點(diǎn)擊標(biāo)題「軟融學(xué)院」一鍵關(guān)注，獲取實(shí)時行業(yè)資訊
孵化空間
現(xiàn)在很多地產(chǎn)商做孵化器幸斥、眾創(chuàng)空間咬扇，都是在賠本賺吆喝懈贺。在沒有明顯的資金優(yōu)勢坡垫、又缺乏用戶流量優(yōu)勢的背景下冰悠，地產(chǎn)商玩孵化器、眾創(chuàng)空間最應(yīng)該從哪些方面突破皮迟？在看過國內(nèi)外這6個領(lǐng)先的眾創(chuàng)空間后伏尼，我們再來一起找找答案。
我們先來看幾個國外領(lǐng)先的孵化空間模式燥透，這是美國15家知名孵化空間對目前最優(yōu)秀的孵化空間運(yùn)營模式的總結(jié)辨图，在這當(dāng)中我們發(fā)現(xiàn)了很多新元素故河。
模式一：聯(lián)合辦公空間模式
“聯(lián)合辦公”可以說是國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)最火的一種創(chuàng)新模式，其關(guān)鍵詞是“空間+生活”杉女，主要特點(diǎn)是交通方便地段熏挎、低租金獲取二手物業(yè)晌砾、辦公比較方便养匈。
以wework為例，它集合了辦公室积担、會議室帝璧、娛樂設(shè)施等湿刽，最近又在計劃推出welive诈闺，讓創(chuàng)業(yè)者的辦公、生活融為一體襟雷。
wework做的，就是以中間人的形式為創(chuàng)業(yè)者之間注盈、創(chuàng)業(yè)者和投資人搭建業(yè)務(wù)或資本合作的橋梁老客，并在此過程中帶入第三方創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)震叮，這也是目前國內(nèi)比較標(biāo)榜的所謂“眾創(chuàng)空間”苇瓣。
這個模式核心還是地產(chǎn)击罪，首要條件是地段，然后有便宜的閑置物業(yè)眠副，最大特點(diǎn)是比較容易復(fù)制竣稽。
模式二：創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式
第二種是創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式毫别，集生活岛宦、工作、娛樂于一體齐佳，最典型的代表是美國的1010孵化器债沮。
1010社區(qū)在最初做設(shè)計時疫衩，項目創(chuàng)始人找了400個種類的合作人研究荣德，幾乎把85后、90后在工作假褪、生活中各種場景都想到了生音，所以創(chuàng)業(yè)者在這一棟樓里可以辦各種各樣的事窒升。
辦公空間：你可選一張辦公桌、一塊公共辦公區(qū)或一個有4張桌子的LOFT辦公室饱须，會議室隨便用
酒店：類似酒店客房服務(wù)蓉媳，臥室酪呻、客廳、廚房全配套蚪腋，長租短租都OK
娛樂設(shè)施：酒吧姨蟋、健身房眼溶、私人酒窖堂飞，頂樓還有露天泳池，沒有什么比這里更酷
這類創(chuàng)業(yè)社區(qū)面向社區(qū)公司枢泰、自由職業(yè)者衡蚂、初創(chuàng)公司等，同樣也是一種創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)年叮，核心仍然是地產(chǎn)只损，只是加上了眾多與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的元素七咧。從贏利模式來講坑雅，收入來源更多元裹粤。像1010除了辦公租賃，還有好多商業(yè)服務(wù)的租賃收費(fèi)拇泣，它甚至對外提供電視節(jié)目拍攝的場地服務(wù)
模式三：全面服務(wù)模式
第三種是美國主流孵化器模式霉翔，提供比較全面的服務(wù)债朵，主打概念是空間+活動+生態(tài)瀑凝。這種模式注重服務(wù)粤咪、注重內(nèi)部資源互動寥枝、注重與大企業(yè)的合作，典型案例有skydeck某筐。
