說到站會，你一定會想到經(jīng)典的三個問題：
- 昨天完成了什么
- 今天準(zhǔn)備干什么
- 遇到了什么障礙
你是否覺得這種形式太過死板松嘶？當(dāng)團(tuán)隊養(yǎng)成了隨時溝通的習(xí)慣后艘狭，站會是否還有存在的必要？
你是否發(fā)現(xiàn)站會老有人遲到喘蟆，有人在吃早餐缓升，有人在玩手機(jī)？
網(wǎng)上有不少文章探討站會的目的蕴轨、形式和技巧港谊。然而，讀了那么多文章橙弱，依然開不好站會......
今天歧寺，我嘗試從團(tuán)隊的角度來分析站會在不同階段的價值，以及為了獲得這種價值我們要如何做棘脐。
既然站會是一個團(tuán)隊實踐斜筐，在研究站會的形式和技巧之前，我們是不是應(yīng)該先研究一下團(tuán)隊呢蛀缝？
根據(jù)Bruce Tuckman的團(tuán)隊發(fā)展階段（Stages of Team Development）模型顷链，團(tuán)隊發(fā)展一般要依次經(jīng)歷以下幾個階段：
- 組建期（Forming）
- 激蕩期（Storming）
- 規(guī)范期（Norming）
- 執(zhí)行期（Performing）
- 休整期
團(tuán)隊在不同的階段，面對的問題不一樣屈梁，站會作為一個團(tuán)隊實踐嗤练，它提供的價值應(yīng)該也會不一樣榛了。
組建期，激蕩期 - 建立信任
團(tuán)隊初建煞抬，成員互相之間不夠熟悉霜大，這個階段最重要的是快速建立信任。什么樣的團(tuán)隊成員能得到其他人的信任呢革答？
- 搞定問題的能力
- 積極主動的態(tài)度
- 團(tuán)隊合作的意識
經(jīng)典的三個問題恰好可以讓我們了解團(tuán)隊成員是否具備以上三點(diǎn)：
- 我昨天完成了什么战坤？- 我擁有專業(yè)能力，能搞定一些工作
- 今天準(zhǔn)備做什么残拐？- 我積極思考途茫，主動承擔(dān)任務(wù)
- 我遇到了什么問題？ - 我不是萬能的溪食，但我信任團(tuán)隊慈省，我會把搞不定的問題暴露出來
規(guī)范期，執(zhí)行期 - 關(guān)注價值流動
在「規(guī)范期」和「執(zhí)行期」眠菇，團(tuán)隊成員對彼此的專業(yè)能力和態(tài)度都有了信心，站會的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該從「人」轉(zhuǎn)移到「事」上袱衷，或者說關(guān)注接力棒而不是運(yùn)動員捎废。
軟件開發(fā)過程中，對于一個功能特性致燥，只有真正被用戶使用才能產(chǎn)生價值登疗。所以我們要盡量縮短從需求分析到開發(fā)、測試嫌蚤、部署的周期辐益，而這其中一個很大的浪費(fèi)就是「等待」。分析完了等待開發(fā)脱吱，開發(fā)完了等待測試智政，測試通過等待部署......
這時，我們可以采用看板推崇的「拉動」的方式箱蝠，大家站在看板前，不再講三個經(jīng)典問題宦搬，而是以需求為中心牙瓢，從看板的右邊往左邊，討論每一個需求卡片的狀態(tài)间校，以及還需要做什么才能移動到右邊一列汉嗽。
執(zhí)行期 - 儀式感
在執(zhí)行期的前半段撰筷，大家都被成就感驅(qū)動抬闯，工作充滿激情。但到了后半段袍榆，業(yè)務(wù)和技術(shù)上都沒有什么新的挑戰(zhàn)胀屿，團(tuán)隊每天按部就班地工作，激情很容易流失包雀，團(tuán)隊容易進(jìn)入得過且過的狀態(tài)宿崭。這時站會更多的是一個儀式，讓我們作為一個團(tuán)隊繼續(xù)戰(zhàn)斗馏艾。產(chǎn)品經(jīng)理要經(jīng)常分享產(chǎn)品在市場上的反饋劳曹，比如用戶的表揚(yáng)信，又新增了多少用戶琅摩，產(chǎn)品又掙了多少錢等铁孵。讓大家看到工作產(chǎn)生的價值，持續(xù)獲得成就感房资。
另外蜕劝，站會還是工作與生活的分水嶺。早上一到公司，我們腦子里還是生活的上下文：
昨晚老公鬼鬼祟祟地接了個電話岖沛，明天孩子的補(bǔ)習(xí)班該續(xù)費(fèi)了暑始，老爸的手機(jī)該換了，閨蜜要生二胎了送點(diǎn)什么呢婴削？
借站會這個儀式廊镜，我們將看板上的工作相關(guān)的上下文加載到大腦中，以便快速進(jìn)入高效工作的狀態(tài)唉俗。
以上是我關(guān)于站會的思考嗤朴。其實，在采用任何一個實踐的時候虫溜，我們都要經(jīng)常思考:
- 它的出現(xiàn)是為了解決什么問題雹姊？
- 這個問題現(xiàn)在還存在嗎？
- 有沒有更好的解決辦法衡楞？
敏捷不是遵循「最佳」實踐吱雏，搞清楚實踐在什么環(huán)境下解決什么問題，合理地對實踐進(jìn)行裁剪和改進(jìn)瘾境，才能保持敏捷力歧杏！
感謝你閱讀此文，我想邀請你一起思考：
在你的團(tuán)隊中迷守，「回顧會議」是不是一成不變的得滤？對應(yīng)團(tuán)隊發(fā)展的幾個階段，回顧會議能給團(tuán)隊提供什么價值盒犹？為了達(dá)成這種價值，回顧會議應(yīng)該采取什么樣的形式眨业？
