你是眼瞎嗎饵婆？你沒看到我打倒了七個(gè)嗎？
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有說兩個(gè)獵人打獵回家戏售，他們都各自打了一只野兔侨核。
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獵人A回到家后，妻子非常高興地說道：你太棒了灌灾，打到了一只兔子回來搓译。
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獵人B回到家后，妻子說道：你怎么那么沒用锋喜？才打了一只兔子回來些己。
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獵人A聽完妻子的夸獎(jiǎng)之后，暗暗的下定決心嘿般，明天一定要打兩只兔子段标。
獵人B聽到妻子這么說，便和妻子爭(zhēng)吵了起來炉奴。
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同樣是一只兔子逼庞，卻有了截然不同的結(jié)局，這個(gè)故事給了你什么樣啟發(fā)瞻赶？
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孔子說：君子易事赛糟，而難悅派任；小人易悅，而難事璧南。
意思是掌逛，君子很容易跟他們合作，但是卻很難取悅他們司倚；小人很容易取悅他們豆混，但是卻很難和他們合作。
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因?yàn)槎∪藭?huì)求全責(zé)備崖叫。
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經(jīng)常是辛辛苦苦了大半天，連一句好話都沒有拍柒，就開始挑毛病心傀。很顯然，獵人B的妻子拆讯，就是這樣的人脂男。
在企業(yè)管理當(dāng)中，一名領(lǐng)導(dǎo)只懂得對(duì)下屬挑刺的話种呐，那一定會(huì)激起對(duì)方的自我防衛(wèi)機(jī)制宰翅。講得通俗一點(diǎn)，就是會(huì)跟你對(duì)著干爽室。
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我見過很多領(lǐng)導(dǎo)者汁讼，他們喜歡習(xí)慣性地去挑別人的刺。
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不論下屬這件事做得再好阔墩，總可以從中找出不足的地方嘿架，進(jìn)行指指點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)。
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一開始他會(huì)接受你的行為啸箫，覺得你是在為他好耸彪。
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過一段時(shí)間，他會(huì)進(jìn)入第二階段忘苛，開始跟你對(duì)著干蝉娜。
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最后，第三個(gè)階段扎唾，他會(huì)破罐子破摔召川，反正老子就是這么一個(gè)人。你愛咋地就咋地胸遇，老子就這樣荧呐。
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最慘的，就是可能你們會(huì)進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)，
你越是挑刺坛增，他就越是犯錯(cuò)。
他越是犯錯(cuò)薄腻，你就越是挑刺收捣。
最后，形成一個(gè)封閉式的惡性循環(huán)庵楷，
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我曾經(jīng)服務(wù)的一家公司罢艾，這位領(lǐng)導(dǎo)者就是這個(gè)樣子，以至于在家公司的員工都覺得非常的壓抑尽纽。加上現(xiàn)在90后的脾氣咐蚯，以至于這家公司開業(yè)了8年，卻沒有一位2年以上的員工弄贿。
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我相信春锋，這是領(lǐng)導(dǎo)者最不愿意看到的。
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說到這里差凹，我們應(yīng)該如何破解這個(gè)惡性循環(huán)呢期奔？
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相信，如果你要是足夠聰明的話危尿，聽完開頭那兩個(gè)獵人的故事呐萌，你心中便有了答案。
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來講一個(gè)效應(yīng)谊娇，專門用來破解這個(gè)惡性循環(huán)的肺孤。
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在一個(gè)保齡球的運(yùn)動(dòng)館里，一名運(yùn)動(dòng)員丟出保齡球后济欢，打到了七個(gè)瓶子赠堵，剩下三個(gè)沒有打倒。
教練A說：你怎么搞的法褥，還有三個(gè)沒有打倒顾腊。
這句話，把運(yùn)動(dòng)員給惹怒了挖胃，他憤怒地嘶吼道：你是眼瞎嗎杂靶？你沒看到我打倒了七個(gè)嗎？
憤怒的運(yùn)動(dòng)員酱鸭，要求更換換教練吗垮，他不再想要這名教練了。
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于是凹髓，換上了教練B烁登。
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運(yùn)動(dòng)員再次丟球，又打倒了七個(gè)。于是饵沧，運(yùn)動(dòng)員如同往常一樣锨络，等著教練B的責(zé)罰。
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沒想到教練B開心的說道：漂亮狼牺！打倒了七個(gè)羡儿！
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運(yùn)動(dòng)員聽到教練這么說，先是詫異是钥，接著自言自語(yǔ)說道：哎呀掠归，我怎么搞的？還差三個(gè)悄泥，下次我要爭(zhēng)取全部打倒虏冻。
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這個(gè)效應(yīng)也被稱之為，保齡球效應(yīng)弹囚。
聽完了這個(gè)故事之后厨相，我相信你已經(jīng)有了答案。
