佩捞。因而绞幌，公司首先需要有更加全面的離職機制，在員工離職前需要和他溝通一忱，確定他是否愿意繼續(xù)保持聯(lián)系啊奄，如何聯(lián)系。其次掀潮，公司可以給前員工提供福利優(yōu)惠菇夸，比如買產(chǎn)品享受打折，推薦新員工給予獎勵等等仪吧。
? ? ? ? ?公司與員工建立互相信任庄新、互惠互利的聯(lián)盟關(guān)系、重視人脈情報和經(jīng)營同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)薯鼠，這將是未來雇傭關(guān)系的新趨勢择诈。
