今天東吳講了一個例子，微軟是市值2200萬美金的時候被蘋果超過，后來由于戰(zhàn)略的失誤導(dǎo)致他們在移動互聯(lián)網(wǎng)時代失去話語權(quán)，當(dāng)大家以為這家公司即將消失的時候案狠，一個并不知名的，能夠做到“無我”境界的微軟新總裁薩蒂亞悄悄把微軟市值拉升到了7000多億美金钱雷，有望超過蘋果骂铁。
怎么做到的？東吳簡單分析了幾點(diǎn)罩抗。
1/“同情共理心”（觀察他人感受和利益拉庵，并在合作或沖突的過程中努力調(diào)適自己，和跟別人保持同頻共振的能力和意識澄暮。）
產(chǎn)品思維名段，管理思維和未來方向都按照“同情共理心”阱扬。
類似曹雪芹說的“世事洞明泣懊，人情練達(dá)”深刻和了解對象和產(chǎn)品，知道對方想要什么麻惶。
技術(shù)能用來開疆拓土但是最終都要用人來進(jìn)行交互馍刮。
2/懂得做配角比做主角更重要。
薩蒂亞是一個懂得“坤道”的人窃蹋，做的產(chǎn)品是別人看不到他們確是悄悄服務(wù)的境界卡啰，比如静稻，他們是全球現(xiàn)在四大云服務(wù)商之一，蘋果手機(jī)上的軟件大多是微軟開發(fā)的匈辱，這是之前總裁絕對不會做的事情振湾。
所以很多時候，有什么樣的能力就去做什么樣的角色亡脸。