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其實(shí)鸥鹉，非常簡(jiǎn)單领铐，就是“認(rèn)可”這兩個(gè)字，而且這個(gè)技巧使用起來也不難宋舷。
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關(guān)鍵點(diǎn)绪撵，就是你要把注意力集中到那七只被打倒的瓶子，忽略了三個(gè)沒有擊倒的瓶子祝蝠。
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任何一個(gè)人做任何一件事音诈，一定有做好的部分，也一定有做不好的部分绎狭。畢竟人無(wú)完人细溅，只有你把注意力集中到對(duì)方做得好的部分，并且給予認(rèn)可儡嘶，對(duì)方才會(huì)做的越來越好益兄。
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你可能要問：可是他犯錯(cuò)的地方要讓他一直錯(cuò)下去嗎瘾带？畢竟沒有全部打倒棒旗，這是事實(shí)呀嗦明！
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不錯(cuò)，確實(shí)有做的不好的地方凯楔。但是這件事情不是你的事情窜骄，而是執(zhí)行者的事情。
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記住核心的一句話：注意對(duì)方做的好的地方摆屯，并且給予認(rèn)可邻遏。做的不好的地方，留給對(duì)方反思，你不必插手准验。
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有一點(diǎn)你要明白赎线。所謂的“把注意力集中到七個(gè)被打倒的瓶子，忽略那三個(gè)沒有被擊倒瓶子”糊饱，并不是讓你一味的夸獎(jiǎng)和奉承對(duì)方垂寥，而是要把贊美留在你這里，把反思留給對(duì)方济似。
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我們來怎么來理解這句話，關(guān)于對(duì)方做好的地方盏缤，你要給予充分的肯定和認(rèn)可砰蠢。關(guān)于做的不好的地方，你要讓他進(jìn)行自我反思唉铜。
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來舉個(gè)例子台舱，假設(shè)，小王他拿著一份他做好的方案來找到了你潭流。你發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方做的真好竞惋，真不錯(cuò)，在你夸獎(jiǎng)完小王之后灰嫉。
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你可以問他這么一個(gè)問題：小王拆宛，我想問一下，你覺得這個(gè)方案還有哪些地方可以提升讼撒？
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這個(gè)時(shí)候浑厚，他就會(huì)進(jìn)入到自我反思，在他自我反思的過程當(dāng)中根盒，就會(huì)去尋找那三個(gè)沒有被打倒的瓶子钳幅，這才是一個(gè)比較正確的做法。
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不過呀炎滞，在現(xiàn)實(shí)生活中敢艰，那些管理者更喜歡關(guān)注那三個(gè)沒有被打倒的瓶子，
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我經(jīng)常聽見這么一句話：如果我要是做錯(cuò)一點(diǎn)點(diǎn)册赛，那么我馬上就能聽到責(zé)罰的聲音钠导；但是我如果做好了，絕對(duì)聽不到贊美的聲音森瘪。
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中國(guó)有句古話：誠(chéng)于嘉許辈双，寬于稱道。
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一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者柜砾，總是能善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)湃望，并且給予肯定。如果你只懂得責(zé)備他人，那你的人生也太失敗了证芭。
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我們可以很清楚一件事情瞳浦，責(zé)備與批評(píng)并不會(huì)改變事實(shí)，這是一種推卸責(zé)任的做法废士。這種做法只會(huì)招來對(duì)方的憤怒叫潦、仇恨，甚至你會(huì)遭受對(duì)方的抵觸心理官硝。
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有時(shí)候我一直在思考：仁慈到底是什么矗蕊？
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直到后來，我做上管理者后發(fā)現(xiàn)氢架，善于發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點(diǎn)傻咖，并且給予充分的認(rèn)可。這岖研，應(yīng)該就是一種仁慈吧卿操。
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最后，也想呼吁孙援，如果你是一名管理者或者即將走上管理的崗位害淤。那你一定要善于發(fā)現(xiàn)他人的那“七個(gè)保齡球”一旦發(fā)現(xiàn)，就要發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可對(duì)方拓售。
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把贊美從你口中說出窥摄，把反思留給對(duì)方去思考，這個(gè)才是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者础淤。
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這一回的【領(lǐng)導(dǎo)力提升觀察日記】溪王，我就跟你分享到這里。如果你想更好地提升你的領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)鬼谷子值骇，那么你可以持續(xù)的關(guān)注我們【縱橫湛盧讀書會(huì)】莹菱。