Skydeck是位于美國伯克利大學(xué)的一個孵化器来吩，主打生態(tài)系統(tǒng)弟疆，特別是以大企業(yè)合作為依托盗冷，集合vc仪糖、政府锅劝、大學(xué)科研等力量。
大企業(yè)資源：注重與大企業(yè)合作玻粪，方便入孵企業(yè)與大企業(yè)對接劲室、成果轉(zhuǎn)化结窘；
投資人資源：提供豐富的融資渠道隧枫；
大企業(yè)資源：注重與大企業(yè)合作官脓，方便入孵企業(yè)與大企業(yè)對接确买、成果轉(zhuǎn)化；
政府關(guān)系：與加拿大芭商、韓國等政府關(guān)系良好铛楣，方便做商務(wù)推介艺普、稅收優(yōu)惠簸州；
大學(xué)資源：豐富的校友資源鉴竭、課題資源；
但這類孵化器的營利能力相對較弱岸浑，主要來自租金收入和創(chuàng)新服務(wù)收入搏存。同時，這類孵化器對基礎(chǔ)要求較高——產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)要夠豐厚，運(yùn)營背景要很強(qiáng)。比如skydeck就是背靠伯克利大學(xué)的課題資源颈抚、校友資源等。不過，這類孵化器反而能夠長遠(yuǎn)發(fā)展盖桥，因?yàn)橛匈Y源背書也較容易樹立品牌灾螃。
模式四：加速器模式
國內(nèi)目前對加速器的理解主要是基于企業(yè)的發(fā)展階段。孵化器主要基于對種子期和初創(chuàng)期企業(yè)進(jìn)行孵化揩徊，而加速器針對的是進(jìn)入企業(yè)成長階段的企業(yè)腰鬼。
其實(shí)不去討論這些概念問題，單從運(yùn)作模式靴拱、操作手段垃喊、實(shí)現(xiàn)結(jié)果來看，加速器并沒有脫離孵化器的定義范疇袜炕。而且個人感覺本谜，加速器也許是除眾創(chuàng)空間之外，國內(nèi)另一個孵化器的重要發(fā)展方向偎窘。
例如美國非澄谥火的500startups，主打概念：空間+系統(tǒng)+生態(tài)+投資陌知。跟上一種模式相類似他托，它也強(qiáng)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)。500startups集合了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師資源仆葡、投資人資源赏参，并設(shè)立投資基金。但凡入孵項目沿盅，都會給其種子投資把篓。
500Startups的盈利方式也比較多元，其收益一部分來自基金管理費(fèi)（即投資人將錢交給500startups管理腰涧，后者收取管理費(fèi)韧掩，占1/3），一部分來自加速器計劃費(fèi)（向參加加速器計劃的初創(chuàng)企業(yè)收冉颜 ）疗锐，還有一部分來自會議活動組織費(fèi)坊谁、贊助費(fèi)。
大企業(yè)資源滑臊、產(chǎn)業(yè)鏈整合
看國內(nèi)最好的孵化器玩法
上面列舉的是美國非常優(yōu)秀的孵化空間的幾種運(yùn)營模式口芍，把視野轉(zhuǎn)回國內(nèi)。幾類眾創(chuàng)空間模式就不做介紹了简珠，像創(chuàng)新工場阶界、3w咖啡、創(chuàng)業(yè)邦等聋庵，各類報道太多了，講實(shí)話芙粱，沒看太懂祭玉、也沒想太明白。
在我看來春畔，國內(nèi)最新的孵化器模式之中有兩個比較好的脱货、有代表性的：一個是中關(guān)村的云基地系列，另一個是微軟的創(chuàng)投加速器律姨。
中關(guān)村的云基地系列
中關(guān)村的云基地系列比較有優(yōu)勢振峻，它以“基地+基金”為模式構(gòu)想，聚焦云計算產(chǎn)業(yè)鏈的孵化择份、產(chǎn)業(yè)聚集扣孟。
