職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)有什么權(quán)力？人事權(quán)核蘸、財(cái)權(quán)巍糯、獎(jiǎng)懲權(quán)。這是組織賦予的權(quán)力客扎，作為領(lǐng)導(dǎo)可以在制度內(nèi)使用祟峦。有不少領(lǐng)導(dǎo)手段高明，從來不懲罰員工徙鱼，甚至有與自己沖突也不處理宅楞。為的就是維護(hù)自己形象针姿，不至于讓別人說氣量小、嫉賢妒能厌衙。但是實(shí)際上真是如此嗎距淫？

看似一些形象高大的領(lǐng)導(dǎo)收拾起人來一點(diǎn)痕跡都沒有，甚至別人還覺得是照顧關(guān)照迅箩。表面看起來是開明重用溉愁，實(shí)際上內(nèi)藏殺機(jī)。這里給大家解密領(lǐng)導(dǎo)那些收拾人的陰招饲趋。

職場(chǎng)中拐揭，領(lǐng)導(dǎo)收拾人陰招，毫無痕跡奕塑，你還得感恩戴德堂污！不得不防

1.默不作聲讓你做主

小張最近在公司中非常活躍龄砰，甚至來說有些出格盟猖。不少工作上的事情他居然直接跳過部門徐經(jīng)理向分管副總匯報(bào)。這已經(jīng)觸犯了徐經(jīng)理的大忌换棚，因此徐經(jīng)理尋思看如何敲打他式镐，但有不能太過有痕跡。有天固蚤，小張向徐經(jīng)理請(qǐng)示工作娘汞，徐經(jīng)理看了之后，告訴小張：“你做的這個(gè)不錯(cuò)夕玩，我看后面的都可以你弦，畢竟你也做了不少項(xiàng)目，后面的就按照你的來做燎孟∏葑鳎”

結(jié)果，按照小張的做法揩页，中間出現(xiàn)了一次失誤旷偿，導(dǎo)致甲方向公司投訴。最后公司嚴(yán)肅處理爆侣，發(fā)現(xiàn)小張沒有走流程萍程，所以的程序都是自己自作主張，于是將小張給開除了累提。而徐經(jīng)理一點(diǎn)事情都沒有尘喝。

職場(chǎng)中磁浇，很多領(lǐng)導(dǎo)都說斋陪，按你說的做，不用請(qǐng)示匯報(bào)，千萬不要當(dāng)真无虚，不要以為是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任缔赠。該請(qǐng)示匯報(bào)的還是要的，甚至還要簽字留名友题。不然就是放縱你自己去做嗤堰，而沒有人約束，如果能力強(qiáng)還好度宦。如果稍有差池就是被抓到把柄來被處理踢匣。表面看似信任實(shí)則縱容犯錯(cuò)。

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2.委以重任讓你出錯(cuò)

穆經(jīng)理心胸很狹隘输莺，對(duì)部門內(nèi)有能力的年輕人幾乎都要打壓。今年的新人小朱進(jìn)入到穆經(jīng)理的部門裸诽，分管副總還特意的給穆經(jīng)理說了嫂用，這個(gè)年輕人不錯(cuò)，你要多栽培鍛煉他丈冬。穆經(jīng)理聽后感覺壓力不小嘱函，生怕這個(gè)年輕人將來把自己的位置給頂替了。但是分管副總這么看重殷蛇，明面上的打壓也不行实夹，只有暗中用手段。

于是穆經(jīng)理分配給小朱不少事情粒梦，而且還帶著小朱做亮航，最后等小朱學(xué)到一半，問小朱會(huì)不會(huì)做了匀们。小朱不好意思說沒聽明白缴淋，只有硬著頭皮說，懂了泄朴。聽到這話穆經(jīng)理就放手讓小朱自己做了重抖，中間還不斷加大工作量，美名其曰是在培養(yǎng)祖灰。當(dāng)然也到分管副總那里說小朱的好話钟沛，小朱知道后更加感激穆經(jīng)理【址觯可是后面人事考核的時(shí)候恨统，發(fā)現(xiàn)小朱這段時(shí)間的工作任務(wù)完成質(zhì)量不行叁扫，錯(cuò)誤很多，最后沒有獲得轉(zhuǎn)正留下來畜埋。連分管副總也覺得自己當(dāng)初看走眼了莫绣，只是嘴上說的漂亮的年輕人，實(shí)際動(dòng)手能力一點(diǎn)都沒有悠鞍。

