領(lǐng)英創(chuàng)始人里德.霍夫曼的<聯(lián)盟>，這是第二次讀這本書吏砂，篇幅不長(zhǎng)撵儿，邏輯很清晰乘客，大概4個(gè)小時(shí)左右能看完，實(shí)操性強(qiáng)淀歇，基本的框架書中都有寫到寨典。
一、這是一本什么樣的書
作者里德.霍夫曼從斯坦福大學(xué)畢業(yè)房匆，創(chuàng)業(yè)失敗后在paypal（在線支付平臺(tái)）工作耸成，后創(chuàng)立了領(lǐng)英（職業(yè)社交平臺(tái)），是有名的天使投資人浴鸿。從這本書中能感受到他對(duì)于人脈投資的理念井氢，堅(jiān)信良好的人際關(guān)系能創(chuàng)造財(cái)富。
書中用通俗易懂的語言和具體的案例描繪岳链，革新了我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才的定位花竞，重新詮釋了在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)瞬息萬變的環(huán)境進(jìn)行管理技術(shù)的變革掸哑。
二约急、這本書講了什么
作者認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該“以人為本”苗分，招聘人才厌蔽，管理人才，留住人才摔癣，是企業(yè)適應(yīng)發(fā)展所需的要?jiǎng)?wù)奴饮。
作者整本書在描述隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該從“自由雇傭制”的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥?lián)盟”的關(guān)系择浊，形成一種新的雇傭方式戴卜，從而達(dá)到雇主，雇員互惠雙贏的目標(biāo)琢岩。
大體分為三個(gè)部分
■第一部分講述雇傭方式的重建投剥；
“自由雇傭制”更多的是一種商業(yè)交易。如果公司面臨需要削減成本担孔，就極有可能裁員江锨，是管理與被管理的關(guān)系。
“聯(lián)盟”更多的是一種合作關(guān)系攒磨，建立在相互信任泳桦，相互投資，相互受益的平等條件下娩缰，根據(jù)不同的合作任期制定雙方的任務(wù)目標(biāo)，明確公司愿為員工投資和期望的回報(bào)（我能給公司帶來什么）谒府，員工想尋求的發(fā)展類型（公司能給我什么）拼坎。
再進(jìn)一步詳細(xì)講述了員工的任期及具體的執(zhí)行計(jì)劃浮毯。
輪轉(zhuǎn)期：培訓(xùn)員工適應(yīng)不同的職位，目的為了公司和員工雙方評(píng)估契合性泰鸡。適用于大量員工從事穩(wěn)定债蓝，易理解的工作，培養(yǎng)規(guī)氖⒘洌化能力饰迹。
轉(zhuǎn)變期：目的為了公司和員工雙方合作完成任務(wù)目標(biāo)。培養(yǎng)適應(yīng)力余舶，為公司帶來所需的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)啊鸭。
基礎(chǔ)期：可留住著眼于長(zhǎng)期的員工，提供了連續(xù)性匿值。
■第二部分講述在新的雇傭方式下如何協(xié)調(diào)公司與員工的使命和價(jià)值觀赠制，共同受益；
作者分了三個(gè)步驟：1.建立和傳播公司的使命和價(jià)值觀挟憔。2.了解每位員工的核心理想和價(jià)值觀（比如想成為的人钟些，想要的技能，特質(zhì)等）3.合作绊谭，協(xié)調(diào)員工和公司的使命和價(jià)值觀政恍。
■第三部分講述如何進(jìn)行員工人脈資源共享，建立公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)达传。
需要有周詳?shù)碾x職機(jī)制支撐抚垃，建立現(xiàn)員工，前員工與公司的聯(lián)盟趟大。
現(xiàn)在很多企業(yè)員工離職之后鹤树，公司會(huì)認(rèn)為員工沒有忠誠(chéng)度，這里作者提出了一個(gè)“新型的忠誠(chéng)觀”逊朽，將雇傭關(guān)系看成一個(gè)聯(lián)盟罕伯，由獨(dú)立的雙方達(dá)成，并且有明確條款的互惠協(xié)議叽讳，同時(shí)為對(duì)方增加價(jià)值追他，員工讓公司更有價(jià)值，公司也會(huì)讓員工變得更有價(jià)值的能力岛蚤。
三邑狸、個(gè)人體會(huì)與思考
最深的體會(huì)還是整個(gè)雇傭方式的變化，公司與員工之間從涤妒，從屬關(guān)系變成合作關(guān)系单雾，意味著以后將是更加專業(yè)的時(shí)代，和德魯克在巨變時(shí)代的管理書中闡述的觀點(diǎn)有些類似，以后企業(yè)會(huì)將不是核心的管理層全部外包給更加專業(yè)的團(tuán)隊(duì)硅堆，成本效率最優(yōu)化屿储。面對(duì)這種趨勢(shì)，個(gè)人應(yīng)該提升個(gè)人專業(yè)能力渐逃，在細(xì)分領(lǐng)域打造個(gè)人品牌够掠，提高影響力。