這個孵化器帶有政府引導(dǎo)的性質(zhì)，不但提供特定的辦公環(huán)境荣赶、優(yōu)惠政策和先進(jìn)的技術(shù)平臺凤价，還能提供基金扶持，幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地拔创、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展利诺。
借助本身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)聚集剩燥，注重垂直產(chǎn)業(yè)鏈條的整合慢逾，中關(guān)村的云基地系列做的有點(diǎn)像前面提到的生態(tài)鏈的概念。但因?yàn)槠浔旧砭途哂泻艽蟮幕A(chǔ)優(yōu)勢灭红，又處在北京這樣一個信息侣滩、文化、政治比伏、商業(yè)胜卤、人才聚集的城市，因此很難復(fù)制赁项。不過葛躏，在國家重點(diǎn)培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)的氛圍下澈段，政府與民營資本結(jié)合構(gòu)建垂直產(chǎn)業(yè)基地將成為一種趨勢，當(dāng)前聚焦做垂直產(chǎn)業(yè)的孵化器可以沿著這個思路去做舰攒。
微軟創(chuàng)投加速器
微軟的創(chuàng)投加速器是典型的企業(yè)主導(dǎo)型孵化器败富，基于微軟自身雄厚的資金實(shí)力、技術(shù)和人才資源摩窃，為創(chuàng)業(yè)者提供高效便捷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)兽叮。
微軟的創(chuàng)投加速器做的也是生態(tài)系統(tǒng)，更單純地整合創(chuàng)業(yè)鏈條和創(chuàng)業(yè)資源猾愿，再借助本身的云計算平臺鹦聪，前期不追求盈利，而關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的技術(shù)創(chuàng)新和突破蒂秘。像國內(nèi)阿里泽本、百度、移動也在嘗試這樣做姻僧。
以上兩種模式都是有大型企業(yè)的資源對接规丽，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈整合，能夠帶來產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)撇贺。
生態(tài)圈赌莺、全要素、共享經(jīng)濟(jì)
新詞匯對孵化器的意義
從上面6個孵化空間的創(chuàng)新案例中松嘶，我們可以歸納出新型孵化器的4個關(guān)鍵詞：
1艘狭、生態(tài)系統(tǒng)
無論是國外還是國內(nèi)，但凡是新型孵化器都離不開一個詞——生態(tài)圈喘蟆。生態(tài)圈作為一個重要的元素缓升，雖不能完全決定孵化器中創(chuàng)業(yè)者的成敗，卻能夠給創(chuàng)業(yè)者帶來效率蕴轨，在這個生態(tài)圈里港谊，創(chuàng)業(yè)者互為對方的合作伙伴、客戶和投資人橙弱，在一定程度上提高創(chuàng)業(yè)的成功率歧寺。
這種生態(tài)圈包括Skydeck打造的官產(chǎn)學(xué)研資的創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，也包括中關(guān)村云基地這種將產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通的定向聯(lián)合生態(tài)圈棘脐；
2斜筐、全要素孵化
新一代孵化器提供的服務(wù)內(nèi)容更加全面，你光是弄個技術(shù)平臺蛀缝、幾家投資機(jī)構(gòu)顷链、再做點(diǎn)房租政策優(yōu)惠，你都不好意思說自己是孵化器屈梁。全要素是什么意思嗤练？不求特色榛了，只求全面。所以你看Wework拼命把Welive煞抬、傳媒服務(wù)霜大、培訓(xùn)服務(wù)，甚至是生活服務(wù)往空間里面加革答。Skydeck的模式中更包含了產(chǎn)品打磨战坤、市場拓展、商業(yè)模式残拐、團(tuán)隊發(fā)展途茫、資金支持五大要素，孵化服務(wù)功能更加全面溪食。
