? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? —讀《冬天的作為》筆記之二—
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?龍飛揚(yáng)
為積累財(cái)力而在財(cái)政上采取保守政策是長壽公司的特征之一剖煌。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 阿里.德.赫斯?
財(cái)務(wù)必須保守尽爆，只有資金的運(yùn)用是高效率的，才真正具有安度危機(jī)的基礎(chǔ)。
企業(yè)的生命周期?
總有企業(yè)會陷入消亡的境地嗅虏，也總有企業(yè)長盛不衰，用生命周期來描述企業(yè)的發(fā)展歷程，更期待企業(yè)擁有永久的活力筐钟。借助生命周期理論，看看企業(yè)如何進(jìn)入這個(gè)螺旋上升的五個(gè)階段赋朦。?
第一階段：企業(yè)初創(chuàng)成功
在這階段棘劣，集中所有的資源來鞏固自己的競爭優(yōu)勢讨永，固化自己的核心業(yè)務(wù)，所有偏離核心業(yè)務(wù)的資源都被剝離和剔除，專注和不斷探索是成功的必然要求赊颠。
第二節(jié)：面臨增長來源的萎縮
企業(yè)成功之后两入，管理者很快會遇到一個(gè)難題屿愚，就是增長的差距川无。創(chuàng)業(yè)時(shí)期最大的好處就是你處在一個(gè)似乎是無限增長的空間中。但是在成功之后承粤，尤其是在需要保持高利潤回報(bào)的情況下暴区，增長空間就很難挖掘，管理者預(yù)期的增長速度和實(shí)際需要的增長速度之間就會存在差距辛臊。
第三階段：對增長失去耐心
對增長的巨大差距的認(rèn)識不足仙粱，價(jià)值認(rèn)可上的差距，無法象初創(chuàng)時(shí)期那樣專注和集中精力彻舰，反而更加的質(zhì)疑和猶豫缰盏，企業(yè)的資源的配置也無法落實(shí)到位。這樣就導(dǎo)致新業(yè)務(wù)更偏離發(fā)展的軌道，接著就是對新業(yè)務(wù)的增長失去耐心口猜。?
第四階段：暫時(shí)忍受虧損
這就需要企業(yè)靜下心來嚴(yán)潛心研究消費(fèi)者负溪，理解他們的需求，而不是在自己的新業(yè)務(wù)上花費(fèi)太多的力氣济炎。
第五階段扭轉(zhuǎn)
當(dāng)企業(yè)需要新業(yè)務(wù)帶來增長川抡，而新任務(wù)并沒有完成期待的時(shí)候，企業(yè)需要做出調(diào)整才能扭轉(zhuǎn)危機(jī)须尚。調(diào)整的關(guān)鍵就是回到核心業(yè)務(wù)中來崖堤，節(jié)省開支，除了保證業(yè)務(wù)核心的必要成本耐床，盡可能停止所有的開銷密幔。
“現(xiàn)金”是金
對于一家企業(yè)來說，不管是危機(jī)時(shí)期撩轰，還是繁榮時(shí)期胯甩，擁有現(xiàn)金的能力都是極其重要的。那些保持穩(wěn)定增長的企業(yè)都有充盈的現(xiàn)金流堪嫂。
對持有現(xiàn)金的偏愛偎箫，使得一些企業(yè)在危機(jī)中獲得了機(jī)會，這是現(xiàn)金在危機(jī)時(shí)的作用更加巨大皆串。只有真正理解現(xiàn)金的戰(zhàn)略與環(huán)境淹办，才不會對企業(yè)構(gòu)成威脅。
嚴(yán)格嚴(yán)控資金使用效率
企業(yè)需要擴(kuò)張和成長恶复，在戰(zhàn)略上怜森，這并沒有什么錯(cuò)誤，但是所有的成長和擴(kuò)張需要一個(gè)基礎(chǔ)谤牡，這個(gè)基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)塔插。如果規(guī)模的獲取來源于外部資源的整合，而沒有內(nèi)部資源的匹配拓哟，這樣的規(guī)模一定會導(dǎo)致增長的停滯；如果規(guī)模的獲取來源于自身能力和基礎(chǔ)伶授，尤其是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)断序，那么企業(yè)的規(guī)模就會帶來增長。
采取保守財(cái)務(wù)的行動(dòng)
1.你正確的方式經(jīng)營并忠于自己的目標(biāo)糜烹。
2.挑戰(zhàn)極限式的降低成本违诗。
3.貼近顧客的投資。
