美則公司（Method）被INC.雜志評(píng)為全美成長(zhǎng)速度最快公司的第七名岗屏，并憑借獨(dú)具一格的設(shè)計(jì)風(fēng)格蟬聯(lián)“美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)杰出大獎(jiǎng)金獎(jiǎng)”闽巩。
這家公司主要做家居清潔用品。這個(gè)細(xì)分行業(yè)看起來(lái)并不是很有光明前景担汤，而且它要面對(duì)的對(duì)手是全球在洗化方面做的最為出色的巨頭—寶潔、聯(lián)合利華等洼冻。然而崭歧，令人驚訝的是，美則公司活下來(lái)了撞牢，而且活的很好率碾，10年保持每年100%的增長(zhǎng)速度。
《美則傳奇》的作者艾瑞克·萊恩屋彪，亞當(dāng)·勞瑞同時(shí)也是美則公司的創(chuàng)始人所宰。《美則傳奇》是他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中的領(lǐng)悟畜挥，都具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)仔粥，今天我們就來(lái)談?wù)劺锩嬲f(shuō)的外包。
外包是指企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)蟹但，并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)躯泰。美則公司在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中總結(jié)出了外包的條件:對(duì)于美則公司來(lái)說(shuō)，加工制造是可以外包的华糖，但是設(shè)計(jì)和創(chuàng)意研發(fā)則是不能外包的麦向。
書(shū)中說(shuō)到戴爾公司外包的示例向我們道出了錯(cuò)誤的外包方式會(huì)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)害。戴爾公司開(kāi)始只是把電路生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給了臺(tái)商客叉，可是后來(lái)卻把他們的核心技術(shù)計(jì)算機(jī)主板的業(yè)務(wù)也外包了诵竭。臺(tái)商逐漸掌握了戴爾的核心技術(shù)，推出了自己的品牌——華碩兼搏。
一個(gè)公司什么都可以外包卵慰，但是核心技術(shù)卻是萬(wàn)萬(wàn)不能外包的，因?yàn)楹诵募夹g(shù)才是一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力向族，一個(gè)公司能有多遠(yuǎn)主要就是靠他們的核心技術(shù)呵燕。說(shuō)到這里不得不提的就是蘋果公司。
蘋果幾乎每出一個(gè)產(chǎn)品都會(huì)受到大力的追捧件相，從手機(jī)再扭、電腦到其他一系列的產(chǎn)品都能做到行業(yè)中的佼佼者氧苍。可是蘋果這么大一個(gè)公司卻是沒(méi)有一個(gè)自己的工廠的泛范，他們的產(chǎn)品全部是代工廠做出來(lái)的让虐，從生產(chǎn)到組裝到出貨，每一個(gè)生產(chǎn)工序都有對(duì)應(yīng)的代工廠罢荡，并且有專人去跟進(jìn)負(fù)責(zé)赡突。他們是怎樣做到別人無(wú)法超越的呢？關(guān)鍵在于他們他們的產(chǎn)品雖然外包区赵，可是他們的核心技術(shù)從不外包惭缰，完全掌握在自己的手上，所以即使別人想要模仿笼才，也達(dá)不到蘋果的效果漱受。
所以什么東西能夠外包，什么東西不能外包骡送，一定要分清楚昂羡，不然到最后你就肯能成就了他人。
