大家都在創(chuàng)新荒辕，到底什么才是真正的創(chuàng)新呢汗销？那對一個企業(yè)而言到底什么才是創(chuàng)新，是不是制造新產(chǎn)品便是創(chuàng)新抵窒？那創(chuàng)新是否意味著各項專利弛针，各種高科技產(chǎn)品呢？火藥李皇、印刷術是我們發(fā)明的但卻成就的是西方工業(yè)革命削茁；個人電腦的成就也并非發(fā)明者施樂，而是蘋果掉房；那我們再次回頭分析歷史中的IBM茧跋、微軟和蘋果的這三家企業(yè)在商界的恩怨糾葛的命運沉浮因素就會發(fā)現(xiàn)最后企業(yè)比拼的往往不是技術本身的問題而是對某種理念選擇的問題；
大數(shù)據(jù)時代要的不是科技創(chuàng)新而是應用科技能力創(chuàng)新卓囚；不是解決單一問題的創(chuàng)新瘾杭，而是要解決系統(tǒng)問題的創(chuàng)新；不是企業(yè)內(nèi)部流程的創(chuàng)新而是吸引上下游兩面市場成員融入共建生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新哪亿；大部分的專利都不能為公司帶來實際上的價值利益只能起到市場保護作用粥烁；不能使企業(yè)得到凈效應的創(chuàng)新活動都是在浪費；
對一個國家蝇棉、地區(qū)或企業(yè)來說讨阻，創(chuàng)新的意義不在于新科技、新產(chǎn)品或新服務篡殷，而在于創(chuàng)造新價值钝吮，因為沒有價值的新科技或新產(chǎn)品不能帶來利潤，只是浪費資源板辽；創(chuàng)新分為三個等級：一級創(chuàng)新需要靠科技研究奇瘦、實驗及觀察能力來實現(xiàn)，主要創(chuàng)新成果就是知識產(chǎn)權及專利權戳气；二級創(chuàng)新需要靠營運链患、產(chǎn)品設計及銷售能力來實現(xiàn)，主要的創(chuàng)新成果是增強企業(yè)在當前市場的競爭優(yōu)勢瓶您；三級創(chuàng)新需要對客戶十分了解并具有整合資源的能力麻捻，主要創(chuàng)新成果就是新的市場開拓纲仍，而且除了最早推動的三級創(chuàng)新企業(yè)外還得其它上下游企業(yè)加入到這個三級創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境里去；
歐美發(fā)達地區(qū)講的創(chuàng)新都是一級創(chuàng)新贸毕，因為人家的國家知識法律專利保護意識強郑叠，可以保護創(chuàng)新者的合法權益！一個企業(yè)要想擁有這樣的創(chuàng)新能力明棍，首先得需要一個創(chuàng)新環(huán)境來吸引及培養(yǎng)有創(chuàng)意的年輕人乡革，這些青年要有熱情、敢想他人不敢想的事摊腋、敢向于傳統(tǒng)智慧與權威挑戰(zhàn)打破僵局建立新的秩序沸版、還得具備風險的勇氣；
企業(yè)一定要提供培訓來增強員工的思考能力兴蒸、然后給員工自由發(fā)揮發(fā)展的空間视粮，鼓勵他們進行知識交流與頭腦風暴及品嘗思想盛宴的甜美與樂趣；管理這些有創(chuàng)意的員工橙凳，不能給他們固定的指標蕾殴，而需要引導他們的思路來配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；這樣的要求明顯與我們的中國傳統(tǒng)文化及企業(yè)管理方法有些沖突岛啸，所以外國佬大多數(shù)認為我們中國沒有創(chuàng)新的創(chuàng)新能力而只有模仿抄襲能力钓觉；以上的幾種創(chuàng)新得完美無縫結合才能帶領產(chǎn)業(yè)走向新的秩序與成為領頭羊的獨角獸；
