你的員工業(yè)績突出全陨，如果你要獎勵你的員工，你是會選擇給他漲工資呢甚颂，還是會選擇給他發(fā)獎金蜜猾？
如果你選擇給他漲工資，過幾個月后他就會適應(yīng)了漲工資所帶來的新的消費方式振诬。到時候瓣铣，漲工資的激勵作用，就會完全消失贷揽。
適應(yīng)性偏見棠笑，就是人們對好的、壞的環(huán)境禽绪，最終都能適應(yīng)的強大的行為心理蓖救。
上述例子正確的做法，應(yīng)該是為突出的業(yè)績發(fā)獎金印屁。工資是用來支付給責(zé)任的循捺，責(zé)任越大，工資越高雄人。漲工資从橘，是因為承擔(dān)了更大的責(zé)任念赶。發(fā)獎金，才應(yīng)該用來獎勵突出的業(yè)績恰力。
如何運用適應(yīng)性偏見呢叉谜？一個心法，三個方法踩萎。
一個心法：
打破別人和自己的適應(yīng)性停局。
三個方法：
1、通過階段性給予的方式香府，延長客戶的幸福感董栽；
2、不斷提供變化的刺激企孩，給客戶意外的幸福感锭碳；
3、善用相互比較勿璃，讓客戶獲得對比帶來的幸福感工禾。