3慈省、空間形態(tài)
新一代孵化器不但在“孵化服務(wù)”上玩出了諸多花樣，在“器”——空間形式上眠菇，也有了諸多創(chuàng)新。這些創(chuàng)新主要源于空間承載主體的改變——8090這批人正成為創(chuàng)業(yè)的主力軍袱衷，他們的創(chuàng)業(yè)方向多在移動互聯(lián)網(wǎng)捎废、新技術(shù)、創(chuàng)意文化等領(lǐng)域致燥，這群人對單調(diào)登疗、封閉、乏味的格子間有天然的厭惡感嫌蚤，更渴望自由靈活辐益、充滿設(shè)計感、生活辦公娛樂一體化的空間形態(tài)脱吱，以激發(fā)他們的創(chuàng)意靈感智政。
所以無論是wework還是1010，都非常注重空間設(shè)計箱蝠。而SkyDeck（觀景臺）的命名续捂，更與其空間有關(guān)——因?yàn)樗陧敇牵瑥拇蟛ＡТ翱闯鋈セ掳幔蟀雮€伯克利大學(xué)牙瓢，盡收眼底，風(fēng)景極美间校，這完全打破了一般孵化器緊湊矾克、廉價的印象。
4憔足、共享經(jīng)濟(jì)
說白了胁附，以前的孵化器里所有創(chuàng)業(yè)公司都是相互隔離的酒繁，因?yàn)楫?dāng)心自己的核心技術(shù)被盜走。但現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)內(nèi)部的社交和資源共享汉嗽。通過社交建立一個真正的社群和社群欲逃，使得社會多方不僅能夠?qū)崿F(xiàn)共享資源，提高社會資源使用效率饼暑，實(shí)現(xiàn)知識稳析、資源的共享與流通。與此同時弓叛，孵化器也從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型彰居。
只談概念沒運(yùn)營就是耍流氓
這4個關(guān)鍵要素幫你做好運(yùn)營
最后跟大家聊個核心問題——孵化器的運(yùn)營。孵化器光有一些吊炸天的概念配套撰筷，運(yùn)營做不好陈惰，就相當(dāng)于拿了兩個王、四個2毕籽，還是打輸了抬闯。
要做好孵化器的運(yùn)營，第一點(diǎn)也是最重要的关筒，做孵化器一定要考慮區(qū)域要素溶握。
從大區(qū)域上講，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)要有一定的輻射力蒸播；從城市區(qū)域來說睡榆，城市本身要有足夠的經(jīng)濟(jì)氛圍；而城市選址上袍榆，當(dāng)然要考慮交通胀屿、城市經(jīng)濟(jì)重心、人群聚集等要素包雀。
第二點(diǎn)宿崭，一定要有自己的核心概念。
這絕不是務(wù)虛馏艾，真的劳曹！想對外宣傳，總得有個所謂的“模式”琅摩、“概念”之類铁孵，看客關(guān)注、政府愛聽房资、圈子里也容易記住你蜕劝，這一點(diǎn)可以從空間、資金、產(chǎn)業(yè)配**去找亮點(diǎn)岖沛。
目前國內(nèi)大部分的孵化器以“免費(fèi)暑始、低價”為主打空間標(biāo)識，其實(shí)在這一塊婴削，產(chǎn)品設(shè)計和空間布局也很重要廊镜。比如萬科云，在空間設(shè)計上就是很多可取之處唉俗，功能設(shè)計上也給人眼前一亮的感覺嗤朴。
而“資金”也可以成為你的核心吸引力。因?yàn)槌朔趸鞅旧砗偷谌酵顿Y者虫溜，在整個孵化系統(tǒng)里其他人都會關(guān)注到“錢”雹姊，所以干孵化器一定要在這個點(diǎn)上做文章。像華發(fā)集團(tuán)正在做的橫琴創(chuàng)意谷（也叫澳門青年創(chuàng)業(yè)谷）衡楞，橫琴政府專門成立了金融投資公司吱雏，對外宣稱20個億的投資基金，加上自貿(mào)區(qū)的原因瘾境，現(xiàn)在很火爆歧杏。