三級創(chuàng)新與二級創(chuàng)新不同之處在于三級創(chuàng)新是針對市場的開拓坚踩，所以關鍵點不在于產(chǎn)品而是在于如何幫助人們達成欲望荡灾；三級創(chuàng)新的競爭主要是在于理念上的競爭；要想在三級創(chuàng)新層面成功必須通過最佳的價值鏈組合堕虹，用自身的核心能力來引導生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)不同價值鏈的成員發(fā)揮最佳的創(chuàng)新效果卧晓，使它們各自用其核心能力通過二級創(chuàng)新的網(wǎng)絡效應來合力提高新的理念價值；二級創(chuàng)新的戰(zhàn)略是優(yōu)化部署自身資源赴捞，三級創(chuàng)新是借勢借外部的資源整合自身資源優(yōu)勢一起打造共謀生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展環(huán)境，也就是誰可以構建更大的生態(tài)系統(tǒng)資源池誰就是最后的贏家郁稍；
二級創(chuàng)新的戰(zhàn)略思路大多數(shù)停留在波特價值鏈及五力模型赦政，而該模型假設產(chǎn)業(yè)的市場結構已經(jīng)確定，企業(yè)通過了解本身的活動成本及資源優(yōu)勢耀怜、外部的產(chǎn)業(yè)及市場結構來決定企業(yè)的戰(zhàn)略恢着，而這些戰(zhàn)略也確定了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位；提煉一下波特三種基本戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略财破、差異化戰(zhàn)略及目標細分市場戰(zhàn)略掰派，分別強調的是：1.降低產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的總成本；2.產(chǎn)品設計左痢；3.細分市場對產(chǎn)品的要求靡羡；
波特理論一直有爭議但最重要的是讓創(chuàng)始人把戰(zhàn)略思路放在產(chǎn)品上：降低成本系洛、增加供應鏈效應、提高產(chǎn)品的質量略步、創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化描扯、設計產(chǎn)品來迎合細分市場的需求，其實這些思路都是二級創(chuàng)新思路趟薄；還有我們不要忘記戰(zhàn)略也分為靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略绽诚，二級創(chuàng)新是靜態(tài)戰(zhàn)略思路；三級創(chuàng)新是動態(tài)戰(zhàn)略杭煎；
我們要想真正意義上創(chuàng)新恩够，得從我們老板做起；老板得有胸懷羡铲、格局玫鸟、眼光及戰(zhàn)略意識及愛才惜才的本領；我覺得我們中國人的創(chuàng)新不一定一味追隨西方國家的創(chuàng)新犀勒，因為我們現(xiàn)在還不是與歐美發(fā)達國家比拼一級創(chuàng)新的時候屎飘；我們應該通過整合舊產(chǎn)品及他人的一級創(chuàng)新成果來推動三級創(chuàng)新來開拓中國的內(nèi)銷市場，這一戰(zhàn)略更符合現(xiàn)在的中國文化及環(huán)境贾费；
但同時我們國家及各省政府地區(qū)及教育機構都得建立一級創(chuàng)新資源政策措施培養(yǎng)與引導未來的孩子站在更高的視野與知識層面上去思考未來钦购，并且得具有全球化的創(chuàng)新意識能力與思想；蘋果產(chǎn)品的創(chuàng)新也不是一開始就有蘋果7產(chǎn)品推出的褂萧，也是一步一步產(chǎn)品進行更新迭代升級演化出來的押桃；
總結：大創(chuàng)大死，小創(chuàng)存活导犹；創(chuàng)新太超前就成為先烈唱凯，太慢就成為紅海；企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏得把握好谎痢；這次的技術及產(chǎn)業(yè)革命性發(fā)展得比我們想象中還要快磕昼；緊跟著中國紅頭文件走才有戲；一切中的一切都在發(fā)生天翻地覆的變化节猿，緊跟隨潮流票从，勇敢前進，積極探索才有活頭滨嘱；新的產(chǎn)業(yè)新的思維模式與思路峰鄙，思路決定出路，出路決定未來太雨；
切記中國走純技術路線是死路一條吟榴，技術得商業(yè)化，商業(yè)化技術囊扳；中國比歐美牛逼的是商業(yè)模式吩翻，人家牛逼的是一級創(chuàng)新也就是純技術創(chuàng)新兜看，人家搞技術不用考慮商業(yè)化，是硅谷文化栽培孵化了技術性的存在仿野；
