分析員工離職原因：? ? ? ? ? ? ? ? ?
1屋剑，錢沒給夠。
2诗眨，心委屈了唉匾。
我想說，你們真的知道員工為什么離職嗎匠楚？
曾經(jīng)世界頂級領(lǐng)導(dǎo)力大師 約翰·C.麥克斯維爾做過一個現(xiàn)場調(diào)查：
問聽眾是否跟隨過某個差勁的領(lǐng)導(dǎo)巍膘。聽眾席上立刻會怨聲四起，人們爭前恐后地舉手芋簿，搶著回答這一問題峡懈。有一次，我靈光一閃与斤，產(chǎn)生一個想法∏昱疲現(xiàn)在它看似淺顯东涡，但當(dāng)時確實(shí)給了我靈感囱怕。我問了一個問題：“有多少人辭職是因為領(lǐng)導(dǎo)不好或同事關(guān)系不和？”幾乎所有人都把手舉了起來谒撼。
這印證他的想法：辭職的員工想離開的是人，而不是公司雾狈。
其實(shí)讓員工辭職的領(lǐng)導(dǎo)廓潜，通常是這4類人：
1、輕視他們的人
據(jù)我觀察善榛，領(lǐng)導(dǎo)一旦輕視下屬辩蛋，就會操縱他們、物化他們移盆，不把他們當(dāng)成人看堪澎。領(lǐng)導(dǎo)這樣做是絕對不合適的。
在對待員工時味滞，他們也需要有類似的能力樱蛤，發(fā)現(xiàn)下屬的價值，并稱贊他們的貢獻(xiàn)剑鞍。他們也許通過制造產(chǎn)品或提供服務(wù)為客戶貢獻(xiàn)了價值昨凡，也許為組織的總體價值做出了貢獻(xiàn)，也許通過提高同事的績效貢獻(xiàn)了價值蚁署。
如果你能找到他們值得被欣賞的地方便脊，他們就會因為為你工作而感到欣慰。
2光戈、不值得信任的人
你有沒有跟自己不信任的人一起工作過哪痰？那種感覺肯定很難受。沒人愿意和自己不信任的人一起工作久妆。然而晌杰，曼徹斯特顧問公司的一項調(diào)查顯示，職場信任度在日漸降低筷弦。他們發(fā)現(xiàn)肋演，領(lǐng)導(dǎo)在工作中出現(xiàn)以下問題時很快就會失去下屬的信任：
言行不一致
個人利益置于團(tuán)體利益之上
隱瞞信息
撒謊或說話半真半假
思想保守
領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間信任關(guān)系的破裂如同鏡子破裂一樣。用石頭砸鏡子烂琴，鏡子就會破碎爹殊。盡管有可能黏好撿回的所有碎片，但鏡子還是有裂痕奸绷。裂痕越多梗夸，鏡像就越扭曲。同理号醉，缺少信任反症，人際關(guān)系的裂痕就難以彌合辛块。
3、能力不足的人
無能的領(lǐng)導(dǎo)會分散團(tuán)隊注意力惰帽，浪費(fèi)員工的精力，妨礙員工對于主要事務(wù)的關(guān)注父虑。他們使員工不再關(guān)注愿景和組織價值觀该酗，反而去關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的行為。如果下屬能力很強(qiáng)士嚎，就會擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會不會把工作搞砸呜魄；如果下屬能力弱或經(jīng)驗不足，就不知道該做什么工作莱衩。這兩種情況中爵嗅，員工工作效率都會降低，正能量也無從產(chǎn)生笨蚁。