另外，產(chǎn)業(yè)配套也是一個可關(guān)注的點(diǎn)迷守。產(chǎn)業(yè)項目（包含孵化器項目）的產(chǎn)業(yè)定位最好與本地的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)或者政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃密切關(guān)聯(lián)得滤，比如硅谷，大部分孵化器孵化項目或中小企業(yè)都是依托于其現(xiàn)有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)盒犹，甚至可以說就是服務(wù)于幾個大企業(yè)。
第三點(diǎn)眨业，就是孵化器項目的招商急膀。
孵化器招商不是傳統(tǒng)的招商行為，更偏向市場推廣行為龄捡，所以定向推廣很重要卓嫂，點(diǎn)對點(diǎn)指向目標(biāo)群體。
然后聘殖，一個產(chǎn)業(yè)項目（不局限于孵化器）晨雳，如果能夠制造話題、有熱點(diǎn)奸腺，也就是增加曝光度餐禁，而且推出有亮點(diǎn)的品牌標(biāo)識，很快就是坐商了突照。比如龍崗天安數(shù)碼城在萬眾創(chuàng)業(yè)還沒火之前就做了一個“硅谷直通車”帮非，實(shí)現(xiàn)與硅谷的人才、技術(shù)無縫對接，現(xiàn)在眾創(chuàng)概念這么火的大背景下末盔，他們招商完全不愁了筑舅。
另外招商時，要在前置設(shè)計里看一下有沒產(chǎn)業(yè)鏈條整合的可能性陨舱。
還有在選項目方面翠拣，真的不要強(qiáng)求入駐率，而應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)投資角度嚴(yán)格審核入駐項目游盲，這絕對是你好我**家好的事情误墓。當(dāng)然了，如果各位能夠在你的平臺上拉幾個大企業(yè)號召一下背桐，拉幾個牛人上上課优烧，效果杠杠的。
第四點(diǎn)链峭，平臺承載力畦娄。
這一點(diǎn)很重要，就是打造好你的平臺弊仪，讓平臺要有足夠的承載力熙卡。其實(shí)就是上面說到的全要素孵化，都些是你真正“引得來励饵、留得住”的可挖掘點(diǎn)驳癌。
整合以上這些，就是上文中提到的“生態(tài)系統(tǒng)”役听。圈層很重要颓鲜，生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部互動體系各有各法，一定要建立體系的特色與亮點(diǎn)典予，其次要注重內(nèi)外資源互動端口的建設(shè)甜滨。
最后為孵化器運(yùn)營方提供不成熟的小思路：
對外建立端口，就是在項目上拿出有限的辦公空間瘤袖，哪怕幾個工位衣摩，無償提供給外來工作人員，建立一個流動端口捂敌。外來人員可以是大公司的駐點(diǎn)人員艾扮、在本地有短期項目的外地公司派駐人員、第三方機(jī)構(gòu)的辦事人員等等占婉，或者一些你認(rèn)為可以對項目帶來圈層口碑的人泡嘴，在當(dāng)前商業(yè)流動性極大的社會氛圍里，這個端口也許會帶來意想不到的收益逆济。這個只是給一些二線城市要做孵化器的項目運(yùn)營方一點(diǎn)提示（注意不是聯(lián)合辦公的意思磕诊，更不是要做成慶慶哥的Urwork填物，只是拿出十幾二十個工位來做這個流動端口，有點(diǎn)像soho3Q的意思霎终，但是更多的關(guān)注是流量）滞磺。
觀點(diǎn)
軟融學(xué)院
關(guān)于孵化空間
關(guān)注一下傳統(tǒng)行業(yè)。創(chuàng)新不是人人適合莱褒，傳統(tǒng)行業(yè)在已有的標(biāo)準(zhǔn)化里找突破也許容易一些击困，尤其玩跨界的，順便也振興一下中國這么不景氣的實(shí)體經(jīng)濟(jì)嘛广凸！