職場(chǎng)中对室，有工作做有事情才會(huì)有功勞。但是凡是講究一個(gè)度咖祭，任何人的精力和能力都有限掩宜，一旦工作任務(wù)超過這個(gè)量，無論是個(gè)人的狀態(tài)還是工作質(zhì)量都會(huì)受到巨大的影響么翰《Э鳎看似領(lǐng)導(dǎo)栽培壓擔(dān)子、委以重任硬鞍，但是不斷增加工作任務(wù)不是栽培慧瘤，而是在壓榨和等待忙中出錯(cuò)。所以不要以為事情多就是看中我們固该，必要的時(shí)候要拒絕繼續(xù)增加的工作任務(wù)锅减，不能讓自己忙中出錯(cuò)。

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3.自由分配讓你矛盾

三年前小龍和小峰是部門內(nèi)的老資歷每瞒，很多員工也都對(duì)它們兩人很是信服。因此他們兩個(gè)人的威信在部門內(nèi)僅次于領(lǐng)導(dǎo)穆經(jīng)理纯露。后來穆經(jīng)理感覺到自己對(duì)部門的掌控不是很牢固剿骨，大有被小龍和小峰聯(lián)合架空的趨勢(shì)。為了自己的位置也為了加強(qiáng)自己的控制權(quán)埠褪。于是安排了小龍和小峰一起攻克一個(gè)項(xiàng)目浓利。

當(dāng)項(xiàng)目攻克之后，穆經(jīng)理對(duì)小龍和小峰說钞速，這次公司的獎(jiǎng)勵(lì)決定在他們中選擇一人升職贷掖，但是兩人都很優(yōu)秀讓穆經(jīng)理很難抉擇。機(jī)會(huì)只有一個(gè)渴语，小龍和小峰都動(dòng)了心思苹威，想得到這個(gè)位置，于是兩人暗中拆臺(tái)告狀了不少驾凶，鬧到最后小峰一氣之下就走了牙甫。而穆經(jīng)理則拿著兩人的黑材料上報(bào)公司潮改，最后對(duì)小龍的獎(jiǎng)勵(lì)也只變成了現(xiàn)金。沒過兩年小龍也辭職了腹暖。穆經(jīng)理用兩桃殺三士的典故除去了自己的隱患，也加強(qiáng)了對(duì)部門的控制翰萨。

職場(chǎng)中想要升職加薪就要有功勞脏答，但是如果功勞一定要兩人或幾人分時(shí)，一定要小心亩鬼。如果有主次還好殖告，但是沒有主次群策群力之下只有一個(gè)首功，那么必然就會(huì)產(chǎn)生矛盾雳锋。畢竟是人都會(huì)有私心黄绩，都想自己拿大的，覺得自己做的不比別人少玷过，但是為什么大頭好處別人拿爽丹，小心這是領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)策。所以正確的應(yīng)對(duì)方式就是辛蚊，不爭(zhēng)似爭(zhēng)粤蝎，一切聽領(lǐng)導(dǎo)的安排。

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4.加派幫手讓你受困

小峰走后穆經(jīng)理看著還剩小龍一個(gè)人碑宴，覺得有些一家獨(dú)大的形式，對(duì)自己的威脅還更大桑谍。所以在推進(jìn)項(xiàng)目的時(shí)候延柠，將小龍和與小龍不對(duì)付有矛盾小胡安排在了一起，讓他們相互配合锣披。本身兩人就有矛盾捕仔，在推進(jìn)項(xiàng)目的時(shí)候矛盾更加激化了，最后變成了為了反對(duì)而反對(duì)盈罐，甚至鬧到分管副總哪里去了榜跌。對(duì)此也教訓(xùn)了兩人幾次，穆經(jīng)理也在其中充作好人兩方疏導(dǎo)盅粪，但是效果也沒有钓葫，而且還有意無意的偏向小胡，小龍受不了干脆也辭職了票顾。最終穆經(jīng)理掌握了部門的大權(quán)础浮。

職場(chǎng)中的工作有時(shí)候一個(gè)人完不成帆调，勢(shì)必要領(lǐng)導(dǎo)安排人來幫忙，但是很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)安排人還是有講究的豆同。他也知道什么樣的員工適合搭配什么樣的人番刊。如果安排一個(gè)與自己平時(shí)關(guān)系緊張的人進(jìn)行搭配配合，看似加派的幫手影锈，你要感謝他芹务，實(shí)際上他是安排了一個(gè)監(jiān)視甚至隱患。相互拖后鸭廷，出了錯(cuò)還能讓你來承擔(dān)枣抱。所以在請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)幫助加派人手的時(shí)候，最后好是自己提出指派誰來幫助辆床，這樣避免領(lǐng)導(dǎo)摻沙子的機(jī)會(huì)佳晶。畢竟自己熟悉的人互相配合起來效率還更高一些。