專注于項(xiàng)目管理也有一段時(shí)間了镣典，從最開(kāi)始就接觸到掙值管理兔毙，然每每看是都看懂了，但為用心去記兄春，以至于再次提到掙值這個(gè)概念時(shí)澎剥，我不得不再去回顧原來(lái)的知識(shí)。因此神郊，認(rèn)真做下筆記肴裙，幫助自己更深的去理解掙值管理。
1涌乳、什么是掙值方法蜻懦？
掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法。掙值分析法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法夕晓，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法宛乃。
掙值法的價(jià)值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)蒸辆。掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量征炼，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段躬贡。
2谆奥、掙得值方法的基本參數(shù)
完成時(shí)預(yù)算（BAC），該項(xiàng)工作的總預(yù)算拂玻。** **
計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 （BCWS或PV —— Budgeted Cost for Work Scheduled）酸些。
BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用宰译。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量（用費(fèi)用表示）。計(jì)算公式為：
BCWS = 計(jì)劃工作量 × 預(yù)算定額魄懂。
BCWS是與時(shí)間相聯(lián)系的沿侈，當(dāng)考慮資金累計(jì)曲線時(shí)，是在項(xiàng)目預(yù)算S曲線上的某一點(diǎn)的值市栗。當(dāng)考慮某一項(xiàng)作業(yè)或某一時(shí)間段時(shí)缀拭，例如某一月份，BCWS是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用填帽。
已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP或AC —— Actual Cost for Work Performed）蛛淋。
ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)（或費(fèi)用）。ACWP主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)盲赊。
已完工作量的預(yù)算成本（BCWP 或EV —— Budgeted Cost for Work Performed）铣鹏，或稱掙值敷扫、盈得值和掙得值哀蘑。
BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用，即掙得值（Earned Value）葵第。BCWP的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工作量用預(yù)算費(fèi)用來(lái)度量绘迁。BCWP的計(jì)算公式為：
BCWP = 已完工作量 × 預(yù)算定額。
3卒密、掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
成本偏差（CV —— Cost Variance）：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異缀台，計(jì)算公式為：
*CV = BCWP - ACWP
當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算值即超支哮奇。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值膛腐，表示有節(jié)余或效率高。若CV=0,表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行鼎俘。
進(jìn)度偏差（SV —— Schedule Variance）：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異哲身。其計(jì)算公式為：
*SV = BCWP - BCWS
當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤贸伐。若SV=0勘天，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。
成本績(jī)效指數(shù)（CPI —— Cost Performed Index）：CPI是指掙得值與實(shí)際成本之比捉邢。其計(jì)算公式為：
CPI = BCWP／ACWP
當(dāng) CPI＞1表示低于預(yù)算脯丝，CPI＜1表示超出預(yù)算，CPI＝1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合伏伐。若CPI=1,表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行宠进。
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI —— Schedule Performed Index）：SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，其計(jì)算公式為：
SPI = BCWP／BCWS
當(dāng) SPI＞1表示進(jìn)度提前藐翎，SPI＜1表示進(jìn)度延誤材蹬，SPI＝1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度潦匈。
完成時(shí)預(yù)計(jì)值（估計(jì)完成全部工作所需的成本）的計(jì)算公式如下：
EAC = BAC / CPI，或
EAC= AC -（BAC - EV）/ CPI
4赚导、掙值法評(píng)價(jià)曲線
掙值法評(píng)價(jià)曲線如下圖所示茬缩，下圖的橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)則表示費(fèi)用吼旧。BCWS曲線為計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線凰锡，表示項(xiàng)目投入的費(fèi)用隨時(shí)間的推移在不斷積累，直至項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到它的最大值圈暗，所以曲線呈S形狀掂为，也稱為S曲線。ACWP已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用员串，同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù)勇哗，隨項(xiàng)目推進(jìn)而不斷增加的，也是呈S形的曲線寸齐。利用掙值法評(píng)價(jià)曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評(píng)價(jià)欲诺，圖中所示的項(xiàng)目，CV<0渺鹦，SV<0扰法，這表示項(xiàng)目執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支毅厚，進(jìn)度延誤塞颁，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。
