最近幾年熄求，我們的身邊充斥著國內(nèi)和國外成功孵化器和投資公司：Y Combinator、500Startups逗概、A16Z弟晚、創(chuàng)新工場、天使灣等逾苫。每個孵化器的創(chuàng)始人背景卿城、運營模式、針對領(lǐng)域铅搓、投資方式都不盡相同瑟押。第一，我們不喜歡Copy to China星掰；第二多望，如果不理解這件事情的核心嫩舟，Copy to China也無助于做好一個孵化器。
那么問題來了怀偷，如何才能找到一種適合國內(nèi)孵化器運營和成長的模式至壤？
孵化器的核心優(yōu)勢
所有現(xiàn)在知名的孵化器，在財務(wù)上的表現(xiàn)也許平淡無奇枢纠，但大都擁有非常大的影響力像街。更重要的一點是，它們都活著晋渺。支撐每個孵化器正常運營的核心優(yōu)勢都不同镰绎，讓我們抽絲剝繭，看看每個孵化器最核心的優(yōu)勢：
- Maayan Ventures：以色列政府的大力支持木西，以及針對不同領(lǐng)域孵化器和投資基金的子品牌策略畴栖。
- Idealabs：給我們一個深刻的教訓(xùn)，避免激進的投資策略八千，注意分散風(fēng)險吗讶，不要急于上市。
- Y Combinator：導(dǎo)師驅(qū)動的核心恋捆，珍貴的Office Hour時間照皆。
- Plug and Play：模塊化的孵化計劃，與其他國家及大公司的合作沸停。
- 天使灣膜毁、創(chuàng)新工場：都由早期的孵化器轉(zhuǎn)型成天使投資基金。
- A16Z：獨特的投資方式和投后服務(wù)愤钾。與一般機構(gòu)不同瘟滨，A16Z的投后服務(wù)人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于投資團隊。
適合國內(nèi)的內(nèi)容
這其中能颁，又有哪些是我們可以借鑒的杂瘸？
- 政府支持：國內(nèi)政府部門的引導(dǎo)基金，創(chuàng)業(yè)基金會的天使基金和接力基金伙菊。
- 子品牌策略：不同的孵化器品牌針對不同的領(lǐng)域败玉，背后跟隨一支對應(yīng)的投資基金。
- 導(dǎo)師驅(qū)動：YC的導(dǎo)師驅(qū)動其實是一種結(jié)果占业。在國內(nèi)運營孵化器绒怨，直接采取這種導(dǎo)師驅(qū)動的一步登天的方式往往都不會成功。一種可行的三步替代方案是：場地驅(qū)動谦疾、孵化計劃驅(qū)動南蹂、導(dǎo)師驅(qū)動。
- 投資基金：如果只運營孵化基金念恍，一定要降低IRR六剥。其它一般的孵化基金晚顷，背后一定會跟隨一支天使基金、或者更大規(guī)模的VC基金疗疟。孵化基金的金額少该默、占股低、風(fēng)險大策彤、周期短栓袖，一般很難做到與一般的VC基金一樣的投資回報率。但是店诗，孵化基金能夠提供的裹刮，是給后一輪VC基金的優(yōu)先投資權(quán)。
- 大公司合作：合作孵化計劃庞瘸，幫助這些公司進行外部的創(chuàng)新孵化捧弃。
- 孵化團隊：重視孵化服務(wù)團隊，設(shè)置合理的內(nèi)部架構(gòu)擦囊。也是馬云說的話：
“員工第一违霞，客戶第二，股東第三瞬场÷蚋耄”
我到底想說什么？
如果把以上雜亂的內(nèi)容做排列和整理泌类，就能得到我真實想說的內(nèi)容：
- 孵化（如何運營癞谒？）：從場地服務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)型為孵化服務(wù)刃榨、導(dǎo)師驅(qū)動型的服務(wù)。重視孵化服務(wù)團隊双仍，設(shè)置合理的內(nèi)部架構(gòu)枢希，保持良好的投資人關(guān)系。以場地朱沃、孵化計劃苞轿、導(dǎo)師為核心，運營好孵化器逗物，服務(wù)好團隊搬卒，孵化出好項目。
- 投資（如何盈利翎卓？）：設(shè)立孵化基金契邀，但是必須降低投資回報率。孵化基金對內(nèi)的目的是失暴，獲取一定的盈利坯门，補貼孵化器的運營支出微饥。孵化基金對外的目的是，提前鎖定優(yōu)秀項目古戴，獲取優(yōu)先投資權(quán)欠橘，提供給合作VC。
- 擴張（如何復(fù)制现恼？）：設(shè)立不同領(lǐng)域的獨立孵化器和投資基金肃续。同時，考慮與大公司的合作孵化計劃叉袍。
